吉林省科學(xué)技術(shù)工作者服務(wù)中心

2012年6月，呂福全被調(diào)到大唐遼源發(fā)電廠（以下簡稱“遼源廠”）任職運行管理部主任。在這之前，他因在大唐吉林發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部的優(yōu)異表現(xiàn)，被選拔參加第一期管理提升班。

2014年1月，呂福全先后被任命為遼源發(fā)電廠總工程師、生產(chǎn)副廠長，真正走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2014年底，作為遼源廠“講理想、比貢獻”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，呂福全獲得2013—2014年度全國“講理想、比貢獻”活動創(chuàng)新標(biāo)兵稱號。

呂福全主抓火力發(fā)電廠運行、節(jié)能管理，他積極鉆研專業(yè)技術(shù)，探求新技術(shù)，克難攻關(guān)，解決技術(shù)難題；創(chuàng)新管理，初步形成運行系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化模式，先后完成了專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新5項，解決專業(yè)技術(shù)難題6項，并獲得大唐集團公司“112”人才稱號。3年時間，呂福全在一個陌生的城市中實現(xiàn)了從基層管理者到生產(chǎn)副廠長的蛻變，開啟了人生的新篇章。

大唐遼源發(fā)電廠位于吉林省遼源市東遼河畔，是一家有著近百年歷史的老火電企業(yè)。2004年開始?xì)w屬中國大唐集團公司，現(xiàn)擁有員工1143人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員近450名。

在吉林省科協(xié)、遼源市科協(xié)的指導(dǎo)下，遼源廠一直堅持開展“講理想、比貢獻”活動，并將其確立為提升企業(yè)創(chuàng)新能力、增強企業(yè)凝聚力的重要抓手，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在活動開展的組織和實施過程中，作為“講理想、比貢獻”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為生產(chǎn)副廠長，作為總工程師，呂福全發(fā)揮了重要作用。

工作中，他積極適應(yīng)角色，變壓力為動力，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道在扭虧增盈和機組安全穩(wěn)定運行、機組指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)上下功夫，組織遼源廠職工們深入開展“講理想、比貢獻”活動，實現(xiàn)了安全年的目標(biāo)。

他充分結(jié)合遼源廠的生產(chǎn)實際和發(fā)展目標(biāo)，組織審核、修編、完善了相關(guān)生產(chǎn)和活動方案，組織開展了科技攻關(guān)、合理化建議活動，完善了科技管理制度，組織開展了員工培訓(xùn)工作等，取得了顯著成效。

針對現(xiàn)場生產(chǎn)實際，呂福全創(chuàng)新管理，提出合理化建議，并組織專題會議，落實安全、經(jīng)濟組織技術(shù)措施，先后出臺、完善相關(guān)制度、辦法、規(guī)定16項，組織指導(dǎo)完成循環(huán)泵優(yōu)化運行試驗方案、鍋爐燃燒優(yōu)化運行方案、機組修后優(yōu)化運行方式啟動方案、節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化方案，空壓機系統(tǒng)優(yōu)化運行方案、停備期間廠用變壓器優(yōu)化運行方案、汽機專業(yè)優(yōu)化運行方案等7項經(jīng)濟運行優(yōu)化方案，確保了機組安全、高效運行。

在安全生產(chǎn)工作中，呂福全要求相關(guān)部門全面設(shè)計、整合安全生產(chǎn)模塊，建立考評平臺，推出了安全、設(shè)備獎罰強化機制，對各項生產(chǎn)工作的過程進行嚴(yán)格管控，對重點工作實施24小時盯守，切實提高了生產(chǎn)系統(tǒng)人員安全管控能力和執(zhí)行力。同時，帶頭推進示范項目再建設(shè)，深入開展“降非?！薄ⅰ翱厝松怼被顒?，全面提升了各級生產(chǎn)人員的安全意識，實現(xiàn)了“零非停、零限熱、零曝光”的安全目標(biāo)。

在搶發(fā)電量工作中，他要求各部門能夠及時了解電網(wǎng)空間變化和省內(nèi)各電廠機組檢修、運行狀況，爭取合適的機組檢修工期計劃，并根據(jù)掌握的情況，努力提高調(diào)度曲線完成率。2014年在吉林省利用小時持續(xù)下降，面臨機組雙停的不利局面下，爭取了部分月份雙機運行，機組利用小時同比高290小時；進一步發(fā)揮值間搶發(fā)電量潛在能力，制定了搶發(fā)電量競賽辦法，將目標(biāo)分解到值、日、周、月，以值保日，以日保周，以周保月，以月保年，努力完成發(fā)電量爭取值目標(biāo)。同時，他要求各部門進一步強化缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，特別是在機組檢修時，要認(rèn)真落實修前準(zhǔn)備、過程控制的安全技術(shù)組織措施，執(zhí)行四級驗收，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，不斷提高設(shè)備的可靠性，減少設(shè)備異常影響電量、供熱情況，杜絕非停事件。

