黃 爭 孔令彬

（鐘祥市財政局 湖北 鐘祥）

為推進預算績效管理工作，提高財政資金使用效益，鐘祥市財政局創(chuàng)新監(jiān)管機制，強化工作措施，不花拳繡腿，不做表面文章，出硬招、出實招，預算績效管理工作卓有成效。2015 年，實施績效運行監(jiān)控資金達58820 萬元，占當年預算資金的30%；開展績效評價資金總量為85421 萬元，占上一年度本級公共財政預算支出的20%。他們的主要做法是：

一是領(lǐng)導掛帥真抓實干。成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人為成員的 鐘祥市財政局預算績效領(lǐng)導小組 。由局長親自掛帥抓好預算績效管理工作，將全年預算績效管理工作任務(wù)細化分解到相關(guān)科室，每月定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人參加的專題督辦會，通報完成任務(wù)情況。

二是健全制度硬抓硬管。2013 年以來，先后出臺了《鐘祥市市級財政項目資金預算績效評價實施暫行辦法》、《鐘祥市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《鐘祥市預算績效管理財政內(nèi)部工作規(guī)程》等。由于健全了制度，全市預算績效管理工作有章可循，有據(jù)可依，財政部門硬抓硬管，從項目的申報、審核、監(jiān)控、績效評價到評價結(jié)果應(yīng)用，全部嚴格按規(guī)定按程序辦理。

三是任務(wù)考核硬賬硬結(jié)。該局將預算績效管理工作納入本系統(tǒng)各單位年度工作目標任務(wù)考核范疇，簽訂工作目標責任書，進行工作指標細化，年底由局辦公室組織考核，與科室及二級單位負責人年度工作獎掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，硬賬硬結(jié)，促進預算績效管理工作。