王強(qiáng)

摘要：農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人是促進(jìn)農(nóng)民合作社進(jìn)一步發(fā)展的必然要求，但需要克服的困難在于如何在兩者初步融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。對(duì)于農(nóng)民合作社而言，構(gòu)建兩者間的融合協(xié)調(diào)與約束機(jī)制，有利于消除或降低雙方之間的信息不對(duì)稱程度，增強(qiáng)雙方之間的相互信任關(guān)系。農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)建立科學(xué)的教育機(jī)制、透明的選拔程序、完善的激勵(lì)制度、嚴(yán)格的管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；農(nóng)民合作社；融合性；穩(wěn)定性

中圖分類號(hào)：F321.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：0439-8114（2015）12-3063-05

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2015.12.068

Study on Influence Factors of Farmer Cooperatives Introduction of Occupation Manager

WANG Qiang

（Department of Agricultural Economic and Management， Zhejiang Agricultural and Business College， Shaoxing 312000， Zhejiang， China）

Abstract： The introduction of occupation managers of farmer cooperatives is an inevitable requirement for promoting its further development， but the problem is how to overcome the difficulty based on two preliminary fusions， achieve the long-term validity and stability of operation mode. The farmer cooperatives， constructed between the two mechanisms for coordination and constraints fusion could help eliminate or reduce the degree of information asymmetry and increase mutual trust between the two parties. Therefore， it is suggested to establish the education mechanism， the scientific construction of transparent selection process， perfect the stimulation mechanism and strict management mechanism.

Key words： occupation manager； farmer cooperative； fusion； stability

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的逐漸完善，農(nóng)民合作社作為一種新的經(jīng)營(yíng)主體迅速發(fā)展起來，在帶動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。但其發(fā)展也有不盡人意之處，其中尤為突出的是農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人這一問題，可以說，農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人是促進(jìn)農(nóng)民合作社進(jìn)一步發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求，但引入工作并不是一蹴而就的，其中的每一個(gè)因素都可能在制約農(nóng)民合作社進(jìn)一步發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此，需要對(duì)這些因素進(jìn)行深入研究，從而為農(nóng)民合作社如何正確引入職業(yè)經(jīng)理人提供借鑒和參考。

1 引入職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)因分析

合作社相較于分散的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)效率的提升與凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)上，而對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持則類似于企業(yè)組織，即組織的成長(zhǎng)速度將主要決定于管理質(zhì)量和戰(zhàn)略規(guī)劃能力[1]。不可否認(rèn)，生產(chǎn)組織的生產(chǎn)性能必定隨著可支配資源數(shù)量的變化而同步變化，但對(duì)于這種狀態(tài)的維持則并非決定于投入資源的規(guī)模，而是依賴于其生產(chǎn)機(jī)會(huì)。這也意味著在對(duì)合作社實(shí)施管理的過程中，組織的成長(zhǎng)狀態(tài)是始終伴隨出現(xiàn)的行為結(jié)果。深入分析，這種狀態(tài)的維持其實(shí)質(zhì)就在于成功實(shí)現(xiàn)新機(jī)會(huì)與原有生產(chǎn)可能性的有機(jī)結(jié)合。在組織成長(zhǎng)過程中，所面臨的生產(chǎn)可能性將逐漸超過生產(chǎn)機(jī)會(huì)，若組織管理者無法通過對(duì)自身資源凝聚力的調(diào)整而適應(yīng)生產(chǎn)可能性的擴(kuò)展速度，則意味著組織機(jī)構(gòu)將終止成長(zhǎng)狀態(tài)[2]。可見，管理者對(duì)資源的調(diào)整能力將成為影響組織發(fā)展的上限所在。作為盈利組織的農(nóng)民合作社，所關(guān)注的不僅是參與者的利益，還涉及組織自身的利益目標(biāo)，對(duì)管理者能力的要求自然存在較高的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合合作社成長(zhǎng)周期進(jìn)一步分析，其最初的成長(zhǎng)動(dòng)力來源于所有者所具備的市場(chǎng)分析和機(jī)會(huì)挖掘能力。在組織進(jìn)入成長(zhǎng)期后單憑對(duì)機(jī)遇的挖掘?qū)o法提供持續(xù)存在的動(dòng)力，此時(shí)來自于管理階層的戰(zhàn)略規(guī)劃、引導(dǎo)組織進(jìn)行擴(kuò)張能力更為重要。但在擴(kuò)張戰(zhàn)略中必然涉及對(duì)資本的補(bǔ)充、市場(chǎng)的拓展和生產(chǎn)的多樣化，這又會(huì)進(jìn)一步增加管理階層的具體事務(wù)，在不改變管理者人數(shù)和工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大只會(huì)導(dǎo)致邊際收益遞減，那么，既定的管理資源與組織運(yùn)營(yíng)規(guī)模間就會(huì)產(chǎn)生缺口，即管理能力缺口（圖1）。而作為專業(yè)性知識(shí)擁有者的職業(yè)經(jīng)理人[3]，正好可以彌補(bǔ)組織成長(zhǎng)過程中的管理需求缺口。

