文/羅佳

第一輪中國電力體制改革在2002年拉開帷幕，朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網(wǎng)分離、主輔分離的方向逐步深化，而中發(fā)〔2015〕9號文中論及的新電改正努力進(jìn)一步促進(jìn)電力市場化改革，促進(jìn)電力行業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率，推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級,然而受自身條件的約束，縣級供電企業(yè)離新電改存在極大差距，其中一大阻礙便是財務(wù)信息分析無法成為有效決策的強(qiáng)力工具，導(dǎo)致企業(yè)忽略其可能帶來的巨大效益。

一、財務(wù)信息分析在縣級供電企業(yè)中的作用

(一)有利于及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)下，財務(wù)信息分析要能幫助企業(yè)管理者完成對償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等指標(biāo)的深刻了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)更好的參與市場競爭，這為總公司用來評價子公司管理層受托責(zé)任的履行情況提供了數(shù)據(jù)支持，也為平衡積分卡模式下對縣級供電企業(yè)績效考核提供了重要依據(jù)。

(二)有利于提高管理水平

財務(wù)信息分析可以揭示縣級供電企業(yè)財務(wù)管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，以便總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)；可以幫助改善電力市場營銷策略，挖掘潛在客戶，從而從各方面找到差距、尋求措施，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良性運行。通過財務(wù)信息分析而改進(jìn)的財務(wù)工作，更有利于財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從根本上推動了管理水平的科學(xué)性。

(三)有利于防范企業(yè)風(fēng)險

在縣級供電企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，風(fēng)險與收益并存，例如電力大客戶在月均上千萬的電量電費中往往存在更大的電費回收風(fēng)險，風(fēng)險的出現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)獲得的回報遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險。運用財務(wù)信息分析可以對電力客戶的付款及時率、欠費頻率等因素做出準(zhǔn)確分析，從而避免使企業(yè)陷入失控的境地。

二、縣級供電企業(yè)財務(wù)信息分析的現(xiàn)狀及問題

(一)對財務(wù)信息分析重要性認(rèn)識不夠

目前縣級供電企業(yè)僅僅依賴于財務(wù)信息管理系統(tǒng)自動生成若干財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)提供給管理者，導(dǎo)致財務(wù)信息分析工作狹隘，因其一方面電力企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，管理者更偏重于生產(chǎn)運營，對財務(wù)信息的指向性和內(nèi)涵不甚了解；另一方面，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有限，對財務(wù)數(shù)據(jù)不敏感，無法做出高質(zhì)量的分析并轉(zhuǎn)化為有價值的信息。

(二)財務(wù)信息分析系統(tǒng)不健全

縣級供電企業(yè)的科技發(fā)展水平相對于一線城市較為落后，財務(wù)信息分析系統(tǒng)的不健全使得其進(jìn)行財務(wù)信息分析的方法也有待加強(qiáng)?，F(xiàn)今的縣級供電企業(yè)財務(wù)信息分析內(nèi)容主要圍繞對已產(chǎn)生、已完成的收支、資金進(jìn)行統(tǒng)計匯總，未能從整體上對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展能力和未來趨勢進(jìn)行綜合分析，傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)容易形成“信息孤島”，即使得大量可用來共享的有效財務(wù)數(shù)據(jù)被浪費。

(三)財務(wù)信息分析結(jié)果轉(zhuǎn)化運用程度不深

縣級供電企業(yè)的年度財務(wù)報表和財務(wù)分析報告是“就數(shù)論數(shù)”，把財務(wù)信息分析轉(zhuǎn)化為表格和數(shù)字的說明，并沒有真正切合實際工作和管理層面，主要還是源于參與財務(wù)信息分析的主力軍是坐在辦公室填報表的財務(wù)人員，并未真正了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動，無法分析驅(qū)動因素，無法透過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動分析企業(yè)問題，導(dǎo)致財務(wù)信息分析的結(jié)果與實際運用嚴(yán)重脫節(jié)。

三、加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)信息分析的建議

(一)提高對縣級供電企業(yè)財務(wù)信息分析重要性的認(rèn)識

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，體現(xiàn)在每一個財務(wù)數(shù)據(jù)上，作為經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)掌握財務(wù)信息分析的基本能力，通過分析發(fā)現(xiàn)管理上的優(yōu)劣勢，從而理性地提升管理質(zhì)量。同時，通過管理層的影響力和話語權(quán)，培養(yǎng)或引進(jìn)專職的財務(wù)分析人員，并對其進(jìn)行電力行業(yè)綜合性的培訓(xùn)，打通分析人員與管理層、與其他專業(yè)口人員的溝通渠道，通過開展業(yè)內(nèi)交流座談或業(yè)外對標(biāo)學(xué)習(xí)等來提高縣級供電企業(yè)財務(wù)信息分析人員的專業(yè)素質(zhì)，向其灌輸全新的財務(wù)管理理念，以此來保障對現(xiàn)有財務(wù)信息分析方式的優(yōu)化。

