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        淺析建筑工程概預算的實施

        2015-08-11 04:43:48梅凡單秋麗
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年8期
        關鍵詞:概預算控制措施建筑工程

        梅凡++單秋麗

        摘 要:在建筑工程中,預算對于建筑工程來說具有非常重要的意義。因此,要采取一定的措施,減少施工過程中預算超支的現(xiàn)象發(fā)生。對此,可以加強對工程設計及施工過程等環(huán)節(jié)的管理,提高預算管理人員的綜合素養(yǎng)等措施,從而保證工程概預算中的成本的合理控制與管理。

        關鍵詞:建筑工程;概預算;控制措施

        建筑工程的概預算在整個建筑工程項目成本管理的過程中起著十分重要的作用。對建筑工程概預算進行有效的控制,有利于控制工程造價,在很大程度上提高了工程投資效益。通過不斷的工作實踐中來探尋控制建筑工程概預算的新途徑、新方法,切實有效地解決在建筑工程項目實施過程中可能遇到的工程造價問題,保障建筑工程造價行業(yè)健康發(fā)展,確保建筑工程概預算得到有效地控制,工程的建設目標得以順利的完成。

        一、工程概預算的重要性分析

        所謂工程概預算就是指在工程進行當中,根據(jù)不同的工程、各階段設計內(nèi)容、費用與指標的不同,預先對工程項目的全部費用進行估算的活動。工程概預算是工程項目啟動、投資、管理與核算的重要依據(jù),工程質(zhì)量的好壞,后續(xù)社會效益與經(jīng)濟效益能否有效實現(xiàn),都取決于此。合理的工程造價是工程造價最重要的組成部分,也是其中的關鍵,而工程概預算能夠卓有成效地控制整個工程的造價,甚至掌握工程規(guī)模的大小與完成的時間長短,這對于工程建造的投資起到了至關重要的作用。對于當今的建筑工程項目來說,工程的預算是其中重要的環(huán)節(jié)之一,作為基礎造價的前身,它在工程的建筑工期和投資收益方面都有著不可替代的作用。工程項目實施之前,首先應該做好預算的編制和管理工作這是造價師應該預先做好的工作,也是當今項目管理的重要內(nèi)容之一。工程的造價管理內(nèi)涵豐富主要包括工程預算、節(jié)約投資、工程效益等多個方面的要素,其中工程的整體效益的提升是影響經(jīng)濟發(fā)展的重要方面池是最直接的手段。應該說建筑工程一般投資規(guī)模比較大,因此在工程造價方面要考慮到多個方面的要素,作為貫穿工程全程的造價問題,要嚴格按照國家的相關法規(guī)分階段的進行整體的協(xié)調(diào)和管理。建設工程要按照實事求是的原則進行預算崖面進行控制。對于工程項目的費用方面,設計方案的優(yōu)化程度和工程的造價之間有著巨大的聯(lián)系,也是項目造價編制的關鍵。

        二、建筑工程概預算存在的問題

        面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,嚴謹合理的工程概預算對提高自身的競爭力有著非常重要的作用,但就目前的情況來看,許多項目的概預算做的不到位,存在著紕漏或多算、少算的問題,其內(nèi)容也不夠詳盡但是現(xiàn)階段許多施工項目的工程概預算內(nèi)容不夠詳細。為了使投資的回收期減短,部分建設單位大量減短勘察設計周期,導致設計工作不夠深入全面,在設計階段缺乏時間進行深入的調(diào)查,工作態(tài)度不夠端正,加之設計水平有限、缺乏嚴格的審查制度導致設計存在缺漏,最后在施工過程中不得不補漏掉的列建設內(nèi)容,所以,“概算超估算、預算超概算,決算超預算”的三超現(xiàn)象時有發(fā)生,這一系列的問題都將會導致工程的超預算問題。項目管理是建立在被普遍接受的管理原則上的一種管理方法,工作活動的計劃的制定、工作的評估和控制就是依靠這些方法來進行,而其最終目的是按照時間要求、概預算和技術指標順利完成項目。項目管理的目的是在滿足相關的技術指標的前提下高效的利用所擁有的資源完成既定的目標。做好項目管理主要包括以下幾個方面:做好項目成本管理、確定項目管理任務、建立項目管理制度、制定嚴謹?shù)捻椖坑媱?、做好目標管理和計劃的監(jiān)督執(zhí)行、落實風險管理、加強業(yè)務參與、實施文檔化管理、明確項目組人員組織和安排、建立完善的激勵機制。但是,在對建筑工程概預算進行管理的時候大都缺乏連續(xù)性,部分建筑工程項目不能嚴格落實制定好的項目管理程序,甚至在不經(jīng)過審批的情況下擅自將建筑規(guī)模擴大,無視程序和規(guī)定,在初步設計審查中規(guī)避概預算,甚至于把概預算工作置于工程開工之后,使得概預算工作全無控制和指導作用。

        三、控制概預算的措施及建議

        (一)優(yōu)化設計方案

        在進行概預算編制之前,工作人員必須提前做好相關的準備工作,在進行設計之前要先做好資料的收集工作,對項目的可行性、施工場地的地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、地形地貌、所需的工藝設備建筑材料和性能等進行充分的了解,盡力設計出最優(yōu)的解決方案。與此同時,還要結(jié)合相關的理論知識進行深入的研究和分析,通過對施工現(xiàn)場實際地質(zhì)環(huán)境的勘探結(jié)合理論方面的相關知識,來選擇最為可行有利的施工方式。除此之外,還必須對市場需求和趨勢進行準確的把握,全面完整地掌握建材的價格和本行業(yè)當前的收費標準。

        (二)規(guī)范招投標工作

        規(guī)范招投標工作作為控制建筑工程概預算的關鍵舉措之一,必須得到充分的重視。相關部門應做好招投標的監(jiān)督工作,參與招投標的各個單位必須嚴格遵守招投標的程序,在充分現(xiàn)有的信息資源和專業(yè)人才的基礎上,認真做好工程的概預算及實施定額研究,對工程造價信息進行權(quán)威分析,在保證質(zhì)量的前提下不斷優(yōu)化解決方案,合理地應對招投標評選辦法,進而做好建筑過程中工程的概預算工作。

        (三)加強概預算監(jiān)督

        在對建筑工程進行概預算的過程中,不但在思想上要給予足夠的關注和重視,而且要落實在實際的行動中,加強建筑工程概預算的監(jiān)督和校核,從而避免因為人的失誤而導致的不合理。在控制建筑工程概預算的過程中,校核工作有著重要的意義,是工程概預算工作的必要組成部分,有利于科學合理地確定有助于工程造價,保障投資者的經(jīng)濟效益。而監(jiān)督工作的開展,不僅有益于維護建筑市場的秩序,同時也捍衛(wèi)了國家的財經(jīng)紀律,十分有益于建筑領域的長期繁榮與發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        隨著社會的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速,建筑工程概預算在建中工程中起著越來越重要的作用。建筑者一定要在建筑工程建設中好合理運用概預算,盡力規(guī)避,改善其中出現(xiàn)的問題,從而保證建筑工程的質(zhì)量。

        參考文獻:

        [1]馬桂寧.有關建筑安裝工程造價概預算審核的問題[J]. 建筑工程, 2014.

        [2]甘記梅.如何做好建筑工程造價中的概預算工作[J]. 城市建設, 2015.

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