劉俊鳳 身份證號碼:130224198610057643

根據(jù)國內(nèi)外大量的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的經(jīng)濟(jì)主體即建筑行業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)水平不斷增高，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。在建筑發(fā)展中建筑工程管理是一門很重要的學(xué)科，在施工中如造價控制、施工調(diào)控、人員選擇與生產(chǎn)效益等都需要經(jīng)過科學(xué)的工程管理才得以實現(xiàn)。因此，強(qiáng)化建筑的工程管理，提高對于工程的管理與調(diào)控能力是每一個建筑企業(yè)都需要密切關(guān)注的問題。

1 建筑工程管理的基本含義

建筑工程管理是將工程學(xué)的有關(guān)知識與管理學(xué)的有關(guān)知識融合起來，開辟出獨(dú)特的管理模式的一門學(xué)科。其所需要的人才必須具備以下兩個能力:第一是專業(yè)技能能力，其次就是組織管理能力。在專業(yè)技能能力中要以工程管理的核心知識為主導(dǎo)，同時兼顧金融經(jīng)濟(jì)學(xué)、酒店管理理論與工程施工技術(shù)等相關(guān)方面的知識，并掌握管理學(xué)中的現(xiàn)代管理理論，方式與技術(shù)，在實際的施工或者工作中充分發(fā)揮作用。

2 強(qiáng)化建筑工程管理的策略分析

2.1 在建筑工程管理中需要注意的兩個問題

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)督是重中之重

在任何一項生產(chǎn)活動中，施工的質(zhì)量安全問題都是工程管理中的最重要的，因此，施工方在建筑施工的進(jìn)程中就要密切關(guān)注工程施工的有關(guān)質(zhì)量情況。在質(zhì)量監(jiān)督與管理工作中，圖紙是工程建設(shè)的指導(dǎo)方針，施工方可以充分利用圖紙這一材料進(jìn)行工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督。同時，施工方還應(yīng)該積極制定施工方案與計劃，將施工進(jìn)程按照施工的具體實際情況分為幾類，分別采用什么施工技術(shù)與施工材料并作出合理的布置方案。如在池州的電氣煙氣脫硫工廠中就要對其的一幢寬度為16 米，長度為36 米，高度為28 米的五層綜合建筑實施澆灌鋼筋混凝土框架的施工工作，在施工前，施工方就根據(jù)大致的工程概況制定出詳細(xì)的施工方案，具體安排如下:(1)對于0 米以上的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工就先測量好具體的施工位置，再利用坐標(biāo)對應(yīng)技術(shù)做好對于軸線的調(diào)控工作，根據(jù)水平線的具體位置做好標(biāo)高的控制。(2)在搭架子的施工中，施工方統(tǒng)一按照建筑商的要求使用規(guī)定的鋼管扣件式腳手架，在架子的外側(cè)使用雙排結(jié)構(gòu)布局，使其更加的堅固。(3)在建設(shè)模板的施工中，對于不同位置的梁柱就要采取不同的模板加以固定于控制。主梁柱部分采取定型的鋼制模板，在梁柱的底部位置，就要使用U 型卡與插銷來進(jìn)行模板的加工工作。在梁柱的側(cè)面位置就要測量好相應(yīng)的邊框距離，再利用拼縫技術(shù)進(jìn)行建設(shè)。(4)鋼筋的建設(shè)與施工是整個施工進(jìn)程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在進(jìn)行柱鋼筋的捆扎前要時刻注意擺放鋼筋留出的位置與尺寸大小。在鋼筋的焊接位置采取壓力電焊技術(shù)。

因此，在施工過程中施工方就要充分發(fā)揮圖紙與施工方案的作用，在施工中找尋技術(shù)等方面的不足之處并做相應(yīng)的收集與改善，這樣才能提高施工方對于整個施工工程的控制與調(diào)節(jié)能力，促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展與提高。

2.1.2 投資力度應(yīng)巧妙控制

在現(xiàn)代化建筑施工中，都需要施工資金與原材料的供給，同時在對建筑項目投入了大量的資金與人力后，建筑商也希望能夠取得最大利益的經(jīng)濟(jì)效益。在一般大型的現(xiàn)代化建筑項目中，一些建筑商會選擇貸款與申請民間投資與企業(yè)本身的流動資金來對項目進(jìn)行投資，如果建筑商掌握投資力度不夠巧妙，那么就會導(dǎo)致施工方的消極施工或者為了追趕工期盲目施工的現(xiàn)象發(fā)生，這對于施工的質(zhì)量與基礎(chǔ)效益來說是不利的。但是如果建筑商沒有大量的資金用來投入施工中，那么施工項目的進(jìn)程就會受耽擱。因此建筑商掌握合理的投資力度是十分重要的，當(dāng)然這就需要其積極的對每一項投資進(jìn)行分析與記錄，并加強(qiáng)對于施工與造價成本的控制。

