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        論國庫集中支付下行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制

        2015-08-15 00:52:54陳惠琴
        關(guān)鍵詞:國庫行政事業(yè)單位

        陳惠琴

        (寧波保稅區(qū)(出口加工區(qū))財(cái)政局 浙江·寧波 315800)

        政府財(cái)政資金入庫與撥付路徑隨著國庫集中支付制度的實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生了根本性的變化。國庫集中支付制度簡單來說就是通過國庫集中收繳方式,對各類財(cái)政收入進(jìn)行入國庫或入專戶操作。所有的財(cái)政支出都將通過由財(cái)政部門設(shè)立的統(tǒng)一賬戶之手,以財(cái)政部門審批方式為主,直接將資金匯入供應(yīng)商戶頭,從根本上改變了傳統(tǒng)財(cái)政資金層層撥付的支付制度。國庫集中支付制度的實(shí)施,不但降低了政府籌集資金成本,還大大提高了政府部門資金使用的有效性、規(guī)范性與安全性。如此大規(guī)模的變革,對行政事業(yè)單位來說,必定存在著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

        一、國庫集中支付制度下加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的必要性

        國庫集中支付制度的實(shí)行為行政事業(yè)單位創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境,從外部為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制提供了有效保障。行政事業(yè)單位在建設(shè)全面管理過程中,需要涉及到整個(gè)單位內(nèi)部管理的全部過程,為此,行政事業(yè)單位需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。

        國庫集中支付制度以部門預(yù)算為基礎(chǔ),以統(tǒng)一高效的資金申請撥付體系和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督為手段,這與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)如出一轍。但二者之間并不存在替換關(guān)系,國庫集中支付制度與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制在性質(zhì)相同的前提下,具有一定的互補(bǔ)功能。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制會(huì)涉及到單位所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在囊括單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一般業(yè)務(wù)的同時(shí),還需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而國庫集中支付制度體現(xiàn)出來的監(jiān)督強(qiáng)化與內(nèi)部控制作用,僅僅是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制眾多內(nèi)容中的一部分。

        二、國庫集中支付下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

        (一)行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

        絕大多數(shù)行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為國庫集中支付制度規(guī)范、高效,具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性,只要自身單位嚴(yán)格按照部門預(yù)算認(rèn)真執(zhí)行,就能保證單位持續(xù)的發(fā)展??墒窃趯?shí)際操作中,大部分行政事業(yè)單位對國庫集中支付制度執(zhí)行流程知之甚少,缺乏對月度用款計(jì)劃申報(bào)各方面的認(rèn)識(shí),不明確該計(jì)劃具體實(shí)施流程與最終目的。只知申報(bào)金額卻無法按照經(jīng)濟(jì)分類科目確定的數(shù)目進(jìn)行申報(bào),導(dǎo)致支付中心拒絕審批,單位資金被凍結(jié)。

        (二)不相容崗位無法完全分開

        行政事業(yè)單位傳統(tǒng)核算方式是會(huì)計(jì)集中核算,通常都只有一名報(bào)賬員。類似計(jì)劃申報(bào)、報(bào)表編制等工作還需要中心工作人員進(jìn)行代辦。國庫集中支付制度推行之后,各行政事業(yè)單位在短時(shí)間內(nèi)無法配足會(huì)計(jì)人員,導(dǎo)致非會(huì)計(jì)專業(yè)的工作人員需要兼職會(huì)計(jì)工作。個(gè)別規(guī)模較小的單位,權(quán)利責(zé)任分配模糊現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

        (三)內(nèi)部控制缺乏權(quán)威性

        行政事業(yè)單位在內(nèi)部管理具體活動(dòng)中存在隨意性過大的問題,例如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性、財(cái)務(wù)管理制度缺乏適應(yīng)性、不考慮單位內(nèi)部具體情況、一味照搬政府條例等等。還有一部分行政事業(yè)單位在制定內(nèi)部控制制度時(shí),完全照搬其他單位內(nèi)部控制制度,無視自身單位內(nèi)部實(shí)際要求與自身?xiàng)l件。而有些單位雖然根據(jù)自身情況制定了一套完整的內(nèi)部控制制度,但有章不循、違章不究,內(nèi)部控制制度不具備應(yīng)有的權(quán)威性,單位上下缺乏對制度的正確認(rèn)識(shí),拒絕參與其中。這些問題都將使內(nèi)部控制制度流于形式,并陷入被動(dòng)之中,無法長期留存下去。

