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        動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的研究現(xiàn)狀與方法述評(píng)

        2015-08-15 00:46:54盧安文教授吳晶瑩重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院重慶400065
        商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2015年21期
        關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略

        ■ 盧安文 教授 吳晶瑩 陳 華(重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 重慶 400065)

        引言

        動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是指在集中度較高的一定市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi),處于類(lèi)似地位的少數(shù)幾個(gè)企業(yè),為了爭(zhēng)奪一定的市場(chǎng)地位而產(chǎn)生的具有較強(qiáng)對(duì)抗性和針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)行為,并且競(jìng)爭(zhēng)行為的效果在一定程度上取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)這個(gè)行為直接或間接的反應(yīng)。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合近幾年動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新動(dòng)態(tài),分析了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的研究現(xiàn)狀,并就研究動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的方法進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)述。

        動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的研究現(xiàn)狀

        (一)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)

        多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在多個(gè)市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng),是企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的重要形式。多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)理論起源于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué),主要涉及企業(yè)間橫跨多個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)研究,概念來(lái)自于Edwars(1955)提出的多市場(chǎng)接觸。多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵的概念包括戰(zhàn)略群,相互克制以及產(chǎn)品線(xiàn)的對(duì)抗等等。雖然這三方面的問(wèn)題涉及不同的機(jī)制,但核心問(wèn)題都是一樣的,那就是企業(yè)間戰(zhàn)略性的共謀有利于降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,企業(yè)也樂(lè)于分享相似的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兌记宄?,激烈的?jìng)爭(zhēng)會(huì)損害彼此的利益(謝洪明等,2003)。

        “相互忍讓”理論是分析多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ),其英文名稱(chēng)是“Mutual forbearance”。也有人將其翻譯為“相互協(xié)作”和“共謀”。當(dāng)一個(gè)公司與另一個(gè)公司在重疊的多個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),他不但會(huì)在對(duì)手攻擊的其中一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行報(bào)復(fù),而且可能會(huì)在對(duì)手的其他相關(guān)聯(lián)市場(chǎng)進(jìn)行反擊(陶雪,2013;Chen,Ming-Jer,2007)。

        國(guó)外學(xué)者對(duì)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的研究采用最多的方法就是以某一行業(yè)(尤其是寡頭競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),如銀行業(yè)、航空業(yè))的競(jìng)爭(zhēng)情況為背景,搜集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究,研究多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響(Chen,Ming-Jer,2007)。國(guó)內(nèi)學(xué)者方石和任佩瑜(2010)闡述了多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是采取相互克制降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,并分析了多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生影響,以及影響多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)主要因素。唐貴瑤等(2013)認(rèn)為多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新正向相關(guān)。

        研究多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的文獻(xiàn)大都認(rèn)為,企業(yè)間多市場(chǎng)關(guān)聯(lián)程度越高,企業(yè)間的攻擊和反擊越可能“相互克制”,從而降低企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,產(chǎn)生較穩(wěn)定并且可預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)行為。如Baum&Korn(1990)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)間多市場(chǎng)關(guān)聯(lián)程度越高,企業(yè)越有可能相互妥協(xié),從而降低企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度,這要求企業(yè)總部有效協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu),其管理模式具有整體協(xié)調(diào)性。

        (二)超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)

        隨著市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩波及到更多的產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)變成了超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,迫于各種破壞性競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)必將積極推進(jìn)戰(zhàn)略變革(李運(yùn)河,2012)。超級(jí)競(jìng)爭(zhēng),也被稱(chēng)為加速競(jìng)爭(zhēng),要求參與者在一系列快速展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)中迅速做出反應(yīng),以使自己得以生存。超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)不同于一般的競(jìng)爭(zhēng),設(shè)置進(jìn)入壁壘或是使用特殊競(jìng)爭(zhēng)策略會(huì)在對(duì)手快速的反應(yīng)行動(dòng)面前迅速被瓦解(趙永剛,2006)。

