卜艷菊（遼河油田茨榆坨采油廠，遼寧 沈陽 110206）

1 細(xì)化油井ABC分級(jí)管理，全面提升油井管理水平

1.1 根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)行分類?！坝途瓵BC分級(jí)管理”是油井管理所有制度的基礎(chǔ)、綱領(lǐng)。2012年，按照:A類井約占20%、B類井占30%、C類井占50%，產(chǎn)量分別約占到50%、30%、20%的比例的油井ABC分級(jí)原則。我們結(jié)合油井生產(chǎn)產(chǎn)量動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，實(shí)施油井ABC分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制，優(yōu)化油井井?dāng)?shù)、產(chǎn)量和合理覆蓋率。改變了原分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)較籠統(tǒng)、區(qū)塊重點(diǎn)不突出、分級(jí)缺乏針對(duì)性的矛盾，實(shí)現(xiàn)了以井區(qū)為單位設(shè)置分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了保重點(diǎn)兼顧一般，做到了全廠有重點(diǎn)、區(qū)區(qū)有重點(diǎn)的管理目標(biāo)。

下面為A類井調(diào)整前后對(duì)比情況。

1.2 根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分類。在2013年年初，我廠針對(duì)疑難井、問題井、措施井、調(diào)驅(qū)對(duì)應(yīng)井等重點(diǎn)關(guān)注井進(jìn)行了提升管理，該部分油井在其生產(chǎn)不平穩(wěn)階段，無論其產(chǎn)量高低全部提升為A類管理級(jí)別，按A類井進(jìn)行日常管理，待其生產(chǎn)平穩(wěn)后再按產(chǎn)量重新劃分管理級(jí)別。確保符合“保重點(diǎn)、兼顧一般”的“ABC分級(jí)理論原則”，也符合實(shí)際，從而使“油井ABC分級(jí)管理”的指導(dǎo)意義充分發(fā)揮，促進(jìn)采油管理工作的提升。

2 持續(xù)推進(jìn)油井清防蠟工作，實(shí)現(xiàn)“三不”管理目標(biāo)

熱洗“三不”的管理目標(biāo)是:“高含蠟井洗井不卡井、低壓井洗井不污染、正常生產(chǎn)井洗井不降產(chǎn)”。在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)了油井清防蠟工作的分級(jí)管理、分類管理。

一是強(qiáng)化油井熱洗的分級(jí)管理:嚴(yán)格實(shí)行油井洗井設(shè)計(jì)單制度，根據(jù)油井ABC分級(jí)管理細(xì)則實(shí)行A類主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字；B類井井區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)簽字；C類井生產(chǎn)組長(zhǎng)簽字。

二是油井清防蠟的分類管理:熱線防蠟；蒸汽熱洗；出砂井熱洗；稠油井熱洗；常規(guī)熱洗等。

三是開展探索延長(zhǎng)熱洗周期實(shí)驗(yàn)工作。2013年在采油一區(qū)開展了15井次的延長(zhǎng)熱洗周期的試驗(yàn)工作，在三區(qū)開展了3口井的熱洗實(shí)驗(yàn)工作，舉得較好效果。其中采油一區(qū)熱洗周期延由原來的105天，延續(xù)到目前的216天，平均延長(zhǎng)時(shí)間111天。實(shí)驗(yàn)前液量454方，油15.3噸，目前液量455方，油15.4噸，目前生產(chǎn)情況良好。

2013年1-9月份熱洗井次1050井次，平均熱洗周期136天。平均油井恢復(fù)期是2.5天，實(shí)現(xiàn)了熱洗工作的“三不”目標(biāo)。

3 強(qiáng)化注水工作日常管理，實(shí)現(xiàn)注水精細(xì)管理上水平

在注水工作上，我廠堅(jiān)持“方案合理、調(diào)整合理”的思路，強(qiáng)化注水與調(diào)驅(qū)的管理工作；在注水的管理上，我廠進(jìn)一步完善了“三點(diǎn)一線注水管理法”?！叭c(diǎn)”是:“壓力、水質(zhì)、配注合格率”；“一線”是:“注水大干線——注水配注間——單井注水管線——注水井口——注水管柱”。今年著重對(duì)“管線、井口、管柱”的“分段”水質(zhì)保障、注水方案調(diào)整、油田調(diào)驅(qū)等做了很多工作。

