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我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了城市化的進(jìn)程，建筑行業(yè)為之繁榮。但是繁榮也意味著競爭，當(dāng)前激烈的市場競爭使得建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理，有效控制成本以便提高競爭力。而工程施工階段的造價管理，則在保障施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本等方面發(fā)揮了巨大的作用?；径裕ㄖ髽I(yè)要想?yún)⑴c激烈的市場角逐，擴(kuò)大效益就必須對施工階段工程造價管理的策略進(jìn)行研究。

1 工程施工階段造價管理的目標(biāo)

工程施工階段的造價管理的目標(biāo)之一就是設(shè)定好造價控制的目標(biāo)值，即總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各綱目標(biāo)值等。總目標(biāo)值也就是建筑工程項(xiàng)目的總造價，所涉及面較廣，比如建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備與材料的購置費(fèi)及其他一些費(fèi)用。分目標(biāo)值一般指單個工程項(xiàng)目的造價。除此以外，在進(jìn)行造價管理時還可以根據(jù)實(shí)際情況分別確定目標(biāo)值。

而工程施工階段造價控制的目標(biāo)則是通過采取措施，盡量控制建筑工程資金。并且根據(jù)實(shí)際使用資金值與造價控制的目標(biāo)值進(jìn)行分析，從而研究與預(yù)測出今后可能出現(xiàn)的干擾造價的因素，并能夠采取有針對性的措施保障工程總體造價與實(shí)際情況相切合。但是需要注意的是，施工階段的工程造價不是一成不變的，也許會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使得造價控制目標(biāo)始終處于最佳狀態(tài)。但是調(diào)整工程造價目標(biāo)必須慎重，需要經(jīng)過多道手續(xù)，并且經(jīng)過考證、探究。

2 工程施工階段造價管理的主要內(nèi)容

2．1 做好施工方案的組織規(guī)劃

眾所周知，施工方案不同必然導(dǎo)致工期長短不一，造價也會不盡相同。這就意味著施工方案的組織規(guī)劃在施工階段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前，造價控制人員就應(yīng)該充分掌握施工現(xiàn)場的相關(guān)狀況，不僅要自己核對圖紙，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對諸如鋼筋施工、砼澆筑、裝飾裝修工程等方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格確保施工流程、工藝、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。工作人員必須意識到自己的責(zé)任，確保工程規(guī)劃到具體施工中的每一個具體環(huán)節(jié)、流程、方法都考慮在內(nèi)，層層落實(shí)，從而形成人人都是造價控制管理者有利局面。

2．2 科學(xué)編制技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)編制的目的是為了盈利，而商務(wù)標(biāo)編制的目的是為了中標(biāo)，因此可以說技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)在投標(biāo)時目的是不同的。這也就意味著技術(shù)標(biāo)的編制較為復(fù)雜，不僅要包括建筑工程施工過程的多個方面，還必須在編制時留有一定的空間以應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的變更。商務(wù)標(biāo)的編制則必須避免提高總報價，這是基礎(chǔ)條件。隨后要根據(jù)不平衡報價法，對建筑工程的工程量(已完成和計(jì)劃完成的)中增加的分項(xiàng)工程的單價加以調(diào)整，同時還需要將建筑工程的工程量中確定將減少的分項(xiàng)工程的單價進(jìn)行調(diào)減。這樣一來，就控制了總體工程的成本，其資金的周轉(zhuǎn)也會得以改善，資金的使用效率才能大大提高。

2．3 認(rèn)真實(shí)施工程項(xiàng)目成本的預(yù)算工作

認(rèn)真實(shí)施工程項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，可以有效降低工程項(xiàng)目的成本，這是將建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。成本預(yù)算工作因?yàn)槠洳辉僖揽控?cái)務(wù)部門出具的決算報表，避免了工作的滯后性，有效的改善成本控制管理工作的效率。一般來說，工程項(xiàng)目施工之前就可以結(jié)合建筑企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)尤其是材料消耗的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的計(jì)算工作，然后再經(jīng)過計(jì)算，確定工程項(xiàng)目中分項(xiàng)工程、各工種的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，對于施工中使用的技術(shù)方案與施工標(biāo)準(zhǔn)措施等可能產(chǎn)生的額外的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行測算，并據(jù)此探討各種成本控制的策略方法。