        三、國庫集中支付制度下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的建議

        實(shí)行國庫集中支付制度,首先要改革財(cái)政部門現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和現(xiàn)行的財(cái)政核算體系,建立國庫支付中心、會(huì)計(jì)核算中心、政府采購部門有機(jī)結(jié)合的支付體系,確立預(yù)算審核、資金支付、監(jiān)督管理為一體的預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理體制。

        (一)強(qiáng)化人員內(nèi)部控制意識(shí)

        首先,明確行政事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對單位內(nèi)部會(huì)計(jì)資料與會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性與完整性應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。其次,會(huì)計(jì)人員作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的具體執(zhí)行者,在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),強(qiáng)化其對會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。因此,必須通過對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)與內(nèi)部控制意識(shí)的加強(qiáng),保證行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升,提高會(huì)計(jì)工作效率與工作效果,為行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供應(yīng)有保障。

        (二)完善不相容崗位分離制度

        明確賬戶額度與賬戶業(yè)務(wù)崗位責(zé)任,對單位內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、業(yè)務(wù)辦理等崗位進(jìn)行職能分離,將崗位職責(zé)固定下來,責(zé)任到人。杜絕一人經(jīng)辦業(yè)務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)崗位輪換,保證行政事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)安全。

        (三)健全內(nèi)部控制模式與規(guī)章制度

        行政事業(yè)單位規(guī)章制度完善具體可分為以下幾種:明確內(nèi)部控制模式與管理辦法、健全職務(wù)分離與審批控制、建設(shè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)產(chǎn)保全、保證預(yù)算控制與管理模式科學(xué)有效。在制度完善過程中若發(fā)現(xiàn)與單位實(shí)際發(fā)展不相適的內(nèi)容,需及時(shí)進(jìn)行整改,確保制度與方法的有效實(shí)行,規(guī)避制度漏洞風(fēng)險(xiǎn),提高行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效率。

        (四)加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

        為有效發(fā)揮國庫職能,行政事業(yè)單位需完善自身責(zé)任制度、強(qiáng)化單位執(zhí)法監(jiān)督。抓好增收節(jié)支、強(qiáng)化財(cái)政管理、保障財(cái)經(jīng)紀(jì)律。為提高行政事業(yè)單位資金利用率,必須發(fā)揮國庫集中支付制度約束與監(jiān)督能力,從嚴(yán)管理、監(jiān)督執(zhí)行,使政府財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,完成對資金與財(cái)務(wù)的專業(yè)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督建設(shè)工作。保障國庫集中支付體系能夠順利進(jìn)行。

        (五)規(guī)范單位內(nèi)部賬務(wù)檢查與核對

        一是行政事業(yè)單位應(yīng)通過專人定期方式,和國庫支付中心、代理銀行等部門進(jìn)行對賬,一月一次,并簽章確認(rèn)。與此同時(shí),還需對存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行編制,對未達(dá)成賬項(xiàng)進(jìn)行分析并探討出解決方案。二是積極擴(kuò)大公務(wù)卡使用范圍,盡量減少現(xiàn)金支出。原通過現(xiàn)金結(jié)算及可通過同城特約委托收款的公用經(jīng)費(fèi)支出,包括支付辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、交通費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等有關(guān)商品和服務(wù)的零星購買支出原則上應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。三是現(xiàn)金庫存限額制定需以業(yè)務(wù)量多少為標(biāo)準(zhǔn),以制度規(guī)章形式確定現(xiàn)金開支范圍與支付額度,現(xiàn)金庫存應(yīng)做到日清、月結(jié)以及不定期盤點(diǎn),將現(xiàn)金庫存編制成表,做到賬目與實(shí)際數(shù)額相符。四是以每年12 月31日為年終對賬日,行政事業(yè)單位需在年終結(jié)賬前完成與國庫支付中心及代理銀行之間對賬確認(rèn)工作。

        四、結(jié)語

        在國庫集中支付制度下,行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度加強(qiáng)工作勢在必行。因此,在立足于單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),向外借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),向內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的完善,通過理論指導(dǎo)實(shí)踐,通過實(shí)踐檢驗(yàn)理論,確保行政事業(yè)單位財(cái)政支出具有合理規(guī)范性質(zhì),保障單位各項(xiàng)工作的順利開展。

        [1]藺文革.關(guān)于國庫集中支付下行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制探討[J].東方文化周刊,2014,(22).

        [2]林春紅.江蘇省省級(jí)行政事業(yè)單位國庫集中支付內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與對策[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(8).

        [3]于海霞.論行政事業(yè)單位國庫集中支付制度改革與內(nèi)部控制的強(qiáng)化[J].中國總會(huì)計(jì)師,2014,(3).

        [4]張莉.淺談如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(2).

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