■ 史竹琴 博士生 朱先奇 教授 史彥虎 教授（、太原理工大學(xué) 2、太原科技大學(xué) 太原 030024）

引言

黨的十八大報告明確強調(diào)，要支持小微企業(yè)特別是科技型小微企業(yè)的發(fā)展。但與大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)存在資源匱乏、資金不足、科技創(chuàng)新能力薄弱等問題。因此，科技型小微企業(yè)必須借助多方力量以獲取發(fā)展所需要的資源和信息。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提供了這樣一條途徑，當(dāng)科技型小微企業(yè)組成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)后，會表現(xiàn)出一定的自組織特性。那么，科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自組織演化過程是什么？自組織演化的動力機制又是什么？研究這些問題，有利于加強科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的治理，從而推動科技型小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和自組織特性

（一）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一種特殊形式，在技術(shù)創(chuàng)新活動不確定和市場需求不穩(wěn)定的情況下，科技型小微企業(yè)往往通過“抱團(tuán)過冬”或互助合作而結(jié)成網(wǎng)絡(luò)組織來應(yīng)對困難，促進(jìn)自身發(fā)展。因此，科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是指為了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新或新產(chǎn)品開發(fā)的共同目標(biāo)，形成以科技型小微企業(yè)之間的聯(lián)合為核心層，政府、中介組織、大型企業(yè)、高校、科研機構(gòu)、金融機構(gòu)等主體共同參與為輔助層，并在交互作用中通過正式或非正式的制度安排形成松散耦合的網(wǎng)絡(luò)組織。

（二）自組織特性

在獲得時間的、空間的或功能的結(jié)構(gòu)過程中，如果一個系統(tǒng)沒有受到外界的特定干預(yù)，我們便認(rèn)為該系統(tǒng)是自組織的。自組織系統(tǒng)隨處可見，生物系統(tǒng)、社會系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)被證明都具有自組織特性，研究表明：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動在創(chuàng)新組織中也表現(xiàn)出自組織性，合資公司、國際性協(xié)會、戰(zhàn)略聯(lián)盟等組織的自組織特性表現(xiàn)明顯，而生物工程、航天、通信設(shè)備等復(fù)雜技術(shù)的創(chuàng)新活動自組織性表現(xiàn)得更加突出。

科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自組織演化過程

科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個個致力于科技創(chuàng)新、總體實力都不強但都擁有自己獨特優(yōu)勢的小微企業(yè)之間的聯(lián)合，是一種弱弱聯(lián)合。與大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)的發(fā)展更需要借助外部的力量，因而科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自組織演化過程、路徑更加明顯。

（一）科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自我創(chuàng)生

科技型小微企業(yè)往往處于創(chuàng)業(yè)期，缺乏技術(shù)、資金、信息、人才等各種資源，同時也缺乏管理經(jīng)驗和信譽，加之技術(shù)創(chuàng)新本身的高風(fēng)險性和不確定性，使實力雄厚的大型企業(yè)和科研機構(gòu)不愿意向科技型小微企業(yè)伸出援助之手。而僅僅依靠自己的力量無法完成復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新，此時這些企業(yè)自發(fā)、自愿地聚集在一起，并出于合作的需要逐漸呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)。同時，科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的開放性使得它能根據(jù)研發(fā)的需要和進(jìn)程，不斷地吸收新成員加入，逐漸完成由企業(yè)家的個人網(wǎng)絡(luò)向社會網(wǎng)絡(luò)的演變，整個網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模會不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也逐步變得復(fù)雜。

（二）科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自我生長

在科技型小微企業(yè)創(chuàng)立之初，網(wǎng)絡(luò)的運行處于磨合階段，結(jié)構(gòu)、功能和規(guī)模很不穩(wěn)定，隨著時間的推移，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)形成一定的規(guī)范和秩序，成員之間的合作逐步協(xié)調(diào)一致，網(wǎng)絡(luò)運行進(jìn)入到建設(shè)性合作階段，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在合作過程中，學(xué)習(xí)能力強的企業(yè)很可能掌握核心技術(shù)，成為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的中心企業(yè)（復(fù)雜技術(shù)集成廠商），科技型小微企業(yè)相應(yīng)也成為由中心企業(yè)主導(dǎo)下的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（謝永平等，2012）。在整個成長過程中，科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)從無序結(jié)構(gòu)發(fā)展到有序結(jié)構(gòu)，從簡單結(jié)構(gòu)發(fā)展到復(fù)雜結(jié)構(gòu)，從小規(guī)模合作到大規(guī)模合作的過程，最后可能發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)集群。

