鄧魯寧++閆雪峰++崔臣濱++劉亞軍

摘 要：本文以企業(yè)在當前的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點，探索分析企業(yè)實施精細化管理的重要性和必要性，逐層論述企業(yè)如何開展進行精細化管理，大港井下公司運用精細化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力，降耗節(jié)能，實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞： 淺談；精細化；管理

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當前，受國際金融危機沖擊，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保持企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強企業(yè)的管理方式研究。

精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

一、精細化管理概述

精細化管理作為一種意識、理念和認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。精細化管理是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它建立在常規(guī)管理基礎之上，并將常規(guī)管理引向深入，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。目前，作為一種管理理念和管理技術(shù)，精細化管理已經(jīng)成為激烈市場競爭中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，深入研究企業(yè)精細化管理，有利于企業(yè)不斷提升管理水平，提高企業(yè)效益，增強競爭能力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、大港井下精細化管理

精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，也是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。今后的競爭將是精細的競爭，企業(yè)只有在每一個精細上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正保證基業(yè)長青、持續(xù)經(jīng)營。

我們井下作業(yè)公司是從事油田油水井維修的專業(yè)性公司。擁有近百支符合CNPC行業(yè)資質(zhì)要求的各類施工作業(yè)隊伍，配備有各種機械設備300余臺（套），設備資產(chǎn)原值為3.086億元，年施工能力7000余井次；擁有一批適應國內(nèi)和國際市場的專業(yè)工程技術(shù)人員，具有科研攻關(guān)、方案設計、技術(shù)服務和處理各類資料的能力。

（一）強化組織，廣泛宣傳，積極培育特色鮮明管理文化

公司成立了以主要領(lǐng)導為組長的“精細管理強基解困年”活動領(lǐng)導小組，下設成本、市場、生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場、隊伍、文化七個管理創(chuàng)效活動組，并將整個活動分為動員啟動、調(diào)研推動、經(jīng)驗完善、成果推廣和效果評估5個階段進行，鎖定“扭虧解困取得實質(zhì)性進展，全面完成油田公司下達的各項任務指標；發(fā)展基礎得到實質(zhì)性優(yōu)化，各項管理工作跨入油田公司先進行列”的活動目標。4月26日，公司召開“精細管理強基解困年”活動推動會，對整體活動進行部署，對油田公司相關(guān)要求予以宣貫。

（二）深入調(diào)研，落實舉措，迅速推動方案實施

公司抽調(diào)專人對本單位整體管理狀況進行調(diào)研，積極探索精細管理切入點和傳統(tǒng)管理模式突破點，制定下發(fā)了《精細管理強基解困年活動實施方案》，緊緊圍繞影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的七項重點工作，落實精細管理措施。

在成本控制方面，制定了“十增效”的工作方法，以剛性考核為引領(lǐng)，以成本稽查為手段，以預算控制為源頭，以ERP系統(tǒng)為抓手，以單井成本寫實為主線，加強生產(chǎn)性成本、管理性成本、大宗成本、固定成本、資金使用成本控制管理；在市場開發(fā)方面，制定了內(nèi)保油區(qū)促產(chǎn)量、外闖市場求增量的總體工作思路，充分利用在儲氣庫市場的良好美譽度，打造多領(lǐng)域競爭優(yōu)勢，依托現(xiàn)有壓裂車組等稀缺資源，帶動修井業(yè)務輸出，依托油田公司“三院”在油氣田勘探方面的技術(shù)優(yōu)勢，搭船出海，打造合力競爭優(yōu)勢；在生產(chǎn)管理方面，努力實現(xiàn)“兩優(yōu)化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過加強協(xié)調(diào)配合實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、計劃生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，深挖設備資源、人力資源創(chuàng)效潛力；在技術(shù)管理方面，以面向保障油區(qū)、市場開發(fā)需要，降本增效轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為方向，做到“常規(guī)技術(shù)常用常新、成熟技術(shù)推廣應用、儲備技術(shù)快速公關(guān)”。

（三）突出重點，緊抓細節(jié)，認真開展選題立項

“精細管理”是一項全面而復雜的系統(tǒng)工程，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要整章建制、解決問題。針對制約和影響公司生存發(fā)展的突出問題，公司實行兩級推動、兩級立項，形成人人獻計、崗崗創(chuàng)效的活動氛圍。

三、結(jié)論

一個企業(yè)的生存發(fā)展，決定性因素在于管理決策的科學化和精細化。企業(yè)管理者進行決策的時候，一方面，要經(jīng)過深入、充分、全面的調(diào)查研究，結(jié)合市場實際，從市場需要出發(fā)，從市場的需求入手，另一方面，還要為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑，從而為制定和實施企業(yè)決策打好良好基礎。此外，要以企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃來確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以企業(yè)的短期發(fā)展目標來確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策，并且圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標堅定不移地展開。只有這樣，才能實現(xiàn)精細化管理，促進企業(yè)管理水平的提高。

參考文獻：

[1]范愛民.精細化管理[J].新華出版社，2010.

[2]陳泓冰.精細化管理[J].工業(yè)出版社，2009，3.

[3]王德敏.企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案[J].人民郵電出版社，2009，1（1）.

作者簡介：鄧魯寧 （1971–） ， 男， 山東定陶人，本科， 就職于大港油田井下作業(yè)公司，高級技師， 主要從事井下作業(yè)相關(guān)工作。