對(duì)于中國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)的部分農(nóng)民合作社而言，其發(fā)展過程中所要求的專業(yè)化管理可以尋求專業(yè)管理人才，即通過對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)來解決管理缺口。事實(shí)上，職業(yè)經(jīng)理人制度所帶來的最大優(yōu)勢(shì)就是對(duì)組織管理過程的規(guī)范化、制度化，憑借這種產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的高水平管理行為能克服組織發(fā)展過程中因所有者能力有限而導(dǎo)致的范圍限制[4]，而這之中最大的障礙風(fēng)險(xiǎn)則來自于兩權(quán)分離所導(dǎo)致的利益分割不均。因此，引入職業(yè)經(jīng)理人模式對(duì)于農(nóng)民合作社發(fā)展而言必不可少，在兩者的融合中也需要注意管理權(quán)的適度給予和適時(shí)調(diào)控。

在農(nóng)民合作社創(chuàng)立之初，因業(yè)務(wù)的單一和運(yùn)營(yíng)過程的簡(jiǎn)單，所有者自身的管理行為就可以解決組織發(fā)展過程中的相關(guān)問題，即不存在引入職業(yè)經(jīng)理人的需求。但合作社業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展使得僅憑所有者的管理行為，已無法及時(shí)處理新增問題，此時(shí)組織要求更高的管理能力以應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的問題，即管理能力供求間出現(xiàn)非均衡狀態(tài)，若無法通過新增變量使兩者重新回歸平衡，則隨著時(shí)間推移管理能力缺口將同步擴(kuò)大，直至引入新的、相匹配的解決“變量”?？梢姡瑢?duì)于職業(yè)經(jīng)理人的引入正是源于組織發(fā)展過程中所產(chǎn)生的管理能力需求。

這也說明，職業(yè)經(jīng)理人引入的最初和根本動(dòng)機(jī)就在于形成與組織發(fā)展相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力，消除因管理者才能限制而可能導(dǎo)致的發(fā)展障礙，職業(yè)經(jīng)理人自身所具有的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力成為農(nóng)民合作社引入中最受關(guān)注的要素，通過對(duì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力衡量，選擇職業(yè)經(jīng)理人，更有利于專業(yè)合作組織未來的發(fā)展。

2 職業(yè)經(jīng)理人模型在農(nóng)民合作社中持續(xù)推廣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

