陳 李

（金壇經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 江蘇 金壇）

隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，事業(yè)單位必須優(yōu)化其財務管理模式才能適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，提高公共事業(yè)服務項目的質(zhì)量，加大公共事業(yè)服務力度，是以實現(xiàn)我國經(jīng)濟效益的最大化，優(yōu)化我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)機構(gòu)。為了進一步優(yōu)化事業(yè)單位的運行體系，應為財務管理設立籌資、投資、成本以及分配管理目標，并朝著目標和方向不懈的努力，進而達到優(yōu)化企業(yè)財務管理的目的，促進我國事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務管理的目標

1.強化籌資管理

由于事業(yè)單位隸屬于國家機構(gòu)，主要承擔國家的公共事業(yè)發(fā)展，是我國發(fā)展過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于開展公共項目會耗費大量的資金，籌資成為關鍵問題。傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位是依靠政府提供的財政撥款來開展公共事務，如今的事業(yè)單位也開辟了屬于自己的一片天空，不僅僅是通過政府扶持，而是利用其它科學、合理的方式來獲取公共事業(yè)項目建設資金，利用多種渠道實現(xiàn)了對資金的籌集。在籌資的過程中，應將風險和成本降至最小化作為重要目標，實現(xiàn)籌資的高效性和高質(zhì)性。

2.強化投資管理

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，投資已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要方式之一。事業(yè)單位可以將閑置的資金進行高效利用，開展投資產(chǎn)業(yè)，應把握住升值空間較大的項目進行投資，以投資風險最小、收益最大為重要目標，科學合理的選擇投資對象，為事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展提供重要條件。投資是公共項目開展的重要前提，也是決定項目質(zhì)量的前提條件。在投資階段，應對該項目的實施價值予以評估，對人們的日常生活是否具有重要影響，以免出現(xiàn)盲目性投資和浪費性投資。

3.強化成本管理

事業(yè)單位優(yōu)化財務管理，對成本管理部分是關鍵。當進行財政支出時，事業(yè)單位應充分衡量公共事業(yè)項目的質(zhì)量，并對其進行預算，做好成本管理，以在保證質(zhì)量的基礎上將項目開展的成本控制在一定范圍之內(nèi)為重要目標，實現(xiàn)對成本的管理，以提高資金的利用率。在事業(yè)單位中，應建立完善的成本核算與體系，做好項目的評估，針對項目的各個環(huán)節(jié)的成本做好預算，注重對資金的使用效率，是對事業(yè)單位財務管理的深度考驗。

4.強化分配管理

事業(yè)單位在進行分配時，應秉持著公平、合理的態(tài)度對單位員工收入進行分配，以獲得員工的信賴和忠誠，利用較低的分配資金來實現(xiàn)更大程度上的調(diào)動員工的積極性，是優(yōu)化事業(yè)單位財務分配管理的重要方式。在事業(yè)單位中，由于每個員工對事業(yè)單位的貢獻程度、技術水平不同，其報酬的分配也不盡相同，應積極衡量每個員工的綜合素質(zhì)，給予合理性的報酬分配。

二、實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的有效措施

1.提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

對于事業(yè)單位的財務管理來說，為了實現(xiàn)財務管理的目標，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)具有重要性的意義。財務管理人員要具備足夠的職業(yè)道德和個人素養(yǎng)，嚴格對待財務管理的各個環(huán)節(jié)，對籌資、投資、成本和分配部分進行嚴格的管理，保障公共事業(yè)項目的各項財政支出，將預算和成本的核算部分視為重要工作任務，是對財務人員的基本要求。財務人員要具備足夠的職業(yè)道德，不可出現(xiàn)造假賬等現(xiàn)象，對賬面做到反復的核對，為事業(yè)單位財務管理的運營提供人才基礎。

2.優(yōu)化財務管理的成本核算體系

對于事業(yè)單位的財政支出而言，成本核算是關鍵環(huán)節(jié)。做好成本核算，應注重對各項經(jīng)費的管理和控制，優(yōu)化成本核算體系。財務管理人員應對事業(yè)單位的各項費用支出進行清點和清查，并為費用的支出劃定范圍，以提升成本控制與管理的規(guī)范性。另外，在事業(yè)單位進行公共事業(yè)項目建設或投入時，應將其上交財政部門進行審批，以權(quán)衡項目的可實施程度。通過對項目建設所需的各項程序，應嚴格執(zhí)行，以完善整個成本核算體系，對項目的成本予以把握，在保證質(zhì)量的前提下，做好成本的控制與管理工作。

3.加大內(nèi)外部的控制與監(jiān)督力度

實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的目標，建立健全的監(jiān)督機制是必要的且重要的。在事業(yè)單位應建立內(nèi)部控制體系，對內(nèi)部財務的籌資、投資、成本以及分配等都要予以監(jiān)督，建立財務管理小組，對財務運營的各個部分進行嚴格的控制和審核，從財務人員到財務系統(tǒng)不可放過任何與財務有關的環(huán)節(jié)，提高監(jiān)督質(zhì)量，加大監(jiān)督力度。另外，政府機構(gòu)應成立財務審查小組，可對事業(yè)單位的財務問題進行不定時的審查，以保證財務審查結(jié)果的真實性。通過內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的強強聯(lián)手，有利于實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的目標。

三、結(jié)語

通過對事業(yè)單位財務管理的目標分析，了解到籌資管理、投資管理、成本管理以及分配管理目標是財務管理的主要目標，是優(yōu)化財務管理的重要途徑，以此四項為重要目標，事業(yè)單位的財務管理得到優(yōu)化是必然結(jié)果。為了實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的目標，應提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，優(yōu)化成本核算體系，建立健全財務管理制度，強化內(nèi)外部監(jiān)督力度，達到完善事業(yè)單位財務管理的目標，為事業(yè)單位工作的開展提供重要保證。

1.楊永麗.我國事業(yè)單位財務管理目標的定位及實現(xiàn).時代金融,2014（17）.

2.托亞其其格.事業(yè)單位財務管理的目標與實現(xiàn).現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014（17）.

3.胡娜.論事業(yè)單位財務管理的目標.商業(yè)文化(下半月),2012（10）.