        1994年,理查德·達(dá)韋尼在《超級(jí)競(jìng)爭(zhēng):戰(zhàn)略行為的動(dòng)態(tài)管理》一文中,首次提出了“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的概念,突出強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)機(jī)性、速度和創(chuàng)新,為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)態(tài)研究開(kāi)了先河。在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的情況下,競(jìng)爭(zhēng)者變化的頻繁程度、激進(jìn)程度和侵略性都在提高,形成了不斷的不平衡和變化的競(jìng)爭(zhēng)情況。超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的基本特征是永恒存在和日益增強(qiáng)的高不確定性,直接導(dǎo)致企業(yè)必須同時(shí)持續(xù)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力與成長(zhǎng)安全問(wèn)題(聞學(xué),2007)。在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)不是在穩(wěn)定市場(chǎng)后再采取行動(dòng),而是先發(fā)制人,迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出反應(yīng)(李文靜等,2010)。超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的研究多集中于制造業(yè),如Cimeno&Woo(1996)通過(guò)對(duì)1984-1988年美國(guó)航空業(yè)市場(chǎng)的定量研究,得出多數(shù)激烈的對(duì)抗發(fā)生在跨市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)的同類(lèi)企業(yè)中,并指出超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)有可能周期性發(fā)生。Bogner&Barr(2000)研究了周期性超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知方面的問(wèn)題。肖海林等(2006)的研究表明超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)條件下以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)整體管理不是單一的創(chuàng)新型管理,或單一的效率型管理(也可叫執(zhí)行型管理),或單一的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型管理,而是三者協(xié)同共進(jìn)的三維管理。

        (三)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)

        競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)被定義為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)通過(guò)一系列的進(jìn)攻和反應(yīng)活動(dòng)來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程(Chen M,1988;Porter M,1980)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論研究的主要內(nèi)容和方向,是自20世紀(jì)80年代以來(lái)戰(zhàn)略管理研究的熱點(diǎn)(范海洲等,2010)。

        郭磊(2011)應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)理論,考察了養(yǎng)老保險(xiǎn)公司在中國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)行為及其互動(dòng)規(guī)律,并提出相關(guān)建議。范海洲等(2010)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、固有增長(zhǎng)率、初值大小以及市場(chǎng)容量等有著密切聯(lián)系。馬東?。?012)通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)對(duì)企業(yè)間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的現(xiàn)象進(jìn)行歸納和總結(jié),結(jié)合企業(yè)多層級(jí)應(yīng)對(duì)對(duì)手的沖擊,在不同層級(jí)中尋求發(fā)展機(jī)會(huì),在行動(dòng)中靈活機(jī)動(dòng)地配置實(shí)現(xiàn)快速的響應(yīng)等方面提出了分析框架。張慶壘等(2014)通過(guò)對(duì)286家上市公司進(jìn)行實(shí)證分析,分析了互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)多元化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,通過(guò)研究,作者發(fā)現(xiàn)行業(yè)的互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使企業(yè)不斷地去模仿和學(xué)習(xí),借以彌補(bǔ)自身技術(shù)多元化的缺陷,提高企業(yè)績(jī)效,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)對(duì)技術(shù)多元化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用。田志龍和鄧新明等(2007)從市場(chǎng)與非市場(chǎng)的角度全面探討了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)問(wèn)題,從而在一定程度上將以市場(chǎng)為核心的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)研究拓展到了非市場(chǎng)領(lǐng)域。鄧新明(2010)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)的預(yù)測(cè)是競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)理論的核心,并從市場(chǎng)行為與非市場(chǎng)行為的角度全面探討了競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)的預(yù)測(cè)問(wèn)題。

        動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析思路與方法

        (一)理論分析

        葉光宇、黎瑩等(2014)以動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ),分析了企業(yè)認(rèn)定域以及與其相匹配的橫向整合管理模式之間的關(guān)系。夏文錦(2009)在CAS理論的基礎(chǔ)上,融合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理,企業(yè)的核心能力和戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)理論等,對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了探索性研究。皮圣雷(2014)探討了學(xué)術(shù)界研究動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的視角與路徑方法,并展望了未來(lái)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論研究的研究視角、研究框架及分析路徑。韓煒(2007)回顧了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論、方法和結(jié)論,揭示出各競(jìng)爭(zhēng)要素之間的關(guān)系,并分析了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究存在的局限和未來(lái)研究方向。謝洪明、藍(lán)海林等(2003)評(píng)述了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的研究現(xiàn)狀,并分析將來(lái)的研究方向。孫睿等(2007)研究了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的理論框架。

