■曹海霞 ■張家口市第二建筑工程有限責任公司，河北 張家口 075100

施工現場的管理具有很強的復雜性以及活動性，其周期一般都比較長，同時還會受到外界因素的干擾，在現場管理的過程中會受到很多的社會主體因素的影響，受到的物質以及技術的限制也比較多。針對施工現場的管理應該是針對一個工程的全過程進行管理，主要目的就是在整個建筑工程施工過程當中更好的實現企業(yè)的效益。各種生產要素都集中在在施工現場，在整個建筑企業(yè)的運行過程中，現場管理是其中非常重要的組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境中，應該不斷加強施工現場的管理，提高企業(yè)的經濟和社會效益。

就某種程度上來說，對施工現場的管理進行不斷的升級和優(yōu)化，可以很好的提高企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)良好經營的基礎。施工現場管理需要緊抓市場變化，在不斷促進市場的占有率提高的基礎上，更好的實現現場的管理。

1 施工現場管理主要存在的問題

(1)不重視《施工組織設計》的編制。有很多的施工單位都不注意對《施工組織設計》的編制，在編制的過程當中沒有很好的結合現場的實際情況，對現場的實際布置等情況了解不夠全面，因此施工人員在進行具體的操作時就會出現很大的誤差。主要表現就是現場的管理比較混亂，沒有對現場進行統一有效的布置。同時在進行編制的過程當中也是片面的強調程序上的需求，沒有認真的考慮其可操作性。(2)各方面施工的準備不充足。對于施工現場的管理來說，其操作是包括在整個的施工過程當中的，因此在施工前期做好充足的準備是進行好施工現場管理的關鍵。對于施工單位來說，只有通過精心的準備，才能更好的保證施工的經濟性、可持續(xù)性以及協調性。(3)資料管理不夠嚴格。對施工的資料進行管理是整個施工現場的管理當中非常重要的組成部分，資料的良好管理對整個施工具有很好的指導作用，在很好的保證施工的有效進行的同時，還可以很好的實現對施工過程的真實記錄。這都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。(4)施工資源配置不合理。(5)施工質量控制意識淡薄。(6)施工過程缺乏監(jiān)控力度。(7)對文明施工缺乏應有的重視。在施工現場的管理當中還存在很多的不規(guī)范現象，很多不好的習慣沒有及時的進行克服，產生了非常嚴重的后果，直接導致整個建筑工程的施工質量下降，同時還使得企業(yè)的生產效率以及效益沒有得到保證。

2 優(yōu)化現場管理的原則

(1)經濟效益原則。成本管理要與風險管理掛鉤，對于項目的管理來說，主要就是需要根據工程的統一方法進行。在保證整個項目的成本不升高的前提下，將項目的承包風險進行擴散，有整個項目的全體成員來負責成本指標的完成。如果在整個項目的運行過程中，由于某種原因導致項目虧本應該由項目風險承擔金來進行支付。對于項目在完成之后完成了成本降低的目標的，應該及時的進行兌現。建立良好的責任追究制度，主要就是以項目經理為主要的成本管理責任人進行管理，對項目的預期成本等相關情況進行管理上的優(yōu)化;這樣就促使項目經理對整個項目在開工之前就有一個非常良好的了解，包括施工多少的材料、多少的工數等。施工企業(yè)在對項目經理進行管理時可以采用績效的方式，如果項目虧損，那么項目經理在三年之后不被允許承擔對應的項目管理工作。同時對于其中的出現的問題還應該進行調查。在施工現場的管理當中一定需要克服不計較成本而進行的進度以及質量的管理，這樣對整個施工企業(yè)的效益是沒有好處的。

對于企業(yè)的內部，需要不斷的加強審計工作，進行評價的時候需要做到公平、公正，在每一個季度都需要對在建的工程進行成本以及費用的審核，對于支出的內容進行調查，評價其是否合理，避免出現不必要的問題。

(2)是科學合理原則。在施工現場的管理當中，所有的工作必須按照科學的原則來進行，現場管理的科學化是在現代化的大生產當中必須做到的。同時在施工技術以及操作的方法等方面需要對資源進行及時的優(yōu)化配置，充分的調動生產的積極性。

(3)是標準化規(guī)范化原則。在施工現場進行標準化以及規(guī)范化的管理時非常重要的。施工現場由于涉及到的人員較多，而且比較的負責，進行統一有效的管理是對整個建筑生產活動效率提高的有效方式，在這種統一的志愿下面可以更好的實現整個施工現場工作效率以及管理效率的提高，有效的建立完善的施工秩序。

3 優(yōu)化施工現場管理的主要內容及優(yōu)化目標

對施工的現場進行優(yōu)化主要依靠的是施工的作業(yè)管理優(yōu)化以及物流管理的優(yōu)化，在不斷的提高施工質量的同時，還需要對整個施工現場的額整體情況具有很好的把握。經過上述的優(yōu)化之后的施工現場管理工作會更加的具有效率。

(1)將市場作為主要的導向，以客戶為中心進行產品的建設，更好的完成各項工作;(2)在現場的管理當中出現的浪費的情況需要徹底的杜絕，實現科學良好的管理，實現企業(yè)的效益和效率;(3)對人力資源進行優(yōu)化配置，對施工人員的思想以及技術進行不斷的提高;(4)是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;(5)是優(yōu)化現場協調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出;(6)是均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理;(7)是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài);(8)是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。

4 現場管理的主要途徑

(1)是以人為中心，關鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、激勵人才、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。寵雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

(2)是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。

(3)是以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。

抓好質量工作，工程質量是占領市場的本錢，是企業(yè)可信程度的依據。確保規(guī)范操作一次成優(yōu)，及時給予獎勵，并制定出企業(yè)三年的工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略指標。狠抓落實，抓住不放，不達目標不放過。

5 結語

任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有。只有不斷探索、克服不足、完善自我、才能強化企業(yè)，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。