童國(guó)祥

丹陽(yáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)起步早、發(fā)展快，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)。近年來(lái)，丹陽(yáng)市立足民營(yíng)企業(yè)較多、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為厚實(shí)的優(yōu)勢(shì)，以深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，強(qiáng)化人才支撐，突出科技創(chuàng)新，不斷完善以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。目前，丹陽(yáng)擁有國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)6家，省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)114家、省民營(yíng)科技企業(yè)53家、省科技型中小企業(yè)38家。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。新常態(tài)直觀表現(xiàn)為增長(zhǎng)速度放緩，核心表現(xiàn)為增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵要靠創(chuàng)新形成新的發(fā)展動(dòng)力。面對(duì)新常態(tài)，丹陽(yáng)將按照江蘇省委、省政府深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略暨建設(shè)蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)工作會(huì)議的要求，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，把創(chuàng)新作為發(fā)展的制勝絕招，讓創(chuàng)新成為推動(dòng)發(fā)展的主引擎。

致力理念創(chuàng)新，做永遠(yuǎn)的企業(yè)家?！皼](méi)有永遠(yuǎn)的產(chǎn)品，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有永遠(yuǎn)的企業(yè)家”。企業(yè)的發(fā)展可謂是大浪淘沙，呈現(xiàn)的是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的場(chǎng)面。當(dāng)前，資源空間、成本優(yōu)勢(shì)、環(huán)境容量均接近了極限，丹陽(yáng)的土地開(kāi)發(fā)強(qiáng)度達(dá)23.5%，已經(jīng)超過(guò)了20%的警戒線，土地發(fā)展空間十分緊缺?？梢哉f(shuō)，面對(duì)新常態(tài)，創(chuàng)新是企業(yè)突圍的“華山天險(xiǎn)一條路”。這一形勢(shì)下，看一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)，不僅要看規(guī)?？偭?，更要看科技含量和創(chuàng)新能力。在這個(gè)比拼新動(dòng)力的賽場(chǎng)上，首要一點(diǎn)就是企業(yè)加緊轉(zhuǎn)換理念，尋找產(chǎn)業(yè)新動(dòng)力，更新增長(zhǎng)“發(fā)動(dòng)機(jī)”。值得一提的是，江蘇正全力推進(jìn)蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，各類(lèi)創(chuàng)新資源正在加速向蘇南集聚，這是企業(yè)在現(xiàn)有條件下致力創(chuàng)新的有利因素。企業(yè)家應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，毫不含糊地轉(zhuǎn)換發(fā)展理念，把創(chuàng)新作為發(fā)展的“關(guān)鍵一招”、最大的“絕招”，做創(chuàng)新的模范，做永遠(yuǎn)的企業(yè)家。

致力產(chǎn)品創(chuàng)新，做行業(yè)的“單打冠軍”。“沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)沒(méi)有精力，也沒(méi)有能力去追求大而全。只有立足自身實(shí)際，追求專(zhuān)而精，才能立于不敗之地。近年來(lái)，在丹陽(yáng)的很多行業(yè)中都涌現(xiàn)了一批“單打冠軍”，這些企業(yè)雖然規(guī)模有大有小，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卻很強(qiáng)，關(guān)鍵靠的是產(chǎn)品。例如，大亞木業(yè)旗下的“圣象”地板銷(xiāo)量連續(xù)13年保持全國(guó)第一，品牌價(jià)值達(dá)78.15億元；沃得集團(tuán)不斷研發(fā)收割機(jī)新產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率連續(xù)4年位居行業(yè)前列。在當(dāng)前這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)要專(zhuān)心致志做好產(chǎn)品，致力于研發(fā)出一批科技含量高、市場(chǎng)容量大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品，以產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，以產(chǎn)品增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