實(shí)現(xiàn)農(nóng)民合作社運(yùn)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理管理模式真正需要克服的困難，在于在兩者初步融合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，盡可能減少發(fā)端于委托-代理關(guān)系的機(jī)會(huì)主義傾向[5]。農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人后，必然導(dǎo)致權(quán)利分割，加之所有者和管理者在市場(chǎng)中的信息獲取量差異，最終導(dǎo)致兩者對(duì)權(quán)利分割形成不同看法和判斷，基于利益分配所導(dǎo)致的觀點(diǎn)相異可能誘發(fā)契約關(guān)系破裂?；诖?，對(duì)于農(nóng)民合作社能否成功引入職業(yè)經(jīng)理人，并將該模式持續(xù)推廣的問題演變?yōu)閷?duì)契約關(guān)系穩(wěn)定性的探討?？梢酝ㄟ^以下推導(dǎo)能更清晰地展現(xiàn)委托-代理關(guān)系的影響因素。

假設(shè)1：農(nóng)民合作社的價(jià)值（V）變化軌跡服從幾何布朗運(yùn)動(dòng)特征dv=avdt+？滓vdz。

假設(shè)2：農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人的目的在于實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化，加速組織成長(zhǎng)；而職業(yè)經(jīng)理人的目的則是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化。兩者契約關(guān)系訂立時(shí)就要對(duì)利益分割達(dá)成一致意見，職業(yè)經(jīng)理人的收益也呈現(xiàn)幾何布朗運(yùn)動(dòng)特征。U=βV。其中，β為職業(yè)經(jīng)理人的分成比例。但在履行契約過程中，一旦職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)繼續(xù)工作的收益小于離職收益，他將終止契約關(guān)系，且獲得的保留收益現(xiàn)值為U0。

假設(shè)3：只要所有者與管理者對(duì)于利益分割無異議，則委托代理關(guān)系可始終維持。職業(yè)經(jīng)理人自身所形成的個(gè)人收益預(yù)測(cè)和目標(biāo)值是否一致，或相差不大就成為其是否維持合作關(guān)系的關(guān)鍵，只要預(yù)測(cè)值與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)理人必然選擇離職以維護(hù)自身收益的最大化。這一關(guān)鍵值稱為永久放棄期權(quán)的價(jià)值F（U，∞），若已知市場(chǎng)無風(fēng)險(xiǎn)利率為r，則：

rU■+■？滓2U2■-rF=0

F（∞，∞）=0

F（U，t）=U0-U*

0≤F（U，∞）≤U*

F（U，∞）的通解如下所示：F（U，∞）=？茲1U+？茲2U-？姿， ？姿=■；根據(jù)上述假設(shè)可知，該式的上下限為：？茲1=0，？茲2=（U0-U*）U*？姿，則：

F（U，∞）=（U0-U*）U*？姿U-？姿=（U0-U*）■■

這就意味著U*是該放棄管理權(quán)的最優(yōu)執(zhí)行條件，只有確保職業(yè)經(jīng)理人獲得的收益現(xiàn)值高于U*，才能使其繼續(xù)對(duì)合作社進(jìn)行管理。則：

■=-（■）-？姿+■（U0-U*）（■）-？姿■=0

U*=■U0

已知？姿=■，U=βV，則：U*=■U0，V*=■U0。這意味著農(nóng)民合作社能否成功引入職業(yè)經(jīng)理人，并始終維持兩者的合作關(guān)系將最終決定于經(jīng)理人所獲取的收益大小，即經(jīng)理人的控制權(quán)收益現(xiàn)值是否大于U*，若無法實(shí)現(xiàn)，則經(jīng)理人將終止與農(nóng)民合作社的契約關(guān)系。那么，經(jīng)理人的控制權(quán)收益就應(yīng)該是影響其是否退出企業(yè)的關(guān)鍵因素，則：

V**=■U0-■D

同時(shí)，當(dāng)農(nóng)民合作社價(jià)值所有者心理預(yù)期高于臨界值時(shí)，所有者可能會(huì)因質(zhì)疑經(jīng)理人的管理水平和能力而選擇撤換職業(yè)經(jīng)理人。則合作社解聘職業(yè)經(jīng)理人的臨界條件為V′*=■。

