現(xiàn)代企業(yè)的競爭力很大程度上與自身信息化建設(shè)有關(guān)，但信息化不是企業(yè)簡單的設(shè)備投入，而是一種必須進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展策略。CIO是伴隨信息化發(fā)展而產(chǎn)生的一個新職位，負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)行信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。CIO和企業(yè)信息化所涉及的知識范圍很廣泛，系統(tǒng)的選型等工作也都需要翔實的理論來指導(dǎo)。

全書分為9章，精辟論述了CIO的相關(guān)理論，提出了許多對信息化實踐非常有指導(dǎo)價值的案例和思路。從CIO的職業(yè)面貌、職業(yè)規(guī)劃，到企業(yè)信息資源的規(guī)劃、企業(yè)信息化建設(shè)方向的掌握和評價、ERP選型的實踐和理論，再到具體操作中的項目管理、項目外包和資源整合、人力資源配置等。全書語言生動、理論深入淺出，處處閃爍著作者關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的思想火花。

本書作者都在企業(yè)信息化建設(shè)中耕耘了多年，從理論到實踐都有獨到的見解。本書適合企業(yè)的CIO、期望成為CIO的年輕人，以及在企業(yè)里圍繞企業(yè)信息化工作的負(fù)責(zé)人閱讀，也可作為信息化建設(shè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)教材。

本書將以CIO的職業(yè)面貌、CIO成長之路、企業(yè)信息資源與規(guī)劃、信息化方與評價、流程重組與信息化、成功的ERP與ERP的陷阱、信息化項目管理、資源外包管理、人力資源配置到IT冶理等方而。完整地闡述了CIO的工作要點和科學(xué)方法。

CIO是伴隨信息化發(fā)展而產(chǎn)生的一個新職位，需要有完善而正確的理論來指導(dǎo)，需要有“前輩”們的經(jīng)驗，或教訓(xùn)來幫扶一下。CIO的工作涵蓋極廣，在信息化的過程中企業(yè)需要CIO提出戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)選外部資源、組建執(zhí)行團(tuán)隊，是否有高明的CIO在信息化過程中發(fā)揮有成效的作用，已經(jīng)與信息化的診斷、規(guī)劃、選型、融資、監(jiān)理成為信息化成功的關(guān)鍵保證因素，是為信息化進(jìn)行人力資源配置中最重要的環(huán)節(jié)。