在技術(shù)攻關(guān)方面，他帶領(lǐng)相關(guān)人員針對于機組投產(chǎn)以來自動投入率低的問題，組織成立提高自動投入率攻關(guān)項目組，通過技術(shù)調(diào)研、設(shè)備治理、優(yōu)化邏輯等工作，使機組自動投入率從不到50%提高到達到96.1%，提高設(shè)備運行維護水平，減輕人為操作量，使機組的安全性和經(jīng)濟性得到較大提高。發(fā)電量同比增加1.96億千瓦時，累計降低煤耗2.21克/千瓦時，降低廠用電率0.52%。同時，他高度重視科技管理工作，組織全廠科技攻關(guān)活動，重點解決現(xiàn)場技術(shù)瓶頸，消除影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的隱患，完成了3項專利上報。

在環(huán)保工作中，他要求各生產(chǎn)單位要把環(huán)保設(shè)施的檢修與主機設(shè)備同等進行，先后組織參與了3號、4號爐脫硝系統(tǒng)試運，順利通過吉林省環(huán)保及物價部門的驗收審查，取得脫硝電價。同時，加大對脫硝氨區(qū)重大危險源的管控，多次組織氨區(qū)設(shè)備及管理工作排查，并對查出的問題逐個落實責(zé)任人，限期整改，提高氨區(qū)管理整體水平，順利通過國家安監(jiān)總局組織的涉氨企業(yè)檢查，并得到高度評價。

在廠職工培訓(xùn)方面，他要求從培訓(xùn)教室到生產(chǎn)現(xiàn)場，全方位、多層次、多形式開展“人人講”活動，做到講有所學(xué)，學(xué)有所得。參與講課和聽課的人員，上到部門管理，下至基層職工都在活動中從不同方面受到教育，得到實惠，提高管理水平和技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。

在管理過程中，呂福全不斷總結(jié)管理過程，推廣經(jīng)驗，完成了降低省公司發(fā)電廠用電率調(diào)研報告，指導(dǎo)基層企業(yè)進行設(shè)備節(jié)能改造、優(yōu)化運行，公司系統(tǒng)內(nèi)6KV主要設(shè)備均采用了變頻技術(shù)，降低發(fā)廠用電率0.2%，收到實效；在中國電力企業(yè)聯(lián)合會上發(fā)表《汽輪機定滑定優(yōu)化機組經(jīng)濟運行方式》論文，得到其它電力同行業(yè)的采納和應(yīng)用。

呂福全就像一臺電力強勁的發(fā)動機，始終不曾停歇。有人這樣問過呂福全，“讓你選擇，你將選擇什么樣的人生？”，他這樣回答：“平凡但不平庸的人生?！彼@樣說的，在工作中也是這樣做的。

在基層工作時，他不爭名譽，堅守平凡，認(rèn)真對待每一件事，歷練出了扎實的工作作風(fēng)，為今后擔(dān)負(fù)重任奠定堅實基礎(chǔ)。

在任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時，他不忘初心，爭當(dāng)表率，堅持抓安全和生產(chǎn)并重，抓技術(shù)與管理齊行。

作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，他積極組織“講理想、比貢獻”活動，引領(lǐng)廣大職工堅持理想，追求實績，多做貢獻，為機組實現(xiàn)“三零目標(biāo)”，企業(yè)取得更大的效益提供了有力保障。

也許他并不是最出色的，但他是最努力的；也許他并不是最完美的，但他是最認(rèn)真的；也許他并不是最搶眼的，但他是最積極的；也許他并不是最成熟的，但他是最踏實的。

有人這樣問過他，如果選擇人生，怎樣選擇，面對以后更高的目標(biāo)又怎樣抉擇。他回答的很淡定：選擇平凡，但并不是平庸，既然選擇了前方，便只有風(fēng)雨兼程，讓平凡的人生顯出不平凡的風(fēng)采。前方的路就算充滿了崎嶇坎坷，但是，為了心中的夢，青春的理想，將背負(fù)著對未來的責(zé)任，持之以恒、堅持不懈地一路前行，走得更遠，為電力事業(yè)描繪更加絢麗的彩虹。 責(zé)編/高妍