3.1 強(qiáng)化水質(zhì)保障工作，為合格注水奠定基礎(chǔ):一是為處理管線二次污染，截止目前我廠共擾動(dòng)清洗注水干線11條27.4公里。選擇較長(zhǎng)的單井注水管線，實(shí)施擾動(dòng)洗線57條31.2公里；二是全年安裝注水井井口過濾器5臺(tái)，落實(shí)了”井口過濾器沖洗制度；三是繼續(xù)開展注水井洗井工作，全年采取洗井返出液進(jìn)罐或進(jìn)計(jì)量站的有7口井，采取自身過濾循環(huán)車洗井55井次，均見到了良好效果。

3.2 強(qiáng)化管柱強(qiáng)制檢管工作，為合格分注奠定基礎(chǔ):今年以來，在堅(jiān)持對(duì)分注不達(dá)標(biāo)的注水井及時(shí)檢管之外，我廠還按照“五年要強(qiáng)制檢管、三到五年建議檢管”的要求，結(jié)合我廠實(shí)際，對(duì)檢管缺欠的注水井遵循“分注的出砂連續(xù)生產(chǎn)井——分注連續(xù)生產(chǎn)井——分注出砂間開井”的順序，規(guī)模性地開展了專項(xiàng)“強(qiáng)制檢管”工作，共實(shí)施換管柱18井次、5年末檢管的分注井強(qiáng)制檢管已實(shí)施10井次，全廠目前連續(xù)注水的出砂井檢管周期都控制在3年以內(nèi)。

3.3 強(qiáng)化注水方案制定和注水動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，為提高注水開發(fā)效果奠定基礎(chǔ)。2013年1-9月份，完成轉(zhuǎn)注、分注、復(fù)注等注水工作量34井次，完成年度計(jì)劃的179%，階段完成注水井調(diào)配注128井次，對(duì)應(yīng)43個(gè)井組44口油井見到注水效果。階段增油7000噸。

3.4 強(qiáng)化調(diào)驅(qū)項(xiàng)目的管理，為油田的持續(xù)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

2013年，我廠計(jì)劃實(shí)施調(diào)驅(qū)井組34個(gè)，截至目前，完成轉(zhuǎn)驅(qū)34個(gè)井組。其中，新增調(diào)驅(qū)井組21個(gè)，對(duì)應(yīng)油井81口，階段增油3283噸。

通過以上的各項(xiàng)管理工作，我廠老區(qū)日產(chǎn)油由748噸上升至803噸，自然遞減率由14.63%下降至11.18%，綜合遞減率由8.67%下降2.82%。

4 做好井站生產(chǎn)資料的減負(fù)工作

近幾年來通過強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，采油井站的各項(xiàng)資料在逐步增加，資料填寫的工作量大的客觀事實(shí)一直存在，如:牛11站站內(nèi)總的資料情況。

在2013年里，我們首先對(duì)井站生產(chǎn)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在征求一線和相關(guān)科室意見的前提下，已經(jīng)把井站的采油管理生產(chǎn)資料減少到三本（《交接班記錄本》、《長(zhǎng)停井巡檢記錄本》、《機(jī)采井指標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)本》）。該工作既滿足管理需要，又受一線員工的歡迎。

2013年，我廠在采油、注水等生產(chǎn)管理工作上取得了很好效果，但還有進(jìn)一步提升的空間。今后，我廠將繼續(xù)認(rèn)真落采油工藝處的指示精神，繼續(xù)開展好“機(jī)采井指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工程”工作，為我廠“又好又快”發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[1]基于精細(xì)管理的企業(yè)生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建 祁和剛 中國(guó)煤炭 2006/08.

[2]試論精細(xì)管理在提升企業(yè)軟實(shí)力中的作用 王堅(jiān)積 企業(yè)管理 2012/S1.