杜林杰

他是國內(nèi)開源硬件領(lǐng)軍人物，2013年上榜福布斯“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單。他是全球第三大開源硬件設(shè)備生產(chǎn)商Seeed Studio（矽遞科技）的創(chuàng)始人，他的Seeed Studio也被稱為“創(chuàng)客裝備的軍火商”。

從放棄英特爾優(yōu)渥工作的狂妄青年，到自己創(chuàng)業(yè)的CEO，再到SIDA創(chuàng)客專委會主席，潘昊指著自己的臉笑道：黑眼圈有多大，就說明這些年有多任性！

2015年，潘昊希望自己做好兩件事。第一件事是提供更多更方便的開源硬件解決方案，第二件事是把為創(chuàng)客服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)拓展得更加廣泛，讓更多的創(chuàng)客接觸更多的資源。

2015年1月4日，深圳柴火創(chuàng)客空間迎來新年的第一位會員：中國國務(wù)院總理李克強。這也是李克強新年地方考察的第一站。當(dāng)潘昊提出希望總理能成為柴火創(chuàng)客的榮譽會員時，李克強欣然應(yīng)允：“好，我再為你們添把柴！”

沒錢也任性

“創(chuàng)客”，源于英文詞匯maker，就是用隨手可得的科技，把“白日夢”實現(xiàn)。

四川雅安青年潘昊，便是中國創(chuàng)客的一面旗幟。

生于1983年的潘昊，從小就很愛“搞破壞”。他如果一個人在屋里，會把身邊所有能拆的東西都拆一遍。才上中學(xué)，就燒掉了六七個主板。當(dāng)然也成功過：他用電腦和電視做了一套卡拉OK點歌系統(tǒng)。

這種想搗鼓出什么來的沖動，在潘昊身上一直延續(xù)到上大學(xué)。從大二開始，他就參加各種競賽，獲得過不少獎項，其中最顯赫的是全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽二等獎。

2007年，潘昊從重慶大學(xué)電子專業(yè)畢業(yè)。憑著競賽成績，他本可以選擇保送浙大或者清華，但他選擇了進(jìn)入英特爾的制造部門擔(dān)任產(chǎn)品工程師。

讓人意外的是，一年后，潘昊不顧家人的阻攔，辭職了。

他說，這樣的生活太有安全感，雖然學(xué)到了很多東西，但也足夠讓他望見十年后自己的樣子。如果繼續(xù)待在英特爾的話，“前方的道路太過于平坦筆直，感覺也就這樣老去”，“太沒意思”。

從英特爾出來后，潘昊騎著自行車，騎行河南、河北、東北、上?！谥袊蟮厣限D(zhuǎn)悠了三個月，也思考了很多，排除了再為大公司打工的可能。

當(dāng)騎到北京時，潘昊停了下來。

他來到一家只有兩個人的迷你公司打工，是一家蒙古國的外貿(mào)公司。因為蒙古國內(nèi)的需求很廣泛，于是那家公司在北京設(shè)了一個辦事處，潘昊是那里惟一的員工。

跑業(yè)務(wù)、采購，什么事都得自己搞定，潘昊借此迅速熟悉了國際貿(mào)易流程。

2008年，辦事處撤銷，潘昊再次面臨人生選擇。但他已經(jīng)有了確定的方向：“對大公司不感興趣，也沒有合適的小公司，那就創(chuàng)業(yè)吧?！?/p>

也是這一年，潘昊參加了一個新媒體藝術(shù)展，一進(jìn)門就看見一條音樂走廊，會根據(jù)路人的腳步奏出音樂，這讓學(xué)電子專業(yè)的他大開眼界：“原來電子元件不光可以做小車，做機器人，還可以做出這樣好玩的事情?！?/p>

又一次偶然的機會，潘昊從博客上看到了開源硬件這個概念，帶著好奇，他順藤摸瓜找到了Arduino的論壇。

Arduino是2005年意大利幾個設(shè)計學(xué)院的老師開發(fā)出的一款簡單易用的電路板，可以用于制作任何電子產(chǎn)品，能連接各種傳感器控制燈光、馬達(dá)和其他裝置，是非常熱門的開源硬件。在Arduino論壇聚集著大批創(chuàng)客。那時，國內(nèi)還沒有創(chuàng)客概念，潘昊被這個新興群體吸引。