3 工程施工階段工程造價管理的有效策略

3．1 優(yōu)化施工組織方案

施工組織方案包括施工方案方法、施工進(jìn)度、工序方案、用料方案、施工圖設(shè)計(jì)等幾個方面?？茖W(xué)、合理的施工方案能夠直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量、效率以及工程的造價。所以說，優(yōu)化施工組織方案至關(guān)重要。相關(guān)部門就必須及時對施工組織方案進(jìn)行審查、分析，確保其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都屬于最佳選擇，從而真正做到節(jié)約資金，控制成本，實(shí)現(xiàn)效益。施工前還要做好施工設(shè)計(jì)圖的優(yōu)化工作。施工設(shè)計(jì)圖一般由施工單位、業(yè)主方編制，施工單位與業(yè)主商討后最后由業(yè)主方定奪。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖就是要保證圖紙的正確性、科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，避免不可控因素以及難以操作的部分影響施工進(jìn)度，增加成本。在施工過程中，必須加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制。對于一些耗材成本的計(jì)算，可以利用計(jì)算機(jī)軟件與施工設(shè)計(jì)圖相結(jié)合的方法，通過比較計(jì)算出精確的數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)性材料的使用率應(yīng)該盡量提高，以便節(jié)約成本。

3．2 嚴(yán)格審核工程變更

建筑工程施工階段的工程變更基本而言是無法避免的，只能說采取相應(yīng)措施盡量有效的控制工程變更。對于建筑工程來說，最基礎(chǔ)的就是施工設(shè)計(jì)圖。但是圖紙畢竟是死的，與現(xiàn)實(shí)存在一定差異，如果施工中遇到無法按照圖紙進(jìn)行施工時就必須進(jìn)行工程變更。為了有效控制不必要的工程變更，造價管理工作人員就要嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行審核。如果遇到工程變更申請，必須經(jīng)過計(jì)算分析對工程總造價的影響，并根據(jù)變更是否對建筑的外形、功能等有影響，是否是有必要的變更等進(jìn)行審核。這樣一來可以有效減少不必要的工程資金的支出，避免工程資金支出超出造價控制范圍。除了在施工過程中嚴(yán)控工程變更外，在施工前期通過審核施工設(shè)計(jì)圖，查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程變更帶來的影響。所以說，在施工之前應(yīng)該組織相關(guān)的甲乙方圖紙會審，并咨詢相關(guān)技術(shù)人員將問題消滅在萌芽狀態(tài)。一般來說，變更發(fā)生的越早對造價影響越小，因此必須對變更做出嚴(yán)格的管理，以便確保工程變更能夠發(fā)生在施工初期階段。

3．3 對工程造價進(jìn)行動態(tài)跟蹤核對

施工中造價管理之所以難以控制的主要原因之一就是造價管理工作具有較強(qiáng)的變動性，它不是一成不變的。正是因?yàn)樗膭討B(tài)性使得施工階段的工程造價管理難以駕馭。為此，造價管理人員必須加強(qiáng)工程造價的動態(tài)跟蹤與核對。工程造價工作人員必須明白市場變動(匯率、利率、原材料價格、機(jī)械設(shè)備價格等)以及工程自身可能出現(xiàn)的變動，這些變動都會或多或少影響造價。要想做好造價的動態(tài)跟蹤與核對，造價工作人員應(yīng)該充分分析市場動態(tài)，并根據(jù)已經(jīng)完成的施工預(yù)測即將進(jìn)行的施工可能需要的施工費(fèi)用。

3．4 全面提升工程相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價管理與控制較為復(fù)雜，涉及面廣，因此難度非常大。要想做好工程造價管理工作，就必須確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)。確保其具備扎實(shí)的專業(yè)知識與經(jīng)濟(jì)觀念，對市場有著敏銳的洞察力，并且具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能夠在施工過程中及時與施工人員溝通，確保工程的順利進(jìn)行，做好造價管理工作。

3．5 深入現(xiàn)場，主動收集與掌握施工資料

做好工程施工階段的造價管理，還要求造價工作人員能夠深入現(xiàn)場，主動收集與掌握施工資料。工作人員在現(xiàn)場應(yīng)該對照施工圖紙查看施工狀況，及時與工程監(jiān)理、施工人員進(jìn)行溝通，收集第一手資料。保證工程的有序進(jìn)行，從而做好造價控制，并為最終的工程結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，要保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，就必須從施工階段入手，加強(qiáng)工程造價管理。有鑒于此，相關(guān)人員必須清醒地認(rèn)識到工程造價管理的重要性，做好工程造價管理工作。要想做好建筑工程施工階段的工程造價管理，就必須從優(yōu)化施工組織方案入手，通過嚴(yán)格審核工程變更、動態(tài)跟蹤核對工程造價、提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)、主動掌握施工資料等方法，嚴(yán)控施工階段工程造價。2015(01)．

［2］李剛．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分析——以SK城項(xiàng)目為例［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015(03)．

［3］岳德海．基于建筑工程施工階段的造價管理措施研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(01)．

［4］王海群．試論建筑工程施工階段造價控制管理［J］．四川水泥，2015(01)．

［5］楊寧．建筑工程投標(biāo)報價與項(xiàng)目成本造價控制探討［J］．門窗，2014(05)．