薛燕輝

【摘 要】目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理已經(jīng)成為世界各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略手段。但是，縱觀我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理方面存在著制度落后、意識(shí)淡薄、投入不足等問(wèn)題。面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)在這方面栽了跟頭、吃了大虧，甚至付出了慘痛的代價(jià)。本文將就目前我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行深入的研究與分析。

【關(guān)鍵詞】我國(guó)企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；法律風(fēng)險(xiǎn)；管理體系

一、引言

2006年，上海社保案的發(fā)生震驚全國(guó)，當(dāng)觸及法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最終轉(zhuǎn)化為法律危機(jī)，福禧帝國(guó)瞬間土崩瓦解；在北京漢王科技有限公司耗盡四年的時(shí)間后，終于在與臺(tái)灣精品科技股份有限公司的侵權(quán)訴訟案中獲勝，但是PDA市場(chǎng)已經(jīng)處于嚴(yán)重衰敗了；還有長(zhǎng)虹、華為集團(tuán)等，甚至那些身價(jià)數(shù)十億的企業(yè)老總們都紛紛出現(xiàn)問(wèn)題，瞬時(shí)間，國(guó)內(nèi)商界風(fēng)聲鶴唳、危機(jī)四伏，各企業(yè)家紛紛談到法律風(fēng)險(xiǎn)就如遇到老虎一般。在我國(guó)頻發(fā)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，究其實(shí)質(zhì)原因主要是由于企業(yè)的管理層缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)與了解。因此，為了使我國(guó)企業(yè)的管理者能夠盡快覺(jué)悟，更好的理解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理體系進(jìn)行深刻的分析。

二、加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理管理體系的建設(shè)

1.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，還是企業(yè)走出國(guó)門(mén)、邁向國(guó)際市場(chǎng)的重要保障。但是，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有較強(qiáng)的可復(fù)制性、獨(dú)占性，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很容易在管理與運(yùn)用中被他人所模仿、假冒、泄露，甚至是搶注。這些法律風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重威脅著現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)予以高度重視。這就要求企業(yè)內(nèi)部必須及時(shí)樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，不斷提高企業(yè)自身的保護(hù)、運(yùn)用、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。另外，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不僅僅是律師與企業(yè)的法律顧問(wèn)思考的問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)與集體必須重視的一個(gè)商業(yè)問(wèn)題。很多失敗的案例表明：一些企業(yè)在關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛中經(jīng)常處于不利位置，或者被迫簽訂了諸多不合理合約，究其本質(zhì)是由于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員的操作不規(guī)范造成的。因此，還必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)中員工，特別是基層業(yè)務(wù)人員的法律知識(shí)與培訓(xùn)，盡量減少企業(yè)的損失，提高全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)意識(shí)。

2.在企業(yè)內(nèi)部不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)制

隨著我國(guó)企業(yè)法律意識(shí)的加強(qiáng)，一些企業(yè)都加大了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)與管理力度，不同企業(yè)，包括中小企業(yè)業(yè)加強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)的申請(qǐng)力度，并呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。但是，仍有部分企業(yè)還尚未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面的防范意識(shí)弱、防范機(jī)制不健全。例如：有的企業(yè)缺乏自我保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致自己的商標(biāo)被搶注、品牌被盜用，嚴(yán)重者還面臨著破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須注意保護(hù)自己的產(chǎn)品品牌不受侵害，保護(hù)自己的產(chǎn)品不被模仿，這就要求企業(yè)必須建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。首先，加快企業(yè)法律顧問(wèn)制度的完善。如果我們將現(xiàn)代企業(yè)看作是一輛飛速奔跑的汽車(chē)，而企業(yè)的工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、法律顧問(wèn)則是企業(yè)這輛汽車(chē)的四個(gè)車(chē)輪，可見(jiàn)，飛速奔跑的汽車(chē)，缺了哪一個(gè)輪子都會(huì)翻車(chē)。例如：美國(guó)的美孚石油公司、德國(guó)的西門(mén)子公司、法國(guó)的埃爾夫石油公司等，都為自己設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的法律機(jī)構(gòu)，每家企業(yè)都擁有100-200名的法律顧問(wèn)為企業(yè)提供法律服務(wù)。這些企業(yè)的法律機(jī)構(gòu)，在本國(guó)法律允許的范圍內(nèi)為企業(yè)追求最大效益、最少糾紛、最小風(fēng)險(xiǎn)，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。其次，及時(shí)為企業(yè)的產(chǎn)品申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)等，獲得法律保障。商標(biāo)與專(zhuān)利權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的利器。但是，由于商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利保護(hù)等受到時(shí)間、地域等條件的限制，企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身品牌的影響力，保證企業(yè)的在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上的獨(dú)占性地位，必須及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)生的這類(lèi)事件不勝枚舉，就連我國(guó)的傳統(tǒng)品牌“同仁堂”、“紅塔山”、“海信”、“全聚德”都未曾幸免。這些被搶注的商標(biāo)明明就是我們本國(guó)的傳統(tǒng)品牌，眾所周知。

3.加強(qiáng)并完善對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就一批具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的法律知識(shí)功底的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍是企業(yè)必須重視的。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大培訓(xùn)資金的投入，全面提高企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，并為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境、提供職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。

總之，為了有效的預(yù)防、減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系的建設(shè)，優(yōu)化本企業(yè)人力資源的配置，規(guī)范企業(yè)的法律工作程序，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)合同的管理，防止合同陷阱，有效的預(yù)防并減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，全面保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

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