3 兩者穩(wěn)定性的影響因素分析

3.1 職業(yè)經(jīng)理人的控制權(quán)收益

來自于經(jīng)理人的控制權(quán)收益將成為契約穩(wěn)定維持的關(guān)鍵因素，可能降低經(jīng)理人主動(dòng)解約的風(fēng)險(xiǎn)，增加所有者解聘的可能性，即經(jīng)理人控制權(quán)收益D′■時(shí)，農(nóng)民合作社解聘的風(fēng)險(xiǎn)更突出，即D*和D′■就是契約雙方關(guān)于經(jīng)理人控制權(quán)收益的臨界點(diǎn)的不同取值點(diǎn)?；诖?，可進(jìn)一步判斷，若契約簽訂前D*>D′■，則委托代理關(guān)系不能成立；只有D*≤D′■時(shí)契約關(guān)系方能建立，而只有0≤D*≤D≤D′■時(shí)，已建立的委托代理關(guān)系才能保持穩(wěn)定。

現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，經(jīng)理人所關(guān)注的控制權(quán)收益增長(zhǎng)，來自于合作社所有者利益的減少，這意味著為了實(shí)現(xiàn)所有者利益最大化，避免權(quán)利分離所導(dǎo)致的利益損失，合作社所有者必然將管理權(quán)限限制于一定的范圍內(nèi)[6]，而雙方博弈的最終結(jié)果為D*=D′■。兩者對(duì)于經(jīng)理人控制權(quán)收益的臨界點(diǎn)有著各自不同的意見，若經(jīng)理人更重視對(duì)現(xiàn)有職業(yè)的維持，則他的臨界心理承受值會(huì)降低，反之亦反；同樣，對(duì)于農(nóng)民合作社的所有者而言，其心理臨界值也將受其重視因素的影響。因此，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)理人的控制權(quán)收益必須限制于契約雙方均可接受的區(qū)間內(nèi)，否則就會(huì)導(dǎo)致合作終止。

契約破裂的風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于控制權(quán)的不均衡分配，基于該權(quán)利占有比而決定的收益劃分使得所有者和管理者均無法輕易放棄[7]。當(dāng)經(jīng)理人成為決策制定者時(shí)，自然渴望最大限度擁有決策范圍，以便在工作中充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和水平、能力，同時(shí)也有助于通過運(yùn)營(yíng)的真實(shí)信息的掩蓋實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。但所有者雖然管理能力無法超越職業(yè)經(jīng)理人，但作為理性經(jīng)濟(jì)人可以預(yù)見到因權(quán)利分割所導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為避免自身利益受損不愿意給予經(jīng)理人過多控制權(quán)，還會(huì)加大對(duì)經(jīng)理人行為的監(jiān)督、約束，這導(dǎo)致委托代理關(guān)系更加不穩(wěn)定[8]。所有者給予經(jīng)理人一定的控制權(quán)收益是合作社引入和維持穩(wěn)定關(guān)系所必須支付的基本“成本”。若契約雙方隨著合作時(shí)間的推進(jìn)，彼此的信任程度有所提升，所有者將授予職業(yè)經(jīng)理人更大的權(quán)限。此時(shí)，基于所有者視角D′D*，此時(shí)也不存在解約風(fēng)險(xiǎn)。而且，經(jīng)理人對(duì)自身管理決策行為的自發(fā)修正將再次降低所有者利益損失的風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化所有者對(duì)D′D*的判斷，這將共同作用于契約關(guān)系的維持，增加其穩(wěn)定性；反之，自然只會(huì)因彼此猜忌的加深而加速契約關(guān)系的破裂。

可見，從經(jīng)理人控制權(quán)收益對(duì)契約關(guān)系的影響來看，雙方間的信任程度至關(guān)重要，隨著農(nóng)民合作社和職業(yè)經(jīng)理人之間信任程度的提高，合作關(guān)系將會(huì)越來越穩(wěn)定。