致力技術(shù)創(chuàng)新，做“科技小巨人”?？萍紕?chuàng)新、人才引領(lǐng)是丹陽(yáng)的特色和優(yōu)勢(shì)，丹陽(yáng)有很多企業(yè)舍得在技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作等方面花大力氣，下大本錢(qián)。到目前為止，丹陽(yáng)已經(jīng)擁有200多項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)際國(guó)內(nèi)空白的領(lǐng)先技術(shù)，這是一筆豐厚的財(cái)富。例如，精密合金廠是國(guó)內(nèi)唯一掌握大型熔模鑄造技術(shù)的高新企業(yè)，中科四象的高功率全固態(tài)激光器技術(shù)為國(guó)內(nèi)唯一，天宏機(jī)械掌握了控制系統(tǒng)、智能監(jiān)控等一批關(guān)鍵技術(shù)，等等，這樣的企業(yè)在丹陽(yáng)不勝枚舉。在新一輪發(fā)展中，企業(yè)必須進(jìn)一步放大優(yōu)勢(shì)，把擁有的“第一”、“唯一”技術(shù)盡快產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)，進(jìn)一步通過(guò)引進(jìn)人才、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作等方式，掌握更多具有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的核心技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)“科技小巨人”，做某個(gè)領(lǐng)域科技的頂天立地者。

致力業(yè)態(tài)創(chuàng)新，做發(fā)展前沿的領(lǐng)跑者。隨著信息技術(shù)的興起，顛覆式創(chuàng)新、跨時(shí)代創(chuàng)新層出不窮。越來(lái)越多以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)出來(lái)，不僅成為一種高成長(zhǎng)性新興業(yè)態(tài)，而且作為一種滲透性要素，深刻改變著產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念、技術(shù)路徑，對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展方式帶來(lái)革命性的影響。最突出的就是互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)聯(lián)姻，使得電子商務(wù)風(fēng)起云涌。丹陽(yáng)的企業(yè)正順應(yīng)這一潮流，有2000多家開(kāi)展了電子商務(wù)。堂皇家紡早在2011年就開(kāi)展電子商務(wù)，2014年，僅網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售就完成近9000萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售增幅是實(shí)體銷(xiāo)售增幅的18倍之多。淘鏡公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，完成銷(xiāo)售額2億元，增長(zhǎng)61.2%。此外，互聯(lián)網(wǎng)還滲透到了其他領(lǐng)域，特別是與金融融合后，互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展。這些基于互聯(lián)網(wǎng)的“新業(yè)態(tài)”，蘊(yùn)藏著無(wú)窮發(fā)展?jié)摿?，?duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有巨大的拉動(dòng)作用。企業(yè)要努力站在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，加快發(fā)展電子商務(wù)、金融服務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)等新興業(yè)態(tài)，積極采用線上與線下結(jié)合、制造與服務(wù)結(jié)合等發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

致力商業(yè)模式創(chuàng)新，做融合發(fā)展的開(kāi)拓者。當(dāng)前，二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的商業(yè)創(chuàng)新模式正發(fā)揮著顯著的“倍增效應(yīng)”。這種制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的融合主要表現(xiàn)為兩種形式：一種是制造業(yè)服務(wù)業(yè)化，就是制造業(yè)廠商提供與產(chǎn)品功能相關(guān)的服務(wù)，使得制造業(yè)的服務(wù)功能越來(lái)越突出。比如，汽車(chē)4S店就是這種延伸融合的產(chǎn)物。第二種是服務(wù)業(yè)制造業(yè)化，就是服務(wù)業(yè)廠商將制造業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品引入服務(wù)業(yè)，從而使服務(wù)業(yè)中具有越來(lái)越多的制造業(yè)元素。這方面，丹陽(yáng)的僅一公司是成功的實(shí)踐者。僅一通過(guò)為寶潔、雀巢等跨國(guó)企業(yè)提供工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、核心設(shè)備設(shè)計(jì)和制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及項(xiàng)目管理的全套服務(wù)，牢牢占據(jù)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端。企業(yè)要敏銳把握這種發(fā)展趨勢(shì)，在專(zhuān)注產(chǎn)品制造的同時(shí)，在商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，進(jìn)一步圍繞客戶(hù)需求，提供個(gè)性化、全方位的系統(tǒng)服務(wù)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