（三）科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自我調(diào)節(jié)

隨著科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的成長，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運行進(jìn)入到成熟期，這時，創(chuàng)新主體的關(guān)系比較穩(wěn)定，相互之間的共同認(rèn)知度較高，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)形成了良好的社會資本，比如“信任”、“互惠”、“忠誠”等（蔣同明等，2011）。但是，網(wǎng)絡(luò)不可能總是穩(wěn)定不變的，創(chuàng)新系統(tǒng)中總是存在許多微小漲落因素，比如科學(xué)技術(shù)發(fā)展、政府政策、市場需求等外部環(huán)境變化，這些因素的變化都會影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的漲落。那么，在科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，參與者可以通過改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，或者改變成員的角色和分工，或者吸收別的創(chuàng)新主體加入網(wǎng)絡(luò)，或者退出網(wǎng)絡(luò)，或者加入到另外一個網(wǎng)絡(luò)組織而促使網(wǎng)絡(luò)與另外一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟形成一個更大的網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)重新走向另一個平衡態(tài)。

（四）科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自我衰退

自組織理論一般不包括退化，但系統(tǒng)的自我衰退也是個值得關(guān)注的問題。小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的治理主要依靠自組織治理，這種治理方式的基礎(chǔ)是信任和信譽，沒有嚴(yán)格的控制中心，所以存在一定的風(fēng)險，成員之間可能會由于文化的沖突、價值觀的差異、資源的不融合、目標(biāo)的不一致等原因而合作失敗。另外，科技型小微企業(yè)通常是為了科技項目的合作或者新技術(shù)開發(fā)而走到一起，當(dāng)研發(fā)任務(wù)完成后，在沒有新的市場機會出現(xiàn)的情況下，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就會自動解散，這也是一個自我衰退的過程，如果市場上新的機會出現(xiàn)，小微企業(yè)又會自動結(jié)交起來，形成新的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)自組織演化的動力機制

科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化是在沒有任何外部指令作用條件下發(fā)生的，那么，它的內(nèi)生發(fā)展動力是什么？按照伊利亞·普里戈金的耗散結(jié)構(gòu)論，不斷輸入外界的物質(zhì)、能量和信息是系統(tǒng)進(jìn)化的真正動力。正是由于外部復(fù)雜多變的環(huán)境，促使科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化其結(jié)構(gòu)和功能。DeBresson和Amesse（1991）指出，強烈的技術(shù)和市場的不確定性是小微企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的外部條件,通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)可以將該不確定性內(nèi)在弱化。那么本文認(rèn)為對于科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)而言，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)模增加、結(jié)構(gòu)有序化的動力機制應(yīng)包括兩方面：

（一）創(chuàng)新的復(fù)雜性

在信息時代，企業(yè)創(chuàng)新不可能在封閉的環(huán)境下完成，創(chuàng)新系統(tǒng)與外部環(huán)境之間持續(xù)不斷地發(fā)生著資金、物質(zhì)和信息的交流。而構(gòu)成外部環(huán)境的市場、資金、科技、文化、政策等因素之間又是錯綜復(fù)雜、動態(tài)多變的，這必然增加創(chuàng)新活動的復(fù)雜性。另外，從創(chuàng)新活動過程來看，創(chuàng)新活動不是簡單的線性鏈條，而是一種復(fù)雜的涌現(xiàn)現(xiàn)象（宋剛等，2008）。各種創(chuàng)新要素在協(xié)同和競爭過程中，受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的干擾會偏離平衡狀態(tài)，產(chǎn)生漲落，從而推動企業(yè)不斷創(chuàng)新。其中，政府、企業(yè)、高等院校、科研院所、中介服務(wù)機構(gòu)、社會公眾等構(gòu)成了創(chuàng)新主體；人才、資金、信息、制度、文化等構(gòu)成了創(chuàng)新要素，這些主體和要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互交織、相互影響，共同決定著創(chuàng)新的成敗。

