鄭杰尤（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西　防城港538021）

建筑工程前期成本精細化管理要點探究

鄭杰尤
（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西防城港538021）

摘要：成本管理是建筑工程企業(yè)降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)利潤的重要手段，并且貫穿于整個工程建設(shè)過程。對建筑工程實行精細化的成本管理策略，能有效提高工程建設(shè)效益，降低成本，提高利潤，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約循環(huán)的良性運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；精細化管理

成本管理是建筑工程企業(yè)降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)利潤的重要手段，并且貫穿于整個工程建設(shè)過程。一項科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，可以對建筑工程建設(shè)成本進行有效管理，從中發(fā)現(xiàn)和精簡不必要的成本開支，為提高工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平起著十分重要的作用。大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)認(rèn)為工程建設(shè)成本的管理主要集中在工程建設(shè)中期，即施工成本和用材成本人，而工程建設(shè)前期的成本對整個工程建設(shè)成本影響不大，因而前期的工程建設(shè)成本往往被大部分工程建設(shè)企業(yè)被所忽略。實際上，建筑工程前期的成本管理往往能直接影響中后期的工程建設(shè)成本管理，對建筑工程前期成本實行精細化的管理，中后期的建筑工程建設(shè)成本管理自然也就事半功倍。具體來說，應(yīng)該從以下幾個方面開展：

1　決策階段的精細化成本管理

1.1構(gòu)建精細化成本管理有效組織體系

建筑工程建設(shè)前期的成本管理工作是一項綜合性系統(tǒng)性工程，涉及方方面面的工作，因而在進行精細化成本管理工作過程中，不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)管理人才以及多方面的專業(yè)人才集體智慧的支持，更需要一個強有力的組織指揮機構(gòu)。因此，應(yīng)當(dāng)建立起精細化成本管理的有效組織體系，明確主要負責(zé)人的職責(zé)權(quán)利以及組成人員的工作內(nèi)容任務(wù)，比如，在精細化成本管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，市場營銷人員需要提供市場偏好的調(diào)查分析、規(guī)劃設(shè)計人員需要提供產(chǎn)品規(guī)劃建議、造價人員需要提供產(chǎn)品成本的預(yù)測分析、財務(wù)人員需要提供項目融資可行性及盈利預(yù)測等專業(yè)知識，為精細化成本管理工作的開展提供專業(yè)支持。而組織管理這么這樣一個系統(tǒng)，就需要一個良好的組織體系。

1.2對工程項目進行科學(xué)的投資估算

對建筑工程項目建設(shè)進行科學(xué)的投資估算是進行項目決策的重要依據(jù)，工程建設(shè)的投資估算準(zhǔn)確與否，不僅影響到工程建設(shè)的可行性研究工作開展的質(zhì)量、經(jīng)濟評估結(jié)果的準(zhǔn)確與否，而且對后期工程建設(shè)的投資限額具有重要的參考依據(jù)，因此，進行科學(xué)的投資估算，影響著整個建筑工程的造價控制，關(guān)系到后期工程設(shè)計概算等一系列工作。因而，在對建筑工程進行精細化成本管理中，科學(xué)地評估投資情況就顯得十分重要。

1.3基于效用理論的建筑工程項目評價

建筑工程項目的決策影響因素多種多樣，過多的影響因素也給建筑項目的決策形成一定的風(fēng)險環(huán)境。由于建筑工程的決策不是單靠個人員的力量就能進行的，因而不同的決策者在同一風(fēng)險環(huán)境下進行的評價也會出現(xiàn)不一。在項目決策過程中，采用精細化成本管理體系中的效用理論進行建筑工程項目的投資決策，對項目的造價進行科學(xué)管理控制，可以有效地對項目造價情況進行權(quán)衡，幫助決策者規(guī)避一定的風(fēng)險。

2　準(zhǔn)備階段精細化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)條件，土地成本也是建筑工程項目中較大的成本構(gòu)成因素之一，一般來說，土地成本大概占到建筑工程項目總成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地獲得所需要付出的各項費用，包括征地、拆遷等形成的補償費用以及土地出讓金、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等費用。在建筑工程建設(shè)過程中，一旦獲得建設(shè)用地，其付出的成本基本上可以確定下來，直至項目完成，土地成本一般不會有太大的變化。因而，在進行建筑項目精細化成本管理中，對土地成本的管理工作主要集中在申請建設(shè)用地的成本分析上，用低成本分析精準(zhǔn)，在進行土地招投標(biāo)中就能針對性確立相應(yīng)的競買策略，以期實現(xiàn)最小的成本代價獲取最大的收益。

2.2設(shè)計成本管理策略

設(shè)計階段的精細化成本管理，要求設(shè)計人員廣泛接觸社會同類項目開發(fā)的價格、建筑用材費用以及利潤等方面的資料，做到對項目設(shè)計成本的詳細深入投資估算，為項目的初步設(shè)計提供相應(yīng)的依據(jù)。在精細化項目成本管理條件下，設(shè)計成本的管理應(yīng)當(dāng)以限額設(shè)計的方法進行。限額設(shè)計是依據(jù)項目批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書、投資估算初步設(shè)計等文件，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總該算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制專業(yè)設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

2.3招投標(biāo)階段的成本管理策略

在項目進行到招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行精細化的成本控制策略，一方面，應(yīng)當(dāng)進行足夠的市場調(diào)查摸底，對設(shè)計的圖紙進行充分的研究，減少后期建設(shè)成本的不必要支出；其次，實施工程量清單招標(biāo)辦法，加強工程在實施階段結(jié)算與合同價的管理，避免后期工程建設(shè)成本的糾紛；在滿足招標(biāo)要求的前提下，實施合理低價中標(biāo)的投標(biāo)策略，降低工程建設(shè)成本；在企業(yè)取得工程建設(shè)的合同后，進行合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)細致謹(jǐn)慎，尤其是建筑工程的工期應(yīng)當(dāng)合理，對待合同中規(guī)定的相應(yīng)條款，應(yīng)當(dāng)進行明確，避免合同中甲乙雙方責(zé)任不清的現(xiàn)象，對待工程中可能造成的索賠因素，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的規(guī)避措施，同時，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，以提高工程造價的效果。

3　結(jié)語

智力化或知識密集性是建筑工程項目決策階段的基本特征，其主要發(fā)生的費用在整個工程項目的費用占比很小，但其成本控制卻是整個工程項目成本控制的關(guān)鍵。因此，對工程建設(shè)項目前期開展精細化的成本控制，采取正確有效的管理措施，建立科學(xué)合理的成本控制體系，對建筑工程實行精細化的成本管理策略，實現(xiàn)建筑工程項目高效優(yōu)質(zhì)的良性運轉(zhuǎn)，有著十分重要的意義。

參考文獻：

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[3]張昆.淺談建筑工程管理存在的問題與對策[D].江西建材,2014(17):270.

作者簡介：鄭杰尤（1986-），男，壯族，本科，研究方向：建筑工程。