■汪 琳 ■四川公路橋梁股份有限公司機械化施工分公司，四川 成都 610200

目前，市場經(jīng)濟不斷的開放，我國在公路橋梁方面相對以前來說，投資力度也大大的加強，國外西方國家逐步涉入我國的公路橋梁建設(shè)領(lǐng)域中，比較突出的領(lǐng)域中就包括橋梁建設(shè)，這給我國的公路橋梁建設(shè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)，我們只有加強在公路橋梁建設(shè)方面的合同管理，才能在這方面取得最大的經(jīng)濟效益。因此，我們要在公路橋梁施工的過程中做好合同的跟蹤和管理工作。

1 做好合同管理的前提

公路橋梁施工時合同管理工作的過程是全方位動態(tài)性的。公路橋梁項目合同管理是管理部門以及全部工作人員為了達到既定的管理目標，運用自身的管理職責(zé)，制定詳細措施并且履行合同管理內(nèi)容的整個過程。公路橋梁建設(shè)本身有著較強的公益性，作為合同的管理部門及員工必須對管理合同的各項條款做到充分的了解。每個工程都有其自身的特點，需要按照實際情況來區(qū)分和總結(jié)，以便于更好地實施合同的內(nèi)容。

2 公路橋梁施工中合同管理的意義

目前，我們國家的公路橋梁施工中合同管理仍然有著許多的不足之處，完善公路橋梁施工合同跟蹤管理具有重要的意義。

2.1 在公路橋梁施工過程中加強合同的跟蹤和管理能夠規(guī)范合同

現(xiàn)在，社會的發(fā)展日新月異，在工程施工中很多新的體制也被研究出來。現(xiàn)在正是公路橋梁建設(shè)發(fā)展的良好時機，我們必須不斷加強公路橋梁建設(shè)的規(guī)范化管理，才能夠隨時迎接市場的激烈競爭。在實際的公路橋梁施工的過程中，很多施工合同都不是特別規(guī)范。為了更好地規(guī)范合同內(nèi)容，應(yīng)當實行合同會簽制度。在制訂合同的過程中，項目應(yīng)定期舉行會議，進行研究，對合同的各項條款提出相應(yīng)的意見，從而訂立規(guī)范的合同。

2.2 在公路橋梁施工過程中加強合同的跟蹤和管理能夠保證合同的順利履行

在公路橋梁進行施工的時候，有很多不確定的因素，使得簽訂合同的一方或雙方不能履行合同的內(nèi)容，導(dǎo)致施工單位在施工中不能獲利，降低了施工的積極性，致使很多設(shè)備及人員不能按時就位，耽誤了施工，最終無法兌現(xiàn)合同承諾。針對這種情況，應(yīng)在施工前對項目施工過程中可能發(fā)生的狀況進行分析，并在訂制合同時進行約定，避免上述情況發(fā)生。通過對合同的跟蹤和管理，使得合同內(nèi)容能夠最大化的兌現(xiàn)，從而促進公路橋梁施工的順利進行。

2.3 在公路橋梁施工過程中加強合同的跟蹤和管理能夠提高合同的約束力

部分公路橋梁建設(shè)項目的招投標階段時簽訂合同較為隨意，忽略了很多細節(jié)，使得合同缺乏約束力，對項目造成損失。由于合同形式太過于隨意，不能嚴格按照規(guī)范來執(zhí)行，對關(guān)鍵的內(nèi)容沒有明確責(zé)任或形式，造成出現(xiàn)讓雙方產(chǎn)生分歧的問題時不能劃定責(zé)任，最后需要通過法律手段來解決問題，這對公司財產(chǎn)及形象造成一定損失。在簽訂合同過程中，要對合同的合法性和嚴密性進行認真審查，通過對合同的跟蹤和管理在一定程度上提高合同簽訂的約束力，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，能夠讓雙方自覺地履行合同，避免不必要的糾紛，以保證合同的全面履行。