        (二)理論模型分析—基于博弈論

        Berrseim和Whni-sotn(1990)基于博弈論的分析提出企業(yè)間可能由于存在多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)而在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上相互妥協(xié)的命題。任方軍(2010)運(yùn)用古諾博弈研究了企業(yè)間研發(fā)投入的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。王剛(2007)在全面總結(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的具體特征的基礎(chǔ)上,突破了過(guò)去傳統(tǒng)的應(yīng)用靜態(tài)的完全信息的博弈理論來(lái)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式,主要從對(duì)抗性的產(chǎn)量決策、企業(yè)創(chuàng)新策略、企業(yè)定價(jià)的信號(hào)干擾、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)方面來(lái)建立博弈模型,對(duì)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行博弈分析。王立成(2010)利用進(jìn)化博弈模型闡述了電信企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期進(jìn)化趨勢(shì),并分析電信企業(yè)與消費(fèi)者之間的市場(chǎng)博弈。劉小平等(2011)等建立了關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)行為與非市場(chǎng)行為組合策略的博弈模型,并研究了在市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品差異化、價(jià)格等因素變化時(shí),企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)均衡狀態(tài)的變化趨勢(shì)和最優(yōu)組合策略。趙永剛(2006)建立演化博弈模型分析了一般情況下和超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中投資策略的演化穩(wěn)定性。李運(yùn)河(2012)在分析企業(yè)戰(zhàn)略變革路徑的基礎(chǔ)上,運(yùn)用演化博弈方法,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略變革的演化模型,得出模仿者動(dòng)態(tài)下的 3個(gè)均衡解。余冬平(2007)運(yùn)用期權(quán)博弈方法,研究了成本不對(duì)稱(chēng)雙頭壟斷企業(yè)戰(zhàn)略投資決策問(wèn)題。

        (三)實(shí)證模型分析—基于內(nèi)容分析法和回歸分析

        內(nèi)容分析法是指被研究樣本的基本元素是企業(yè)的具體行為,并且樣本信息來(lái)源于企業(yè)外部的公共信息,通過(guò)分析特定的字詞、字意、句子、主題、段落或者全文獲得研究所需的數(shù)據(jù),并探索各行為之間的規(guī)律。

        Chevalier(1995)以超市行業(yè)為例,檢驗(yàn)了企業(yè)的杠桿并購(gòu)決策對(duì)其自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品市場(chǎng)上的價(jià)格決策的影響,以及對(duì)整個(gè)行業(yè)中企業(yè)的進(jìn)入、退出和擴(kuò)展行為的影響 。鄧新明(2010)通過(guò)對(duì)不同特征競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)行為進(jìn)行回歸分析,試圖發(fā)現(xiàn)企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互動(dòng)過(guò)程中,不同特征的進(jìn)攻行為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具體類(lèi)型回應(yīng)行為的解釋力,從而為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)行為的預(yù)測(cè)提供一定的理論與實(shí)踐依據(jù)。張慶壘(2014)等運(yùn)用回歸分析,對(duì)技術(shù)多元化與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn),并分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)對(duì)技術(shù)多元化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。謝洪明等(2003)和田志龍等(2007)通過(guò)對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)的研究證實(shí)了企業(yè)的進(jìn)攻行為與回應(yīng)行為之間的相關(guān)性是顯著的。

        結(jié)論

        結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn):首先,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論在學(xué)術(shù)界被分為三個(gè)方面。其中,隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)已然成為現(xiàn)實(shí)世界中企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。而多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)理論的相關(guān)測(cè)量方法還僅僅著眼于市場(chǎng)層面或行業(yè)層面,對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)或動(dòng)作的測(cè)量并不多。從競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)理論開(kāi)始,由于研究視角轉(zhuǎn)換成了一對(duì)多的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,學(xué)者就更為關(guān)注企業(yè)爭(zhēng)行為與策略的個(gè)體特征(皮圣雷,2014)。所以,競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)理論更適合于分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài);其次,雖然博弈方法在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的應(yīng)用已十分廣泛,對(duì)于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和提高競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的收獲的作用有具體而實(shí)質(zhì)的作用。但是采用博弈方法對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行研究,只有在假定競(jìng)爭(zhēng)者非常理性以及競(jìng)爭(zhēng)雙方信息對(duì)稱(chēng)的條件下才可能的(謝洪明等,2003)。所以采用內(nèi)容分析法和回歸分析更有助于得到真實(shí)可靠的分析結(jié)果。

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