孫東來

摘 要：隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，我國新會(huì)計(jì)制度體系逐步形成，在新的會(huì)計(jì)制度下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必然會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的激烈競爭，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中一系列問題也逐漸暴露出來，并在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，不得不加快與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的改革，因此，有必要對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化提供幫助。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；改革

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的效益與競爭力，新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)與正式運(yùn)行后，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展與新會(huì)計(jì)制度的要求，因此，建立起與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，并努力提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

1.新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了挑戰(zhàn)

新會(huì)計(jì)制度改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化和價(jià)值的最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)方的利益最大化作為財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)，而隨著我國企業(yè)數(shù)量的逐年劇增，這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，而新會(huì)計(jì)制度也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做了新的要求，即將價(jià)值的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，同時(shí)新會(huì)計(jì)制度中還涉及到了科學(xué)研發(fā)費(fèi)用的資本化等問題，這一改變也要求企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新進(jìn)行調(diào)整和明確。

2.新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念提出了挑戰(zhàn)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的新規(guī)定，也要求要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行相應(yīng)的革新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念不能夠滿足新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)要求，也無法實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，因此，財(cái)務(wù)管理理念的改變也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的必要步驟。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告等進(jìn)行了明確的規(guī)定，這就要求企業(yè)樹立多角度分析會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。其次，新會(huì)計(jì)制度通過財(cái)務(wù)方式對(duì)職工的薪金、福利和補(bǔ)貼進(jìn)行了協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價(jià)值分配。第三，新會(huì)計(jì)制度的一些規(guī)定，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況的重視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提高的同時(shí)，重視企業(yè)的實(shí)際增長，這是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一種轉(zhuǎn)變。

3.新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下，一些企業(yè)存在內(nèi)部控制薄弱，監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差的問題，同時(shí)不重視專業(yè)會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升十分緩慢。在新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后，一些企業(yè)由于對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式更新不及時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作上無法實(shí)現(xiàn)與新會(huì)計(jì)制度有效適應(yīng)，同時(shí)，企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的一系列弊病也逐漸顯露出來，在新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)必須要通過內(nèi)部的系統(tǒng)全面改革，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，提高內(nèi)部控制水平，并且要加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)的核心競爭力。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式改革策略

新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革，必須要以新會(huì)計(jì)制度的要求作為基礎(chǔ)，重新審視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，并充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際條件與財(cái)務(wù)情況，制定新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革可以從以下幾方面著手：

1.結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要把握住新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善，要改變傳統(tǒng)隨意的財(cái)務(wù)管理行為，制定與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范，并且要建立監(jiān)管機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范、有效的得到落實(shí)與執(zhí)行。企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性，要將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)的各個(gè)部門中去，從而確保管理的全面到位，規(guī)范有序。

2.建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)還要建立起科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，通過有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的控制與管理，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金的投入與支出進(jìn)行有效的規(guī)范，確保企業(yè)投入與支出的合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金的有效利用率，并通過合理預(yù)算的作用發(fā)揮，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新定位，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，明確價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從思想上進(jìn)行徹底進(jìn)行改革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源共享，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，并通過有效的財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

新會(huì)計(jì)制度是與我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的，因此，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，也是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)必須要積極的對(duì)自身作出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

陳靜.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施[J].中外企業(yè)家，2014（33）.