由圖2可知，經(jīng)理人必須獲得不小于d的控制權(quán)，即經(jīng)理人自身控制權(quán)的心理底線；而從所有者的角度看，不會(huì)輕易讓渡超過d*的控制權(quán)，即所有者容忍經(jīng)理人獲得的最大控制權(quán)收益將限制于D′■之內(nèi)。因此，當(dāng)經(jīng)理人的控制權(quán)處于[d，d*]，其控制權(quán)收益處于[D*，D′■]時(shí)，兩者的合作關(guān)系穩(wěn)定。且隨著彼此信任度提升，雙方合作的穩(wěn)定區(qū)域變大。

3.2 合作雙方的保留收益

對(duì)保留收益而言，其大小與專用性投資呈負(fù)相關(guān)。因此，雙方融合的穩(wěn)定性要求彼此均應(yīng)投入足夠的關(guān)系專用資本，以避免被對(duì)方套牢。在現(xiàn)實(shí)中，保留收益主要表現(xiàn)為退出成本的大小，若職業(yè)經(jīng)理人處于供不應(yīng)求的市場(chǎng)中，其自身能夠輕易地跳槽、轉(zhuǎn)崗或自主創(chuàng)業(yè)；或者合作社處于供過于求的市場(chǎng)中，能夠低成本招聘到更優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，則可以推斷此時(shí)所建立的契約關(guān)系具有易破性。這從中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人到重返家族管理的現(xiàn)狀就可證實(shí)，這與中國(guó)目前的社會(huì)信用體系有著非常密切的關(guān)聯(lián)。缺乏社會(huì)信用體系的交易行為，激發(fā)了交易過程中的機(jī)會(huì)主義行為，加之實(shí)施者得不到應(yīng)有的懲罰，無法對(duì)機(jī)會(huì)主義行為形成有力的威懾作用，利益的不斷減損只會(huì)進(jìn)一步惡化交易雙方的信任關(guān)系。

可見，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的有效治理行為可以顯著減少機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，通過高額的利益損失和價(jià)值懲罰可以有效規(guī)避市場(chǎng)違規(guī)行為的發(fā)生。

3.3 市場(chǎng)的不確定性

分析可知，■<0，■<0，意味著市場(chǎng)的波動(dòng)率與契約關(guān)系的穩(wěn)定性間存在正相關(guān)性，即在不穩(wěn)定的市場(chǎng)中契約雙方均傾向于維持合作關(guān)系。這可能在于市場(chǎng)不確定性的增加，要求更專業(yè)的管理行為，對(duì)于所有者而言越依賴于職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力和水平；而且，為了有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所有者還會(huì)放寬對(duì)經(jīng)理人的控制權(quán)限。這樣經(jīng)理人發(fā)展的空間將更大，雙方的合作意愿和維護(hù)契約關(guān)系的動(dòng)力越充分。

同時(shí)，在波動(dòng)性較大的市場(chǎng)中，其信息不對(duì)稱程度更為嚴(yán)重，基于職業(yè)經(jīng)理人視角，此時(shí)將更利于自己能力的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)更大的個(gè)人收益，刺激其自身維持與組織的合作關(guān)系。

3.4 兩者收益比例的劃分

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的利益比β求導(dǎo)，可知■=■（D-■U0），■=■×■V0），其中，■>0，而■則無法肯定，則首先考察β對(duì)所有者的影響。由于■>0，即經(jīng)理人分成比例β與所有者解聘行為間呈正相關(guān)。這正是因?yàn)榻?jīng)理人利益分成比例的增加將帶來更大的控制權(quán)空間，掌控更多爭(zhēng)奪控制權(quán)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于所有者而言，只能通過對(duì)經(jīng)理人管理行為的監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)的提升而加以限制。這將弱化契約雙方的信任度和協(xié)調(diào)性。