潘昊自己有經(jīng)驗，經(jīng)常遇到有設(shè)計圖紙但沒有硬件支持的狀況。他開始思考，“我能為他們做些什么？”后來，他想到了在海外論壇發(fā)帖征集創(chuàng)客們的需求，到國內(nèi)電子市場搜集硬件加工后發(fā)給創(chuàng)客，做起了開源硬件。

“為創(chuàng)客服務(wù)”，這也是潘昊創(chuàng)業(yè)的最初目標(biāo)。

南下深圳

口碑打出去了，越來越多的人慕名而來。而北京的資源不夠成了潘昊做東西的掣肘。

2008年7月，潘昊懷揣幾千塊錢，南下深圳—這里有各種元器件，供應(yīng)鏈加工能力比北京更齊全。

同行的還有一位伙伴繆建國?？娊▏龉こ處煟O(shè)計、焊接、加工，潘昊負(fù)責(zé)采購和物流。租來了一處高級農(nóng)民房，兩個年輕創(chuàng)客，便成立了“矽遞科技”。

矽遞，由英文Seeed音譯而來。潘昊在種子的英文seed里藏了一個“e”，就像藏了一顆種子，“一來是想保持獨特性，二來這個e也蘊含著Electronics（電子）的意思。中文的矽就是硅的意思（二氧化硅），矽遞科技致力于開源硬件，因此這個名字有‘半導(dǎo)體的傳遞的意思在里面?！?/p>

潘昊每天背著包到華強北采購硬件，回住處的路上順便買菜。生活很忙碌，但他說走在夢想之路上不會疲憊，反而覺得很爽、很快樂。他說：“可能也是碰上機遇，正好趕上這個行業(yè)開始發(fā)展。我覺得自己就像一個背包客，只要做好功課，堅持往下走就行了?！?/p>

第一個月，他們賺了3000塊錢。

“最開始，我們就是小販?！被貞浧鹉嵌吻嗍[歲月，潘昊笑道，“研發(fā)出第一款產(chǎn)品后，我們就再也不做小販了?！?/p>

矽遞科技的首款產(chǎn)品是加速度傳感器，類似當(dāng)下時髦的體感設(shè)備。創(chuàng)客可利用它做新奇酷玩，銷量很好。兩個月后，公司業(yè)務(wù)量就開始快速增長，矽遞科技也招來了第一個員工。

潘昊說，他的創(chuàng)業(yè)起步并不難，真正的痛苦是公司成長起來之后。

有一年，潘昊招了一批畢業(yè)生，結(jié)果過了半年，這批孩子陸陸續(xù)續(xù)都辭職了—他們覺得在這里找不到方向。出現(xiàn)這樣的情況，讓潘昊感到很難過，因為他“非常希望能創(chuàng)造一個好環(huán)境，讓真正喜歡這項工作的人能夠自由地去創(chuàng)造，真正做一個maker”。

困難和挫折總會過去。如今是矽遞科技成立第七個年頭，已經(jīng)發(fā)展出來7個業(yè)務(wù)部門，230多人的隊伍，早就成為國內(nèi)最大、全球前三的開源硬件制造商。

矽遞科技有限公司服務(wù)的主要對象就是IT領(lǐng)域的創(chuàng)客。2013年，公司營業(yè)額達(dá)到6000萬元，2014年，營業(yè)額已突破1億元，同比增長66.7%。

如今矽遞將子公司開到了美國奧克蘭南面的一個小鎮(zhèn)，在當(dāng)?shù)亟ㄆ鹆俗约旱纳a(chǎn)線。2015年，矽遞的子公司將在臺灣、東京開花結(jié)果。

