■林小東 ■莆田學(xué)院土木工程學(xué)院，福建 莆田 351100

施工現(xiàn)場管理是建設(shè)企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕す芾硎菍⒃O(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成建設(shè)實(shí)際的一個(gè)長期過程，在這個(gè)過程中，所有工序、所有環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，許多在設(shè)計(jì)上沒有注意到的缺陷漏洞都會(huì)被呈現(xiàn)出來，所有與實(shí)際不符的設(shè)計(jì)意圖也會(huì)被發(fā)現(xiàn)，從而得到良好的解決。因?yàn)槿魏我坏拦ば蛩嬖诘氖д`與漏洞都將可能會(huì)對工程建設(shè)造成不可挽回的致命缺陷。而施工現(xiàn)場管理又是施工管理的主要環(huán)節(jié)，因此，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，把好工程建設(shè)的最后一關(guān)越來越受到企業(yè)的重視。

近幾年來，我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，特別是我國加入WTO 以來，全球市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步?jīng)_擊我國內(nèi)部環(huán)境，因此，建筑市場也面臨著新的挑戰(zhàn)，建筑市場的競爭更加殘酷，形成了建筑企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，處在建筑市場中必須“眼觀六路，耳聽八方”的格局當(dāng)中。施工企業(yè)管理的相當(dāng)大一部分內(nèi)部管理就是施工現(xiàn)場管理，要使得施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和按照應(yīng)有的秩序進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的。施工現(xiàn)場是施工企業(yè)中人、物、財(cái)、信息等的最重要的匯聚地，因此，外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場已經(jīng)成為了當(dāng)今建筑企業(yè)的一個(gè)共識(shí)了。

1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理的實(shí)施階段是指從項(xiàng)目現(xiàn)場開工到工程竣工，完整驗(yàn)收交付工程款這一完整的過程。在這個(gè)階段中，業(yè)主方、施工單位、監(jiān)理單位都在當(dāng)中扮演著至關(guān)重要的角色，都按照各自的工程任務(wù)履行著自己的義務(wù)，通力合作共同按照設(shè)計(jì)的要求完成來一步步建成符合要求的項(xiàng)目。這個(gè)階段的管理主要包括對施工人員、材料、以及施工設(shè)備的管理進(jìn)而對項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)控，最終在規(guī)定的工期內(nèi)，在有限的資源條件下，盡可能的在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)程，縮短項(xiàng)目工期、降低工程成本來圓滿的完成施工任務(wù)。

施工現(xiàn)場管理的實(shí)施階段也是整個(gè)工程的核心階段，它的資源投入量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，當(dāng)然，它的管理難度也是最為繁雜的，因此能否對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行不斷優(yōu)化也是工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容。企業(yè)現(xiàn)場管理的水平直接對項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)產(chǎn)生重要的影響，因此，建立科學(xué)的管理秩序，建立有效的管理機(jī)制是施工企業(yè)能否對施工現(xiàn)場管理有利監(jiān)控的必不可少的，能否進(jìn)行有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，會(huì)極大的將投入資源更加合理的利用，提高資源利用率，從根本上降低施工成本，提高工程的效益。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，制定科學(xué)有效的管理機(jī)制，不斷提高管理水平這樣穿才能更好的協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之前的關(guān)系，調(diào)節(jié)好三者之間的互相轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2 加強(qiáng)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要途徑

首先，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以人為本，努力提升施工現(xiàn)場全體人員的自身素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理的難度在于雜、亂、多，因此現(xiàn)場管理的靈活性凸顯了相關(guān)的管理制度和管理機(jī)制必須存在但是也有著很大的局限性。一個(gè)龐大的工地現(xiàn)場，人數(shù)眾多，上至現(xiàn)場管理人員，下至不同工種的農(nóng)民工和中間也設(shè)了許多崗位，很多工程較小，工期也較短，就不能像大型工地一樣所有的管理崗位一應(yīng)俱全，而是而是不斷壓縮管理層，當(dāng)然，節(jié)約成本的同時(shí)，也帶來了使得整個(gè)施工項(xiàng)目不能做到處處監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查。所以，要想做到現(xiàn)場管理人員的優(yōu)化，就必須做到努力提升施工現(xiàn)場全員的自身素質(zhì)，優(yōu)化的根本就在于以人為本的科學(xué)管理制度。只有使現(xiàn)場全員的自身素質(zhì)得到有效的提高，才能調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，刺激全體人員的責(zé)任感和使命感，這樣才能不斷發(fā)揮人在施工現(xiàn)場管理的主體作用，做到“路不拾遺，夜不閉戶”的現(xiàn)象。

