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        淺談公司內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

        2015-08-13 18:41:13任璐
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年11期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

        【摘 要】如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司的壯大發(fā)展,這需要公司結(jié)合實(shí)際,發(fā)現(xiàn)解決潛在的內(nèi)憂外患。本文通過(guò)對(duì)公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,結(jié)合實(shí)際提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)以通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)管理有效措施加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。。

        【關(guān)鍵詞】公司管理;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,公司在壯大發(fā)展的同時(shí)仍然面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的沖擊,這就導(dǎo)致公司在自身的發(fā)展過(guò)程中并不能夠根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)沖擊準(zhǔn)確地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)暴露出來(lái),例如,企業(yè)投資并沒(méi)有得到既定發(fā)展計(jì)劃的收益,容易導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃受阻,增加了公司的實(shí)際損失,甚至發(fā)生破產(chǎn)倒閉等。公司在發(fā)展過(guò)程中容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī),公司內(nèi)部并不能夠作出科學(xué)合理的管理措施,在日常的管理中并沒(méi)有形成有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

        二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

        自《薩班斯法案》出臺(tái)以來(lái),公司的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)得以公開(kāi),有相關(guān)的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn),公司內(nèi)部控制的不足容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,但內(nèi)部控制管理能夠有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,具體如下。

        1.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保公司盈利

        在案例研究中發(fā)現(xiàn),在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展理念是一致的,都是為了追求公司利潤(rùn)的最大化,通過(guò)內(nèi)部控制及有效的財(cái)務(wù)管理措施以達(dá)到公司在經(jīng)營(yíng)上的財(cái)務(wù)收益。在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收,獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益,就必須要能夠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具備較高的經(jīng)營(yíng)管理水平,通過(guò)合理的內(nèi)部控制及管理措施形成對(duì)生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時(shí)有效地控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        2.內(nèi)部控制能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

        在公司中,內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效構(gòu)造能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際展開(kāi)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)動(dòng)蕩等宏觀因素外的公司內(nèi)部隱患。通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進(jìn)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作,而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到有效的控制管理,能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。在公司中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的即是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在管理過(guò)程中,通過(guò)有效的管理手段及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)合理地?cái)?shù)據(jù)分析,進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并設(shè)法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良影響控制在最低程度。而內(nèi)部控制就是基于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,從而達(dá)到監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

        3.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重不同但在發(fā)展中有融合趨勢(shì)

        公司內(nèi)部系統(tǒng)的有效構(gòu)造是為了通過(guò)合理的管理制度規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn);而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中通過(guò)合理合法的自由競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)交易來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在公司管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為其重要組成部分尤為突出,但公司的內(nèi)部管理只是管理的一部分,這就使內(nèi)部控制局限于與財(cái)務(wù)相關(guān)部門的管理。而公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上,為適應(yīng)公司發(fā)展趨勢(shì),公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)逐漸結(jié)合傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成了新的內(nèi)部控制制度,已通過(guò)對(duì)公司的強(qiáng)化決策、通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)投資的有效管理控制,對(duì)公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源的合理調(diào)度與分配。通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的規(guī)劃管理。

        三、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合框架

        為了實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展,就必須要結(jié)合公司內(nèi)部管理實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合,具體措施如下。

        1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度

        為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這就要基于公司發(fā)展實(shí)際建立具有活力、符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的合理劃分,達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析,通過(guò)有效的預(yù)警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定恰當(dāng)?shù)臎Q策,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

        2.完善相關(guān)內(nèi)部管理措施

        “無(wú)規(guī)矩,不成方圓”,公司在自身的發(fā)展壯大過(guò)程中必須要制定制度完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)部控制體系。通過(guò)健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理,加強(qiáng)對(duì)公司資金流向的監(jiān)督控制,建立合理的資金使用制度,通過(guò)債務(wù)的償清以提高公司自身的信用度,為后期的資金籌備做好準(zhǔn)備,能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。

        3.建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主的內(nèi)部控制體系

        為有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及財(cái)務(wù)損失的擴(kuò)大,就必須基于現(xiàn)有的內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行革新。建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的有效授權(quán),明確規(guī)定授權(quán)對(duì)象及資金額度。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告制度,通過(guò)專業(yè)的報(bào)告流程達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間預(yù)警,對(duì)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的披露,明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人。通過(guò)有效的責(zé)任制度建立及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施,實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)及法律顧問(wèn)能夠有效地保證公司的重大決策不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在公司的發(fā)展過(guò)程中,要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須基于現(xiàn)狀將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司內(nèi)部控制相結(jié)合,建立內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合框架,以減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魏儉.高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及識(shí)別[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,7(04):8-9.

        [2]朱毅.淺談企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2010,5(11):13-14.

        [3]宋蔚蔚,余迎春.基于SWOT對(duì)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2012,8(26):42-43

        作者簡(jiǎn)介:

        任璐(1977-),女,遼寧省海城市人,工作單位:陜西旅游出版社有限責(zé)任公司,職務(wù):會(huì)計(jì)。

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