畢動菊

(河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院 河南 鄭州 450046)

由于我國的醫(yī)藥工程項目的發(fā)展時間較短，一些項目質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓及專業(yè)人才培養(yǎng)較少，同時有關(guān)醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量管理的專業(yè)資料也比較少，相關(guān)人員難以自我學習，這些都阻礙了醫(yī)藥工程項目的發(fā)展［1］。只有不斷加強醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理，才能推動其向前進步。

1． 分析當前醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理中的問題

醫(yī)藥工程項目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風險管理很難貫徹，導致醫(yī)藥工程項目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理中有以下幾點問題:

1．1 未能意識到質(zhì)量風險管理在醫(yī)藥工程中的重要作用

由于我國醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗及風險管理培訓，從潛意識中并不認為風險管理對于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風險管理落實到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。

1．2 醫(yī)藥工程項目風險管理者的素質(zhì)需要加強

因為我國專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導致醫(yī)藥工程進展困難，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風險管理的作用，導致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強對其專業(yè)素質(zhì)的培訓能使其重視風險管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項目更好的完成。

1．3 醫(yī)藥工程項目中風險管理的方式有很多不規(guī)范之處

雖然目前我國醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關(guān)的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫(yī)藥工程項目起步晚、發(fā)展時間短，風險管理制度很不健全;其次由于一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項目管理者缺乏對質(zhì)量風險管理的重視，并且不能充分實施風險管理制度，導致醫(yī)藥工程項目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進行。

2． 研究醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理策略

加強落實醫(yī)藥工程項目中的質(zhì)量風險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫(yī)藥工程項目中問題很多，只有進行并實施相應(yīng)的風險質(zhì)量管理，才能盡量的降低項目發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生，將經(jīng)濟利益最大化。所以質(zhì)量風險管理對醫(yī)藥工程項目的成功意義非凡。

2．1 加強醫(yī)藥工程項目管理者對于質(zhì)量風險意識

質(zhì)量風險管理作為一個系統(tǒng)，貫穿于整個項目過程中，作為預判、評估風險的方法，具有其無法替代的作用。因為目前醫(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時候不能達到預期的效果，所以更應(yīng)當重視工程的質(zhì)量管理。只有該項目管理者對質(zhì)量風險管理的作用有足夠的認識，切實將質(zhì)量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動醫(yī)藥工程的順利發(fā)展［2］。

2．2 提升質(zhì)量風險管理者的自我素質(zhì)

醫(yī)藥項目工程十分復雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風險質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項目發(fā)展中的風險。因為專業(yè)的風險管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進行質(zhì)量風險管理的培訓，提高其質(zhì)量風險管理水平。另外可以引進專業(yè)的醫(yī)藥工程項目風險管理人才，加強與國外先進管理者的交流，學習其優(yōu)秀的經(jīng)驗，從而提高我們項目管理者的素質(zhì)。

2．3 不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范

必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風險體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標準。此外，建立質(zhì)量風險責任機制，從而推動相關(guān)人員重視質(zhì)量風險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

3． 討論

醫(yī)藥工程的發(fā)展才能推動我國醫(yī)藥水平的進步，而質(zhì)量風險管理的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥工程的效果。所以只有醫(yī)藥工程管理者對質(zhì)量風險管理足夠重視并切實落實，才能保證醫(yī)藥工程的順利進行。通過加強項目管理者質(zhì)量風險意識及自我素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范，進而才能完成成功的醫(yī)藥工程項目，最總推動我國醫(yī)藥水平的不斷提升。

［1］ 高玲． 項目風險管理策略在手術(shù)室節(jié)假日工作質(zhì)量控制中的應(yīng)用［J］． 實用醫(yī)院臨床雜志，2014，11(01):200 -202．

［2］ 徐恒，許鋒，田金． 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護管理新策略的探討［J］． 中國醫(yī)學裝備，2012，9(07):46 -48．