■林 強(qiáng) ■福建省金霞生態(tài)園林景觀工程有限公司，福建 南安 362302

隨著科技水平的不斷提高，人們的生活質(zhì)量也在不斷地提高，隨之提高的還有人們的審美水平，導(dǎo)致園林業(yè)迅速發(fā)展，出現(xiàn)了很多的園林建設(shè)項(xiàng)目。園林施工所涉及的施工對(duì)象多是有生命的活體，要求做到人造景觀與自然景觀相互協(xié)調(diào)，而且人造景觀包含著自然美與藝術(shù)美兩種特征。所以，在項(xiàng)目管理的基本方式與管理程序上，園林建設(shè)項(xiàng)目于其他項(xiàng)目有很大的不同。研究園林施工項(xiàng)目的管理要素與控制方法是有很大的必要性的。

1 合同管理

(1)合同是管理的靈魂所在，被用來維系甲乙雙方關(guān)系。所以，在施工項(xiàng)目管理進(jìn)程中，要以合同的內(nèi)容為依據(jù)來進(jìn)行施工管理。在合同中，施工單位占據(jù)主體的地位，要負(fù)責(zé)施工過程中的所有內(nèi)容。所以，在起草、簽訂合同時(shí)要重視合同的評(píng)審，在合同評(píng)審的過程中，要把甲方的具體要求、相關(guān)的法律法規(guī)等轉(zhuǎn)換成對(duì)于施工的質(zhì)量控制。一般在投標(biāo)、簽訂施工合同之前對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，以保證確認(rèn)所有與施工有關(guān)的具體要求，解決合同中的歧義，確保乙方能夠滿足合同中的要求。與此同時(shí)，應(yīng)該記錄在評(píng)審的結(jié)果與相應(yīng)內(nèi)容的改變，如果合同的內(nèi)容需要重新變更，應(yīng)該重新修訂合同并告知相關(guān)責(zé)任人。

(2)可根據(jù)園林建設(shè)項(xiàng)目的具體大小，以項(xiàng)目類別、項(xiàng)目規(guī)模、施工技術(shù)難易選定合適的評(píng)審方案，主要有授權(quán)人審批與會(huì)簽評(píng)審兩種方式。一般情況下，大或者較難的選用會(huì)簽評(píng)審的方式，而小的或者簡(jiǎn)單的項(xiàng)目選用授權(quán)人審批的方式。需要特別提醒的就是，不管是評(píng)審還是會(huì)簽，都應(yīng)該做到準(zhǔn)確把握甲方的意思，包含甲方口頭表述的要求。

2 成本管理

成本管理貫穿于園林項(xiàng)目施工管理的整個(gè)過程中，主要是對(duì)施工過程中耗費(fèi)的物資資源、人力資源、以及資金耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，力爭(zhēng)將所有的施工費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)最初的成本目標(biāo)。

(1)在園林建設(shè)項(xiàng)目中，主要負(fù)責(zé)成本控制的是園林施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在施工項(xiàng)目管理過程中，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要了解資源的耗費(fèi)情況以及分析目前的成本盈虧情況，還要采取合理的措施對(duì)進(jìn)行施工成本的監(jiān)控。

(2)限制人工費(fèi)用。對(duì)于施工單位而言，要科學(xué)地安排施工技術(shù)人員參與到園林施工中去，在分配、安排工程技術(shù)人員時(shí)，要考慮到園林項(xiàng)目的類別、規(guī)模、施工技術(shù)要求等因素。

3 施工進(jìn)度管理

(1)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中主要包括是施工前期的全部準(zhǔn)備工作、施工相關(guān)人員的安排、各個(gè)專業(yè)的提資、評(píng)審、會(huì)簽、施工具體時(shí)間安排等方面的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃一定要有預(yù)見性，確保進(jìn)度計(jì)劃能適應(yīng)實(shí)際施工條件發(fā)生變化的情況。