2.4 在公路橋梁施工過程中加強合同的跟蹤和管理能夠取得更大的利益

在部分公路橋梁建設(shè)項目中，由于未全面考慮項目的自身特點，在制訂合同時未完善細節(jié)，導(dǎo)致項目承受損失，甚至本應(yīng)盈利的項目最后導(dǎo)致虧損。針對這些情況，在了解項目特征之后，應(yīng)針對各自特點進行分析研究，并組織專業(yè)合同管理人員進行討論，最后得出符合項目實際情況的合同條款，使項目利益最大化。

3 做好公路橋梁施工中合同跟蹤與管理的措施分析

3.1 提高對合同管理的約束力，讓雙方都能遵守合同的規(guī)定

在公路橋梁施工階段，施工單位應(yīng)該設(shè)立合同管理部門，完善合同管理人員，加強對合同管理的學(xué)習(xí)，使合同管理人員的專業(yè)知識得到有效提高，并能夠靈活地運用在項目的合同管理中。與此同時，加強對管理人員的思想道德教育，提高責(zé)任心，能夠進行自我反省和自我提高。

3.2 公路橋梁施工中對合同進行管理和跟蹤必須要根據(jù)國家的相關(guān)法律進行

如今，隨著我們國家的法律逐步的完善，對很多法律條文進行頒布實施，各個行業(yè)間都陸續(xù)的制定出相對應(yīng)的管理條文。公路橋梁施工單位應(yīng)該加強合同管理人員的相關(guān)法律知識，同時加大法律的普及力度，提升大家的法律意識，熟悉合同里的法律法規(guī)，嚴格的按照相關(guān)的法律來實施合同內(nèi)容，依法做好合同中的工作。

3.3 在公路橋梁合同管理時應(yīng)該完善專業(yè)的管理機構(gòu)，運用科學(xué)的合同文本

只有合同雙方都能夠自覺履行合同的內(nèi)容時，才能夠確保公路橋梁施工的順利進行。在對合同進行跟蹤和管理的時候，施工單位應(yīng)聘請較為專業(yè)的人員，建立合同管理機構(gòu)，完善合同管理制度。公路橋梁的施工形式多種多樣，合同管理人員應(yīng)針對不同的施工形式及特點完善合同，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同的全面管理。合同在規(guī)定合同雙方的權(quán)利的同時也規(guī)定了雙方的義務(wù)，因此要全面地參考合同范本，制定較為完善的合同，讓合同雙方都可以自覺地履行。

3.4 對合同進行定期的檢查，對合同雙方的資質(zhì)進行審核

公路橋梁工程施工單位能夠順利地完成施工任務(wù)，與合同的履行是密切相關(guān)的。因此，項目施工單位要組織部門定期對合同進行審核，分析合同的履行是否到位，合同是否是按照相關(guān)法律的規(guī)定制定的，有沒有與國家相關(guān)法律出現(xiàn)沖突，分析公路橋梁工程的等級，分析施工的流程是否符合規(guī)定，分析施工方是否具有良好的施工能力，能否自覺履行合同內(nèi)容。

3.5 對施工合同管理做好總結(jié)工作

由于每個工程都有著自身的特點，情況都會有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要體現(xiàn)在經(jīng)驗上。因此，我們只有不斷地對工作進行總結(jié)，記錄合同的整個過程，對于相類似的合同記錄把它們做成文本，以便于日后的翻閱和學(xué)習(xí)，各工作人員之間的交流，這樣，對提高施工單位的施工管理水平有很大的幫助。

4 結(jié)語

在公路橋梁施工管理中，合同的跟蹤和管理有著重要的意義，完善的合同管理能夠確保施工的有序化進行，在確保合同雙方的利益的同時保證施工的順利進行。因此，在公路橋梁施工的過程中，應(yīng)當結(jié)合工程項目自身特點和實際情況，分析一下在實施過程中可能會出現(xiàn)的各種問題，提早提出解決措施。在制定合同的規(guī)定時，一定要采取準確的措辭，不能產(chǎn)生歧義，應(yīng)該明確的寫好雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免在合同中造成遺漏，給雙方帶來損失。盡量細化、明確合同規(guī)定，使之為項目的有序進行做到一定的幫助。

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