“我希望讓更多的普通人，可以做出更強大的產(chǎn)品?！迸岁徽f。

柴火空間

2011年，潘昊成立了深圳第一家創(chuàng)客民間組織—柴火空間，旨在為創(chuàng)客提供自由開放的協(xié)作環(huán)境，鼓勵跨界交流。這里每周都有固定聚會。深圳創(chuàng)客們的奇思妙想在這里匯聚碰撞。

正如“柴火”所寓意的“眾人拾柴火焰高”，“柴火創(chuàng)客空間”成立的四年里，已經(jīng)吸引1萬多人參加活動。在這里，潘昊見到了不少潛在的客戶，也見證了創(chuàng)客群體的壯大。從最初只有兩三個人參加，到現(xiàn)在有會員1000人左右，每次活動都至少有二三十人參加，有時候小空間已經(jīng)容納不下。

2012年4月，潘昊向美國OReilly 出版集團(tuán)申請，獲得了在深圳舉辦“制匯節(jié)”（Maker Faire）的官方授權(quán)，創(chuàng)客盛會第一次被搬到國內(nèi)。

如今的深圳被稱為創(chuàng)客的“好萊塢”，潘昊的努力功不可沒。而不管是成立“柴火空間”還是引進(jìn)“制匯節(jié)”（Maker Faire），起因都是他覺得“太寂寞”—作為一家開源硬件提供商，矽遞科技最早99%的客戶在國外。

在潘昊眼里，柴火空間就是培育造物精神的土壤，是創(chuàng)客這座金字塔的根基?！澳壳?，國內(nèi)創(chuàng)客數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于國外。但一定會有越來越多勤勞勇敢的國內(nèi)創(chuàng)客成長起來， 與世界一起迎接新的工業(yè)革命?！?/p>

潘昊希望，在不久的將來，創(chuàng)客空間將要比咖啡廳多，比KTV更熱鬧，不同背景的人聚在一起，碰撞火花，創(chuàng)造夢想。

2014年，“創(chuàng)客”一詞頻繁出現(xiàn)在官方場合，被深圳市市長許勤多次提及。

2015年1月4日，李克強總理來到了潘昊的“柴火創(chuàng)客空間”，并成為這里的榮譽會員。這個原本只屬于創(chuàng)客們的“創(chuàng)意會所”一時間變得街知巷聞。在體驗了創(chuàng)客空間內(nèi)多種創(chuàng)客作品后，李克強總理說，“你們的奇思妙想和豐富成果，充分展示了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力。這種活力和創(chuàng)造，將會成為中國經(jīng)濟未來增長的不熄引擎。”

1月底，李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定在創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工廠等孵化模式的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”，實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合，為小微創(chuàng)新企業(yè)成長和個人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務(wù)平臺。

最近，柴火空間組織的創(chuàng)客更是“走進(jìn)Shopping mall”，以大型購物中心為空間，以啟蒙級體驗式活動和趣味展品展示為載體，組織各種主題的DIY工作坊，讓創(chuàng)新實踐活動更加深入大眾，迄今已經(jīng)舉辦10余場活動，參與人數(shù)達(dá)400多人次。

“創(chuàng)客”突然走進(jìn)公眾視野，讓潘昊開心之余，也有幾分擔(dān)心：“長期來看，這可以為創(chuàng)客發(fā)展創(chuàng)造更好的大環(huán)境，能夠讓更多的資源，尤其是公共資源投入進(jìn)來。但是這樣會不會造成過度支持，會不會一下子變成短平快的事情，是我擔(dān)心的事情?！?/p>

畢竟做創(chuàng)客需要情懷。創(chuàng)客區(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者的一大特點是，不逐利益，而是追求“改變”。

很多人當(dāng)創(chuàng)客，只是因為“喜歡”，因自己的創(chuàng)造“改變世界”而欣喜。也正是如此，他們才能在孤獨寂寞中淡泊名利，“痛并快樂著”。與資金、政策支持相比，“知其不可為而為之”的闖勁和精神，是支撐創(chuàng)客的真正內(nèi)在動力。

潘昊并不著急，“創(chuàng)客是一種文化，需要慢慢培養(yǎng)”，他說。