對(duì)于經(jīng)理人而言，若D>■U0，則■>0，即經(jīng)理人控制權(quán)收益>自身離開組織的閾值時(shí)，隨β的增加，自身離職傾向更明顯。此時(shí)，只有通過提高組織的總價(jià)值方能補(bǔ)償控制權(quán)收益的缺失，否則試圖通過對(duì)控制權(quán)范圍的擴(kuò)展而增加收益，將只能導(dǎo)致更嚴(yán)苛的監(jiān)督和限制，其效用反而隨著利益比重的增加而減小。D≤■U0，則■≤0，即隨β的增加，經(jīng)理人越不會(huì)輕易離職?？梢?，對(duì)于經(jīng)理人利益比重的確定，可能產(chǎn)生兩種截然相反的效用，只有在一定的環(huán)境背景下，方能發(fā)揮正向積極效用。

4 政策建議

農(nóng)民合作社在引入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)考慮一些因素對(duì)于農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，因此，應(yīng)該基于這些因素，對(duì)農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人事項(xiàng)做進(jìn)一步闡述。

4.1 建立科學(xué)的教育機(jī)制是保證職業(yè)經(jīng)理人供給的必要條件

合作社引入職業(yè)經(jīng)理人勢(shì)在必行，職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量和素質(zhì)都有待提升，該問題的解決要依賴于社會(huì)教育機(jī)制的完善。高等教育機(jī)構(gòu)是培育社會(huì)人才的主要場(chǎng)所，教育部門應(yīng)該重視職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，并就農(nóng)民合作社的特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)進(jìn)行提升，保證培養(yǎng)一大批既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又懂管理，還了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)秀畢業(yè)生，為農(nóng)民合作社引入職業(yè)經(jīng)理人提供保障。

4.2 構(gòu)建透明的選拔程序是選擇職業(yè)經(jīng)理人的必要條件

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)水平有高有低、職業(yè)經(jīng)歷的豐富程度也不相同、接受的教育也有所差別、身體與心理素質(zhì)也有所差異，因此，合作社在引入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格選拔，選拔時(shí)需注意的因素就是職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、個(gè)人品質(zhì)素養(yǎng)和身心健康等，保證所選擇的職業(yè)經(jīng)理與本合作社所需要的人才類型相符，才能真正發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用，從而帶動(dòng)合作社的發(fā)展。

4.3 完善有效的激勵(lì)制度是吸引職業(yè)經(jīng)理人的必要條件

有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引職業(yè)經(jīng)理人的重要條件，目前，大部分合作社都缺乏吸引和留住人才的能力，因此，更應(yīng)該在這方面做出努力，有所突破，才能留住職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期為合作社服務(wù)。從目前來看，浙江省的農(nóng)民合作社發(fā)展勢(shì)頭在全國(guó)較為領(lǐng)先，但從整體來看，合作社的規(guī)模普遍偏小，盈利能力也較有限，合作社的股權(quán)收益也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上其他的企業(yè)，因此，合作社應(yīng)該更注重精神激勵(lì)，同時(shí)輔以一定程度的物質(zhì)激勵(lì)，如帶薪休假、績(jī)效提成、股權(quán)收益、年終分紅等，通過雙管齊下，最終留住職業(yè)經(jīng)理人。

4.4 構(gòu)建嚴(yán)格的管理機(jī)制是管理職業(yè)經(jīng)理人的必要條件

合作社引入職業(yè)經(jīng)理人并不是盲目的，而是希望通過這一舉措促進(jìn)合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康和有序發(fā)展，但在引入職業(yè)經(jīng)理人以后，他的思想、理念等方面都會(huì)對(duì)合作社原有的文化產(chǎn)生一定的沖擊，也可能引發(fā)合作社內(nèi)其他成員與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾，必須建立嚴(yán)格的管理機(jī)制來規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人和其他成員的行為，盡量減少管理方面的摩擦，從而保障合作社在引入職業(yè)經(jīng)理人后進(jìn)行平穩(wěn)過渡。

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