(二)提升財務(wù)信息分析的基礎(chǔ)信息質(zhì)量

由于縣級供電企業(yè)是電力生產(chǎn)、銷售與供應(yīng)的最后環(huán)節(jié)，直接實現(xiàn)電力商品的交易，其特殊性決定了縣級供電企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)信息必須全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營需要，才能滿足管理層決策的需要?；谝栽朴嬎銥榛A(chǔ)的財務(wù)信息發(fā)掘和各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享為提供高質(zhì)量的財務(wù)基礎(chǔ)信息提供了載體：信息系統(tǒng)的協(xié)同運用，包括資產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、GIS(配網(wǎng)自動化)系統(tǒng)等的辦公協(xié)同，為財務(wù)信息分析的基礎(chǔ)信息提供了數(shù)據(jù)支撐；通過各業(yè)務(wù)部門密切配合收集到的完整準(zhǔn)確的信息，有效避免了財務(wù)信息分析人員的閉門造車，為科學(xué)有效的財務(wù)信息分析工作提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(三)建立有效的財務(wù)信息分析指標(biāo)體系

完善的財務(wù)分析指標(biāo)體系有助于發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、正確評價縣級供電企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營水平。結(jié)合供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，一套全面的財務(wù)信息分析指標(biāo)體系主要采取單項和系統(tǒng)性分析相結(jié)合的方法，多維度地開展財務(wù)信息分析工作。

1. 單項財務(wù)信息分析

單項財務(wù)信息分析是在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中對個別重大措施或者關(guān)鍵問題進(jìn)行的專門性分析，這種分析方式直接明了，易被企業(yè)管理者認(rèn)同?？h級供電企業(yè)進(jìn)行單項財務(wù)信息分析的內(nèi)容主要可以包括“增供擴(kuò)銷”、“降本增效”和“電費回收”三方面?！霸龉U(kuò)銷”方面：電力銷售是縣級供電企業(yè)的核心，可以從國家政策環(huán)境影響下的售電量增減幅度分析原因，或從電力集中競價交易模式的運作來分析電力市場占有率變化的原因，從而采取措施發(fā)展電力客戶，擴(kuò)大市場占有率，增加售電額；“降本增效”方面：電力成本是縣級供電企業(yè)利潤所在，通過財務(wù)信息分析采取對可控管理成本的縮減、對電網(wǎng)投資規(guī)模的控制、對購電結(jié)構(gòu)的調(diào)整等措施一定程度上保持了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值；“電費回收”方面：電費結(jié)零是業(yè)績考核的主要指標(biāo)通過財務(wù)信息的分析，對欠費用戶多方面分析欠費原因、建立特殊客戶檔案、劃分客戶信用等級、制定專門催收方案，并借助于必要的法律手段，可以保證陳欠電費的回收、控制新欠電費的增加。

2. 系統(tǒng)性財務(wù)信息分析

系統(tǒng)性財務(wù)信息分析主要是對從財務(wù)報表中提煉的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析用以評價企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。通過對償債能力指標(biāo)的分析直接反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，是衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理、經(jīng)營策略是否科學(xué)、財務(wù)管理目標(biāo)是否具有戰(zhàn)略性的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是影響企業(yè)信譽的關(guān)鍵；通過對營運能力指標(biāo)的分析能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力；通過對盈利能力指標(biāo)的分析反映企業(yè)的獲利能力和經(jīng)營能力；通過對發(fā)展能力指標(biāo)的分析反應(yīng)企業(yè)擴(kuò)大積累的潛能程度。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭環(huán)境的愈加激烈，縣級供電企業(yè)若想緊跟新電改的步伐，在壟斷與競爭的轉(zhuǎn)型中穩(wěn)步前行，就必須擁有更多的發(fā)展優(yōu)勢。財務(wù)信息分析作為縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成，對企業(yè)生存發(fā)展更具重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)信息分析工作，并在不斷的實踐過程中完善對財務(wù)信息分析的運用，才能及時、全面、充分地了解和分析財務(wù)經(jīng)營狀況，做出符合市場環(huán)境的戰(zhàn)略判斷和決策，提升綜合競爭力，從而助力新電改，取得新成績。

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