（二）創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者以心理為基礎(chǔ)而形成的支配創(chuàng)業(yè)行為的穩(wěn)定性特征，趙觀兵、梅強、萬武（2010）把創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)分為四個維度，包括風(fēng)險傾向、成就需要、內(nèi)控制源、不確定性容忍等。敢于冒險的創(chuàng)業(yè)者會積極主動地尋找機會，并與外部組織建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲得創(chuàng)新活動所需要的信息和資源，從而抓住市場機會，那么交易成本和組織成本低的網(wǎng)絡(luò)組織為他們提供了一種最好的利用外部資源的途徑。創(chuàng)業(yè)者的自信、自我導(dǎo)向、自我控制等內(nèi)控制源特質(zhì)如果足夠強大，就很少會去尋求外部的幫助和支持，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和演變就會受到影響；創(chuàng)業(yè)者的不確定性容忍度越小，就越可能與別的企業(yè)開展合作，以減少不確定性，降低創(chuàng)新風(fēng)險；另外，創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略目標(biāo)、教育背景、社交能力等也是影響網(wǎng)絡(luò)演化的特質(zhì)。

結(jié)論及啟示

作為技術(shù)創(chuàng)新主體中最為活躍的群體，科技型小微企業(yè)已經(jīng)成為我國未來發(fā)展的重點。如何提升自己的競爭力，在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是擺在科技型小微企業(yè)面前的一道不可逾越的課題。近年來，在扶持小微企業(yè)的發(fā)展上，國家給予了很多優(yōu)惠政策。但是，“打鐵還需自身硬”，只有依靠自己才能實實在在的發(fā)展。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建有利于科技型小微企業(yè)對知識尤其是隱形知識的吸收，而隱形知識正是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。那么，在科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理中，如何充分發(fā)揮好科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用呢？

第一，要把各個參與者看作能動的主體，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，各個成員之間都平等參與，共同遵守的規(guī)則不是被某個特權(quán)階層所提出，而是在依靠長時間交易基礎(chǔ)上建立的一種彼此信任關(guān)系，是一種自發(fā)、自主、自覺的治理行為，這也是這種網(wǎng)絡(luò)充滿活力的原因，因此政府部門要創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，培育他們的創(chuàng)新精神，保護(hù)成員創(chuàng)新的積極性和主動性。

第二，參與方要處理好成員之間競爭和合作的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)組織本身就是一種競合組織，一定的競爭關(guān)系可以激發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員的創(chuàng)新活力，并能夠清楚認(rèn)識自身的競爭能力；但要正視一定程度的競爭和沖突，防止過度的競爭，以免網(wǎng)絡(luò)陷入混亂狀態(tài)。因此，要培養(yǎng)其合作關(guān)系，穩(wěn)定的合作關(guān)系要建立在共同利益的基礎(chǔ)上，從網(wǎng)絡(luò)組織的建立初期，潛在合作企業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)的人才知識結(jié)構(gòu)、工藝流程、產(chǎn)品或服務(wù)等方面進(jìn)行分析，尋找基于共同利益的合作機會，形成一定的互補性創(chuàng)新資源結(jié)構(gòu)。

第三，政府要扮演創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的組織者、協(xié)調(diào)者以及支持者的角色?？萍夹托∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的成員基本上是小型、微型企業(yè)，都正處于創(chuàng)業(yè)階段，為了追求短期利益、促進(jìn)自身的快速發(fā)展，創(chuàng)新活動有可能偏離國家政策。因此，政府部門一方面要在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的初創(chuàng)階段，加強中介服務(wù)，建立科技型小微企業(yè)信息庫，提供企業(yè)的規(guī)模、人才數(shù)量、合作項目、合作意愿、優(yōu)勢資源等信息，消除彼此間在信任和理解上的障礙，幫助潛在合作方尋找到合適的合作對象。另一方面要加強政府的調(diào)節(jié)和監(jiān)管職能，防止自組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)因為其自發(fā)性陷入“鎖定”狀態(tài)。

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