其次，施工現(xiàn)場應(yīng)該確定以班組為核心來優(yōu)化整個(gè)施工現(xiàn)場的組織管理。因?yàn)橐粋€(gè)施工現(xiàn)場范圍廣，地域大，人員多，活動(dòng)范圍也廣泛。但是，班組成員的活動(dòng)范圍就比較一致，人員也較少，更便于管理。因此，實(shí)現(xiàn)以相同工種的班組為管理的核心是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效途徑，也是企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的根本保證。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，牢牢掌握施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，都是通過班組的管理來實(shí)施的。

再者是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的突破口，增加施工現(xiàn)場的管理效益，優(yōu)化現(xiàn)場管理。質(zhì)量和成本是評判一個(gè)企業(yè)水平的重要依據(jù)，可以說是企業(yè)的生命，如果能通過優(yōu)化管理來減少施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)的效益將進(jìn)一步提升。因此，任何時(shí)候，市場都會(huì)偏向于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，建設(shè)施工也不例外，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建設(shè)產(chǎn)品都需要有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理機(jī)制來把關(guān)，所以進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的保證，反之，假如企業(yè)成本和質(zhì)量均存在問題，那么企業(yè)再難開拓新的市場，也將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外在市場。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理

3.1 精簡施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍

組建一支人數(shù)少，效率高，執(zhí)行力強(qiáng)的施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍。精簡施工現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍不僅能在人數(shù)上減少由于隊(duì)伍龐大而產(chǎn)生的各方面花銷，而且由于中間層的鏈接簡短之后大大提高了信息傳遞的準(zhǔn)確性和加快了了傳播的速度，這大大提高了在人才方面的資源利用率和提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)效益。那么要縮減施工現(xiàn)場管理人員的人數(shù)，精簡施工現(xiàn)場管理的團(tuán)隊(duì)必須從幾方面著手:首先，施工現(xiàn)場管理人員必須從思想上牢固樹立企業(yè)的效益為先的意識(shí)，并且為此目標(biāo)不斷提升自己，觀點(diǎn)要是落后必將導(dǎo)致個(gè)人行動(dòng)的錯(cuò)位，當(dāng)思想上牢固樹立最大效益的意識(shí)時(shí)，必將為企業(yè)的效益最大化打下強(qiáng)而有力的群眾基礎(chǔ);其次，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該注重施工現(xiàn)場所有人員的特長、優(yōu)勢，以及受教育程度等各方面條件，以便能及時(shí)的將人才資源最大效率的使用，并且還應(yīng)該注重每個(gè)施工人員的發(fā)展，發(fā)揮他們自我管理和各方面的創(chuàng)新能力，采取有效的考核制度和管理機(jī)制還有獎(jiǎng)懲機(jī)制。

3.2 合理規(guī)劃使用資源

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)施工項(xiàng)目的材料費(fèi)用都占據(jù)整個(gè)工程的65%～75%，因此，能否將施工材料有效的管理，將資源得到重復(fù)利用是整個(gè)工程能否節(jié)約成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，這就要求材料的管理人員以及分管領(lǐng)導(dǎo)能考慮到材料的資金使用價(jià)值，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且合理的規(guī)劃每次進(jìn)貨的時(shí)間和進(jìn)貨的批次以及進(jìn)貨的數(shù)量等，從細(xì)微的環(huán)節(jié)來降低材料的儲(chǔ)備率。此外，也應(yīng)該實(shí)行各種耗材的領(lǐng)額制度，以各班組為單位，定期限額領(lǐng)取各種耗材，嚴(yán)格監(jiān)控各班組的耗材使用情況，班組超額領(lǐng)取，要分析原因。

3.3 做好質(zhì)檢工作，控制好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程的必要前提，因此，在施工現(xiàn)場管理中的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量的檢測管理，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)能否做好關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目能否提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)的現(xiàn)場競爭力。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的目標(biāo)識(shí)牢牢把握工程質(zhì)量的前提下，以最低的成本，盡可能的減少人力物力的定額消耗，建設(shè)出令業(yè)主滿意的工程。要做好質(zhì)量的管理工作，主要要做好監(jiān)測、監(jiān)督每一個(gè)工程的細(xì)節(jié)、每一道施工的工序。因此，施工管理人員要建立相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，時(shí)候檢查糾正三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

3.4 做好安全管理工作，杜絕安全隱患

施工現(xiàn)場管理中，安全管理工作是重中之重，良好的施工環(huán)境不但可以提高所有人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且能確保每一名員工的人身安全。施工現(xiàn)場的所有工作都屬于高危行列的工作，因此，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生危險(xiǎn)事故，后果不堪設(shè)想，不僅僅是耗費(fèi)大量的人力物力去查清事故的緣由，而且還要導(dǎo)致項(xiàng)目的中斷，拖延工期，而且還會(huì)使施工現(xiàn)場人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。因此，施工安全管理這就要求施工現(xiàn)場的每位工人都時(shí)時(shí)注意，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，防范于未然。

［1］任慶生.施工現(xiàn)場管理淺談［J］.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006(03).

［2］齊明明.小議施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)與對策［J］.山西建筑.