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建筑企業(yè)主要以承攬建筑領(lǐng)域市場(chǎng)中一些工程項(xiàng)目施工作為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)變現(xiàn)的主要核心業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中能夠立足市場(chǎng)，拼拼競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不光要打響工程施工成本控制的價(jià)格戰(zhàn)，同樣要以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量為載體，控制工程開工各個(gè)時(shí)期的組織管理。由此可見，建筑企業(yè)為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)能立足實(shí)際，抓好房建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全管理等要素。其中，工程質(zhì)量永遠(yuǎn)貫穿著工程在立項(xiàng)之初直至竣工交付的全過程。它是確保現(xiàn)代房建工程實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程的重要途徑之一。房建工程項(xiàng)目應(yīng)能在項(xiàng)目管理施工階段重視質(zhì)量控制及組織管理活動(dòng)的全程有序?qū)嵤?，其具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理重要意義表述

由于施工企業(yè)對(duì)房建項(xiàng)目施工管理水平的高低決定著其工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中是否獲利以及實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)效益，同時(shí)也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的高低也直接關(guān)系到其能否在準(zhǔn)入市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?；诖?，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場(chǎng)價(jià)值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價(jià)值工程的諸多優(yōu)勢(shì)，包括組織設(shè)計(jì)合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)效率高等?；诖耍拷üこ淘陧?xiàng)目調(diào)研的勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工過程時(shí)期、竣工交付階段都應(yīng)能對(duì)人、事、物進(jìn)行重點(diǎn)控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人、事、物三要素的科學(xué)控制，進(jìn)而可保障工程項(xiàng)目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段時(shí)期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時(shí)審核出施工組織設(shè)計(jì)編制方案中不予合理之處，進(jìn)而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計(jì)多發(fā);同樣，施工階段對(duì)于各項(xiàng)工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項(xiàng)工程專業(yè)工序的施工驗(yàn)收成果。由此可見，對(duì)房建項(xiàng)目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對(duì)各項(xiàng)組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對(duì)其予以高度重視與重點(diǎn)關(guān)注。

2 質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析

一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織單位進(jìn)行有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認(rèn)施工計(jì)劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進(jìn)而在整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)工期進(jìn)度內(nèi)達(dá)到控制質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工成本的目的，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值利潤(rùn)的目標(biāo)。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。具體各職責(zé)管理人及有關(guān)部門的主要職責(zé)內(nèi)容詳見下表1。

表1 各職責(zé)管理人及有關(guān)部門的主要職責(zé)內(nèi)容

3 房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究

3.1 工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行

現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項(xiàng)專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對(duì)于有關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實(shí)際，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工四階段時(shí)期完成相應(yīng)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)。就施工企業(yè)項(xiàng)目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確立以后，工程各級(jí)單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項(xiàng)工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析與評(píng)估、評(píng)價(jià)，以有效熟知項(xiàng)目的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)所在，利于重點(diǎn)控制好項(xiàng)目分項(xiàng)作業(yè)與其他隱蔽項(xiàng)工程作業(yè)等;財(cái)務(wù)管理及有關(guān)單位負(fù)責(zé)主要針對(duì)性負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作內(nèi)容;負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項(xiàng)目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計(jì)階段對(duì)工程計(jì)劃的編制要求、組織設(shè)計(jì)施工要求等進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級(jí)管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。

此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)具的調(diào)度及養(yǎng)護(hù)，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當(dāng)力求客觀與可靠;除此之外，在項(xiàng)目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實(shí)施必要的人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、安全監(jiān)督管理機(jī)制等，從而才可以使項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項(xiàng)目質(zhì)量，使工期進(jìn)度指標(biāo)合理提前完成。

3.2 做好圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)簽證

第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹(jǐn)，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟(jì)適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項(xiàng)目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項(xiàng)目水文所處環(huán)境等進(jìn)行可行性評(píng)估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)期就得以達(dá)到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強(qiáng)化基本的人員組織管理外，對(duì)重要的變更進(jìn)行簽證處理時(shí)應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進(jìn)行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進(jìn)度安排發(fā)生量實(shí)不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進(jìn)度計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)組織建設(shè)時(shí)期的各項(xiàng)作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機(jī)制要求進(jìn)行作業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)依照績(jī)效測(cè)評(píng)機(jī)制、技術(shù)交底驗(yàn)收制等進(jìn)行工序?qū)徍?、?yàn)收、查錯(cuò)糾弊端等，以有效保障工期進(jìn)度目標(biāo)合理提前達(dá)成。

3.3 強(qiáng)化施工方案質(zhì)量控制

施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實(shí)現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時(shí)也同樣做足準(zhǔn)備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟(jì)的可行性等。在審核施工方案時(shí)，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時(shí)應(yīng)能重點(diǎn)要確認(rèn)出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細(xì)闡明，必要時(shí)可以獨(dú)立編制有關(guān)分布分項(xiàng)作業(yè)的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。

3.4 強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督

工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級(jí)施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識(shí)?；诖耍谠摃r(shí)期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績(jī)效獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵(lì)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護(hù)、水網(wǎng)管道施工、基坑支護(hù)及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項(xiàng)工種作業(yè)安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制屬于工程管理實(shí)踐的重要內(nèi)容，從項(xiàng)目建設(shè)之初到最終項(xiàng)目交付投產(chǎn)使用時(shí)涉及到的管理要素復(fù)雜與系統(tǒng)，并非一朝一夕之功就能得以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，對(duì)于工程施工管理單位應(yīng)能按照工程圖紙及設(shè)計(jì)組織要求做好必要的工序規(guī)范施工，同時(shí)也要落實(shí)各級(jí)單位對(duì)物資采購(gòu)、人員組織安排、安全管理生產(chǎn)等方面的控制任務(wù)，進(jìn)而才能促進(jìn)總體進(jìn)度控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，盡可能促進(jìn)項(xiàng)目工程和諧調(diào)節(jié)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四要素，提高工程施工價(jià)值最大化。

［1］吳洲.談房建工程施工管理與質(zhì)量控制思路［J］.山西建筑.2012(33).

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［3］祁小東.關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點(diǎn)思考［J］.城市建設(shè)理論研究.2014(09).

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