2.2 具體管理策略列舉分析

2.2.1 全面改善工程管理理論體系

針對于我國目前的建筑行業(yè)中控制力度不強(qiáng)，監(jiān)管力度不到位的情況來看，要想在我國推行并改善工程管理的理論體系是有點(diǎn)難度的。這就需要專業(yè)的工程管理理論的指導(dǎo)，具有專業(yè)技能的管理人員或者有著豐富的施工管理經(jīng)驗的學(xué)者來相互配合，才能推動工程管理理論體系的不斷發(fā)展。在全面改善工程管理理論體系時，施工方也可以在具體的施工活動中積極做好在每一施工周期內(nèi)，對每一施工階段的施工技術(shù)與現(xiàn)場狀況或者出現(xiàn)的問題作詳細(xì)且全面的記錄，并上報給專業(yè)的建筑師，積極的找尋可以解決問題的方式與途徑，并在實際施工中改進(jìn)施工技術(shù)，這樣由實踐而得出的真實理論指導(dǎo)更具有真實性。

2.2.2 完善施工項目中的質(zhì)量監(jiān)督體系

質(zhì)量監(jiān)督體系是建筑工程施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，其的好壞直接影響到整個施工項目的效益。因此，這就需要施工方加強(qiáng)對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理力度，提高施工質(zhì)量水平，創(chuàng)新施工技術(shù)，爭取從源頭上減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生因素，確保建筑工程項目的質(zhì)量保障。但是在現(xiàn)實中，往往有些施工方為了刻意追求施工效益與工期要求，盲目擴(kuò)大施工生產(chǎn)力，全然不顧施工自然的科學(xué)規(guī)律，這樣也會導(dǎo)致施工易產(chǎn)生質(zhì)量問題。一定量的質(zhì)量問題積累到一起會帶來嚴(yán)重的安全隱患，這是每個施工方都需要注意的問題。

2.2.3 加強(qiáng)施工項目中的成本控制

成本控制這一環(huán)節(jié)在建筑工程項目中也有著舉足輕重的位置，在當(dāng)前現(xiàn)代化建筑工程中，施工建設(shè)所需的成本花費(fèi)很多，在聘請人員上的員工花費(fèi)、在引進(jìn)高新科技的機(jī)器上的設(shè)備費(fèi)用、在引進(jìn)施工所需的原材料上的費(fèi)用等都需要施工方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂婆c調(diào)整，切不可盲目使用施工經(jīng)費(fèi)，更不可做出違法之事，私吞經(jīng)費(fèi)，給施工團(tuán)對以及建筑商造成不利的影響。這里筆者建議施工方可以采取一種“分包到戶”的施工方式，將施工最終目標(biāo)展示在施工隊與項目組之間，使其樹立正確的施工目標(biāo)，項目組要對施工隊進(jìn)行全面的專業(yè)知識培訓(xùn)，對施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)程與人員要實施科學(xué)的工程管理與調(diào)控，施工隊因此得到了技能與管理方面的培訓(xùn)，這樣才能促進(jìn)建筑項目的完美建設(shè)。

2.2.4 利用信息化科技對工程項目實施科學(xué)管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工應(yīng)當(dāng)充分利用信息化科技的便利之處，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)科技在信息化的平臺上建立高新的科技管理體系。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到信息科技的巨大生產(chǎn)力，對企業(yè)里的員工進(jìn)行信息化的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)營方式逐步由線下公司之間的聯(lián)系經(jīng)營擴(kuò)展到線上的開放、全面、科學(xué)的經(jīng)營體系?，F(xiàn)如今利用信息化發(fā)展的手段對企業(yè)內(nèi)部實施管理，對建筑項目實施控制是一種有利的方式，其會使得無論建筑商在何時何地都會清楚地了解到施工方的施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與施工技術(shù)，也便于其在末端調(diào)控整個施工的狀況，根據(jù)施工的需求提供不同的施工支持。

3 結(jié)語

近現(xiàn)代，現(xiàn)代化的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，積極地做好建筑工程的管理工作對于建筑行業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展是有著重要的意義的。在面對當(dāng)今建筑施工行業(yè)中存在的問題時，施工方要做的不是放任不管，而是積極的利用專業(yè)的工程管理知識采取科學(xué)的方式對建筑工程的安全體系，成本體系與質(zhì)量體系進(jìn)行全面控制與調(diào)節(jié)，這樣才能推動建筑行業(yè)朝著專業(yè)化、高效化與全面化的方向發(fā)展。

［1］詹正廣.關(guān)于如何強(qiáng)化建筑工程中有效管理的探討［J］.江西建材工程管理，2014(5).

［2］王順吉.淺析如何加強(qiáng)建筑工程管理［J］.理論研究，2013(146).

［3］肖廣達(dá).試論如何強(qiáng)化建筑工程管理工作［J］.理論園地，2012(10).