彼得·莫爾

在為修建新球館尋找場(chǎng)地的過(guò)程中，密爾沃基雄鹿老調(diào)重彈。這支球隊(duì)稱(chēng)新球館將拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)還在利用密爾沃基和威斯康星州人的地域自豪感。密爾沃基雄鹿在一段視頻里極盡煽動(dòng)人心之能事，宣揚(yáng)新球館將帶來(lái)各種連鎖效應(yīng)，用到了諸如“這是我們的時(shí)代，密爾沃基的一次全新開(kāi)始”，“這是威斯康星州從籃球到音樂(lè)會(huì)的主場(chǎng)”及“點(diǎn)燃遠(yuǎn)大未來(lái)的火炬”等辭令。這些也是雄鹿兩位新老板韋斯·艾登斯和馬克·拉斯利向威斯康星州和密爾沃基納稅人籌資建球館的原因。倆人總資產(chǎn)達(dá)到36億美元，希望通過(guò)公共籌資募集2.5億美元。

很難理解由紐約富豪艾登斯和拉斯利領(lǐng)銜的雄鹿新高層的邏輯。他們宣稱(chēng)希望讓雄鹿留在密爾沃基，但指揮新場(chǎng)館設(shè)計(jì)與建造的公司都來(lái)自紐約。一家密爾沃基建筑公司參與了工程項(xiàng)目，但整個(gè)項(xiàng)目由體育建筑設(shè)計(jì)公司Populous主導(dǎo)，后者在倫敦、布里斯班、紐約、舊金山等城市都設(shè)有辦公室，偏偏在密爾沃基沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)。

更重要的是我不相信艾登斯和拉斯利真正關(guān)心雄鹿隊(duì)的未來(lái)。去年4月，在紐約財(cái)團(tuán)5.5億美元收購(gòu)密爾沃基雄鹿隊(duì)后不久，ESPN報(bào)道稱(chēng)此次收購(gòu)包含這樣一條附加條款：如果雄鹿未能在截止日期2017年11月前動(dòng)工修建新球館，NBA聯(lián)盟將可以花5.75億美元回購(gòu)這支球隊(duì)。

這意味著新老板們對(duì)密爾沃基雄鹿的投資無(wú)論如何都不會(huì)賠本。如果無(wú)法建成新球館，NBA回購(gòu)球隊(duì)將讓他們凈賺2500萬(wàn)美元，而若新球館落成，則將為他們帶來(lái)更巨大利潤(rùn)。赫布·科爾1985年以1900萬(wàn)美元收購(gòu)雄鹿，并在3年后建成現(xiàn)球館布蘭德利中心，如今出售這支球隊(duì)獲利5.31億美元。

類(lèi)似故事在體育圈內(nèi)很常見(jiàn)。1993年，德州商人德雷頓·麥克萊恩曾以1.17億美元收購(gòu)美國(guó)職棒俱樂(lè)部休斯頓太空人隊(duì)，隨后以將球隊(duì)賣(mài)給一位希望將球隊(duì)遷到北弗吉尼亞州的投資人為挾，鼓動(dòng)休斯頓市民籌資修建了新球場(chǎng)。2011年，麥克萊恩以6.8億美元將球隊(duì)轉(zhuǎn)賣(mài)給了吉姆·克雷恩。在密爾沃基，巴德·希里格1970年以1000萬(wàn)美元價(jià)格購(gòu)買(mǎi)釀酒人隊(duì)，后來(lái)通過(guò)公共募資修建球隊(duì)主場(chǎng)球館米勒公園，2005年又以2.26億美元將球隊(duì)出售。

事實(shí)上，修建新球館已經(jīng)成為老板們的生財(cái)之道。1990-2011年，NFL聯(lián)盟共有29座場(chǎng)館新建或翻修，總成本為63億美元，公共資金承擔(dān)其中61%；職棒聯(lián)盟MLB有26座場(chǎng)館新建或翻修，公共資金承擔(dān)總成本55億美元的59%。在NBA，過(guò)去20年間公眾共募集31億美元用于27座場(chǎng)館的新建或翻修，覆蓋了總費(fèi)用的51%。

艾登斯和拉斯利都是對(duì)沖基金經(jīng)理。與很多球隊(duì)老板一樣，他們也許愿意投資球隊(duì)，但這與慈善無(wú)關(guān)。他們的工作是找到低風(fēng)險(xiǎn)、高潛在價(jià)值的投資機(jī)會(huì)。在NBA回購(gòu)條款的保障下，他們投資雄鹿幾乎沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)。與其他體育俱樂(lè)部相比，NBA球隊(duì)價(jià)值增速更快。根據(jù)《福布斯》的統(tǒng)計(jì)，NBA球隊(duì)平均價(jià)值已經(jīng)突破10億美元，比去年大幅上漲72%。此外，聯(lián)盟還在去年10月與ESPN和特納電視網(wǎng)簽署每年高達(dá)26.6億美元，將持續(xù)至2024年的新轉(zhuǎn)播合約，比之前每年9.3億美元增加了186%......如是背景下，兩位老板“慷慨解囊”拿出1.5億美元資金，相當(dāng)于身價(jià)的4.1%，現(xiàn)在唯一需要做的就是鼓動(dòng)地域自豪感強(qiáng)烈的密爾沃基當(dāng)?shù)厍蛎曰I資。

2004年，彼得·格魯特斯等三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾研究體育與體育粉絲地域自豪感之間的關(guān)系。通過(guò)對(duì)冰球隊(duì)匹茲堡企鵝和棒球隊(duì)匹茲堡海盜的球迷進(jìn)行調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)很多球迷熱衷于為球隊(duì)喝彩，閱讀報(bào)刊雜志了解球隊(duì)信息，并向外地的朋友和親戚吹噓球隊(duì)，但“因體育而生的公民自豪感并不足以讓絕大部分匹茲堡球迷為球隊(duì)募資”。

簡(jiǎn)而言之，職業(yè)體育球隊(duì)確實(shí)能夠?yàn)楫?dāng)?shù)爻鞘械墓駧?lái)自豪感，但這不意味著球迷有義務(wù)為新建球館埋單。美國(guó)公民迄今為止已為修建棒球、橄欖球和籃球場(chǎng)投入了高達(dá)149億美元資金，理應(yīng)得到更好的服務(wù)，但若以史為鑒，艾登斯和拉斯利現(xiàn)在所做的各種承諾有可能只是敷衍。在分享經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，老板們永遠(yuǎn)獲利最多，而參與新球館募資的密爾沃基市民則只會(huì)見(jiàn)證球館逐漸衰老，最終退出歷史舞臺(tái)。

過(guò)去半個(gè)多世紀(jì)里，這已經(jīng)成為體育圈的一套標(biāo)準(zhǔn)流程。當(dāng)球館接近生命周期的盡頭，老板就會(huì)套現(xiàn)退出，新老板們則會(huì)利用當(dāng)?shù)毓竦淖院栏幸约皩?duì)失去球隊(duì)的恐懼心態(tài)，籌錢(qián)建起一座新的球館。

譯/黃一舟