吳志萍 劉玉潔

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動順利開展的前提條件。本文針對企業(yè)的財務(wù)管理工作，首先分析了企業(yè)財務(wù)管理工作的作用及主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了目前我國企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在的一些問題，最后針對完善企業(yè)的財務(wù)管理策略提出了可行建議措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；預(yù)算；成本；監(jiān)督

財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷發(fā)展以及各種外部宏觀政策環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的市場競爭形勢日益嚴(yán)峻。這就要求企業(yè)管理部門必須改變傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理模式，以精細(xì)化的財務(wù)管理工作體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作水平的提升，為企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展提供良好基礎(chǔ)條件，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

一、財務(wù)管理工作作用及內(nèi)容概述

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，主要是為了進(jìn)一步的控制企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本支出，同時提高企業(yè)對資金運(yùn)營以及資本運(yùn)作的能力，防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，依靠一系列的財務(wù)管理活動，確保企業(yè)組織目標(biāo)的最終實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)官管理工作的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

1.基本財務(wù)管理工作。基本財務(wù)管理工作主要是按照企業(yè)的實際情況合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作機(jī)構(gòu)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)職責(zé)任務(wù)的不同配備財務(wù)工作人員，同時進(jìn)一步的細(xì)化明確財務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)。

2.貨幣資金管理。貨幣資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，主要是按照現(xiàn)金、銀行結(jié)算、備用金、資金管理權(quán)以及內(nèi)部結(jié)算等相關(guān)資金管理制度的要求，開展貨幣資金的運(yùn)營管理。

3.收支管理。收支管理同樣是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，主要工作內(nèi)容就是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，確保資金收入的及時歸集，同時嚴(yán)格對各項費(fèi)用支出進(jìn)行審批管理。

4.成本費(fèi)用控制。成本費(fèi)用控制情況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營收益情況，企業(yè)提升自身競爭實力也必須不斷地壓縮成本。成本費(fèi)用控制主要是通過成本費(fèi)用額歸集核算以及分析控制實現(xiàn)，目的在于確保成本支出的最低化。

5.融資投資管理。企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、開展項目投資等勢必會涉及到融資問題，融資管理主要是對企業(yè)融資成本、融資風(fēng)險以及財務(wù)杠桿運(yùn)用的控制管理。投資管理則重點(diǎn)是進(jìn)行投資決策、項目審批、利益分配的跟蹤管理。

6.財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督工作是確保企業(yè)財務(wù)管理工作合法合規(guī)的關(guān)鍵內(nèi)容，財務(wù)監(jiān)督中最主要的途徑是開展內(nèi)部審計工作，通過制定內(nèi)部審計目標(biāo)、內(nèi)部審計流程等，及時總結(jié)財務(wù)管理中的問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中的具體問題分析

1.預(yù)算對財務(wù)管理的規(guī)劃作用發(fā)揮不充分。目前，一些企業(yè)在財務(wù)管理工作中對于預(yù)算管理缺乏應(yīng)有的重視，預(yù)算管理體系不完善，預(yù)算編制方法不合理，與企業(yè)的實際收支情況脫節(jié)，造成了企業(yè)預(yù)算計劃的執(zhí)行控制力度較差，無法真正對財務(wù)管理工作形成規(guī)劃約束，難以確保企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.成本費(fèi)用控制力度有待強(qiáng)化。一些企業(yè)對于成本控制工作缺乏準(zhǔn)確的成本核算以及成本分析，造成了在成本控制管理工作中未能準(zhǔn)確的掌握成本控制管理的重點(diǎn)，致使成本開支難以控制。此外，還有部分企業(yè)在成本控制管理中忽視了成本效益的原則，片面重視成本的壓縮，影響了企業(yè)的應(yīng)有效益收入。

3.固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)物質(zhì)保障，但是在固定資產(chǎn)管理方面，一些企業(yè)在資產(chǎn)的采購階段缺乏可行性分析，造成了資產(chǎn)采購以后出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)的問題，而且在固定資產(chǎn)的日常管理階段，也缺少及時的清點(diǎn)盤查，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)賬實不符的問題。

三、改進(jìn)完善企業(yè)財務(wù)管理的策略分析

1.以全面預(yù)算管理模式主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理工作。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理理念，其實質(zhì)是以預(yù)算指導(dǎo)規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)工作，管理鏈條涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)科室以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因而非常有助于強(qiáng)化財務(wù)管理工作對經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的控制。在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，重點(diǎn)是嚴(yán)格按照“以收定支”的原則，綜合采取零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方式，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時，在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強(qiáng)差異性分析以及績效考核，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的約束作用，確保財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制及資產(chǎn)管理。在企業(yè)的成本費(fèi)用控制方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況來完善成本控制管理制度，在物資采購方面采取招標(biāo)采購，在生產(chǎn)支出方面采取定額控制，以預(yù)算計劃作為成本控制的基礎(chǔ)，重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)審批權(quán)限控制，實現(xiàn)成本開支的降低。在資產(chǎn)管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)采購可行性分析制度，并盡可能的提高固定資產(chǎn)的利用效率，明確固定資產(chǎn)的日常清查盤點(diǎn)以及規(guī)范化處置流程，避免資源的浪費(fèi)以及資產(chǎn)的不正常流失問題。

3.嚴(yán)格企業(yè)財務(wù)管控與監(jiān)督管理。企業(yè)財務(wù)管理工作能否規(guī)范有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上歸結(jié)于企業(yè)是否具有完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在財務(wù)管控監(jiān)督上，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該以內(nèi)部審計作為主要途徑，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算、財務(wù)運(yùn)營管理以及成本費(fèi)用控制等關(guān)鍵財務(wù)管理活動執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，并將財務(wù)審計報告與業(yè)績考評結(jié)果相結(jié)合，準(zhǔn)確的分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)營實際狀況以及財務(wù)管理工作中所存在的問題，尤其是可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，及時的制定各項規(guī)范化的管理措施，確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。

四、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部壓力不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展必須基于外部市場環(huán)境的要求以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，對企業(yè)自身的財務(wù)管理工作體系進(jìn)行更新完善，尤其是強(qiáng)化預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)監(jiān)督以及風(fēng)險控制等，以不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦華.對企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].管理觀察，2011（15）.

[2]沈彥燕.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（11）.

[3]蘇琦.論企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理及對策[J].財會研究，2012（06）.