致力融資創(chuàng)新，做資本運(yùn)作的“長(zhǎng)袖善舞”者。在這次經(jīng)營(yíng)金融風(fēng)暴的考驗(yàn)中，丹陽(yáng)的企業(yè)已經(jīng)深刻體會(huì)到，多元化融資方式對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展最主要的因素還是融資問(wèn)題。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該如何做好資本運(yùn)作這篇大文章？一方面，要加強(qiáng)直接融資。丹陽(yáng)目前有14家上市企業(yè)，它們不僅通過(guò)直接融資壯大了企業(yè)規(guī)模，而且具備了資本和實(shí)力兼并收購(gòu)其他企業(yè)。例如，魚(yú)躍公司2008年上市以后，并購(gòu)關(guān)聯(lián)企業(yè)，助推其他企業(yè)上市。2014年，更成功收購(gòu)了華潤(rùn)萬(wàn)東和上海醫(yī)療器械集團(tuán)兩家老牌國(guó)企，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力。不僅如此，魚(yú)躍已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)，以此進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，要善于借力發(fā)展，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，特別是要加強(qiáng)與各類(lèi)股權(quán)基金、產(chǎn)業(yè)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資及實(shí)力企業(yè)合作。博昱科技憑借擁有的核心技術(shù)，尋求與戰(zhàn)略投資者合作，從而輕松化解了資金瓶頸。企業(yè)可以汲取這些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新融資方式，通過(guò)加快上市步伐、引進(jìn)戰(zhàn)略合作者等方法，拓寬融資渠道，在資本運(yùn)作中長(zhǎng)袖善舞。

致力生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，做智能型企業(yè)。當(dāng)前，智能制造、網(wǎng)絡(luò)制造、柔性制造已經(jīng)成為生產(chǎn)方式變革的主方向。德國(guó)提出了工業(yè)4.0計(jì)劃，其核心是智能生產(chǎn)技術(shù)和智能生產(chǎn)模式。西門(mén)子電子車(chē)間就是智能工廠的典范，在生產(chǎn)流程較為復(fù)雜的情況下，保證了每100萬(wàn)件產(chǎn)品中次品只有大約15件，整個(gè)生產(chǎn)線的可靠性達(dá)到99%。丹陽(yáng)在這方面也有很好的例子。萬(wàn)樂(lè)復(fù)合公司與湖北工業(yè)大學(xué)等高校合作，研發(fā)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)化生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與成套設(shè)備，企業(yè)用工減少50%，生產(chǎn)效益卻翻了一番。企業(yè)要下足功夫，在設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)深化信息技術(shù)的集成應(yīng)用，提高生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、制造工藝智能化水平，培育數(shù)字化車(chē)間、智能化工廠。

致力制度創(chuàng)新，做“百年老店”。沒(méi)有一個(gè)好的制度，再大的企業(yè)也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在這輪金融風(fēng)險(xiǎn)中，丹陽(yáng)很多出險(xiǎn)企業(yè)規(guī)模很大，技術(shù)含量很高，市場(chǎng)前景也很好，但由于缺乏科學(xué)的管理制度，致使它們經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。在同樣嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境下，丹陽(yáng)有些企業(yè)卻做得很好。例如，天工集團(tuán)、美樂(lè)集團(tuán)、恒寶公司等都聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)運(yùn)行得井井有條，效益大幅提升。因此，企業(yè)必須按照現(xiàn)代化、國(guó)際化的要求，把創(chuàng)新發(fā)展與科學(xué)管理有效結(jié)合，建立健全一套科學(xué)、現(xiàn)代的企業(yè)管理體制，組建營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升管理水平，真正實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)治理、家庭治理向現(xiàn)代治理、科學(xué)治理轉(zhuǎn)變。

（作者系中共鎮(zhèn)江市委常委、丹陽(yáng)市委書(shū)記）

責(zé)任編輯：戴群英