(2)安排實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃得到審批之后，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，了解施工的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于園林施工項(xiàng)目進(jìn)行的狀況，變更與修訂施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)與甲方保持密切的聯(lián)系。由于甲方的要求與想法隨時(shí)會(huì)發(fā)生改變，除了涉及到競(jìng)爭(zhēng)到來的壓力與新技術(shù)的發(fā)展之外，甲方也會(huì)對(duì)施工工藝、施工方案、材質(zhì)表達(dá)不同的看法，提出要進(jìn)行變更，這些情況都需要乙方及時(shí)進(jìn)行反饋并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

4 人員素質(zhì)管理

(1)園林施工項(xiàng)目管理的核心是內(nèi)部管理，這也是施工單位的核心工作。當(dāng)下，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，必須要重視施工人員的綜合素質(zhì)的提升。與此同時(shí)，還要激勵(lì)施工人員進(jìn)行創(chuàng)新。為了做好施工隊(duì)伍的管理工作，需要在施工單位建立一支優(yōu)秀的高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在整個(gè)園林施工管理過程中發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理著整個(gè)施工過程，所以說，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理起到關(guān)鍵性的作用。

(3)園林施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任重大，不僅要管理好施工隊(duì)伍，還要重視培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)人員，這項(xiàng)工作主要包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)負(fù)責(zé)人助理、評(píng)審人員培養(yǎng)校對(duì)人員等等。在培養(yǎng)過程中，要重視提升其質(zhì)量意識(shí)，并提高專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)水平，提升其溝通交流能力，這樣才能夠確保施工單位有更多的綜合素質(zhì)高的、技術(shù)水平高的技術(shù)人員，進(jìn)而提升整個(gè)公司的專業(yè)技術(shù)人員的水平。

5 項(xiàng)目質(zhì)量管理

(1)想要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，首先要了解園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工管理之前，要以甲方對(duì)于工程的要求、施工圖紙等具體情況為依據(jù)來明確該園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，而且在施工的整個(gè)過程中都要嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理。保證能夠?qū)崿F(xiàn)園林施工項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量管理。

(2)作好施工過程的關(guān)鍵步驟的施工質(zhì)量控制。對(duì)于施工的重要過程，不僅要明確具體的是施工方案，還要進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新。不僅要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要對(duì)施工的重要過程進(jìn)行非常嚴(yán)格的審查，防止因施工的問題導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，還要積極選用新材料、新技術(shù)，以提升施工項(xiàng)目的技術(shù)水平。

(3)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)該依據(jù)園林項(xiàng)目的具體特征來編訂統(tǒng)一的施工說明、技術(shù)舉措、技術(shù)規(guī)范。編訂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖紙等，便于施工人員進(jìn)行查閱。與此同時(shí)，還需要實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。需要特別注意的是全部的施工過程都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查、評(píng)審。

(4)做到“三校兩審”。在每一道施工工序結(jié)束之后，要先由施工人員進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行校對(duì)、審核，接著由相關(guān)的審定人員來進(jìn)行評(píng)審，不可以進(jìn)行越級(jí)審核?？梢杂蓞⑴c不同園林施工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行審核，這樣有助于更好地發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，提升施工管理質(zhì)量。

(5)做好技術(shù)交底工作。施工圖完成并交給施工班組之后，園林建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系班組長，做好技術(shù)交底工作。在進(jìn)行交底之前，園林施工主要負(fù)責(zé)人要安排專業(yè)人員進(jìn)行交底大綱的編訂，不可以敷衍了事。

6 結(jié)語

總而言之，園林施工項(xiàng)目中所涉及到的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量管理之間有著很緊密的聯(lián)系，不管其中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的成果造成一定的影響。所以，在園林施工的整個(gè)過程中都要做好施工項(xiàng)目的管理，進(jìn)行有效地控制，這樣才可以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也公司取得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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