畢動(dòng)菊

(河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院 河南 鄭州 450046)

由于我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間較短，一些項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)人才培養(yǎng)較少，同時(shí)有關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的專業(yè)資料也比較少，相關(guān)人員難以自我學(xué)習(xí)，這些都阻礙了醫(yī)藥工程項(xiàng)目的發(fā)展［1］。只有不斷加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，才能推動(dòng)其向前進(jìn)步。

1． 分析當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國(guó)目前對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理很難貫徹，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中有以下幾點(diǎn)問題:

1．1 未能意識(shí)到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程中的重要作用

由于我國(guó)醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項(xiàng)目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時(shí)由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從潛意識(shí)中并不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。

1．2 醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)需要加強(qiáng)

因?yàn)槲覈?guó)專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導(dǎo)致醫(yī)藥工程進(jìn)展困難，嚴(yán)重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的不專業(yè)，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)能使其重視風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項(xiàng)目更好的完成。

1．3 醫(yī)藥工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有很多不規(guī)范之處

雖然目前我國(guó)醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還需要制定。其原因主要是我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目起步晚、發(fā)展時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者缺乏對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。

2． 研究醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略

加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中問題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理，才能盡量的降低項(xiàng)目發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的成功意義非凡。

2．1 加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，作為預(yù)判、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法，具有其無(wú)法替代的作用。因?yàn)槟壳搬t(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗(yàn)缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達(dá)到預(yù)期的效果，所以更應(yīng)當(dāng)重視工程的質(zhì)量管理。只有該項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有足夠的認(rèn)識(shí)，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施到項(xiàng)目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動(dòng)醫(yī)藥工程的順利發(fā)展［2］。

2．2 提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理者的自我素質(zhì)

醫(yī)藥項(xiàng)目工程十分復(fù)雜，對(duì)管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項(xiàng)目發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外可以引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，從而提高我們項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。

2．3 不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，從而推動(dòng)相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

3． 討論

醫(yī)藥工程的發(fā)展才能推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥水平的進(jìn)步，而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥工程的效果。所以只有醫(yī)藥工程管理者對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理足夠重視并切實(shí)落實(shí)，才能保證醫(yī)藥工程的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理者質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及自我素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，進(jìn)而才能完成成功的醫(yī)藥工程項(xiàng)目，最總推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥水平的不斷提升。

［1］ 高玲． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略在手術(shù)室節(jié)假日工作質(zhì)量控制中的應(yīng)用［J］． 實(shí)用醫(yī)院臨床雜志，2014，11(01):200 -202．

［2］ 徐恒，許鋒，田金． 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理新策略的探討［J］． 中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2012，9(07):46 -48．