胡元林，孫華榮

(昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南 昆明 650093)

環(huán)境規(guī)制影響企業(yè)績(jī)效的路徑研究

胡元林，孫華榮

(昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南 昆明 650093)

本文闡述了環(huán)境規(guī)制、企業(yè)環(huán)境管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，將它們置于一個(gè)框架中進(jìn)行研究，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行實(shí)證。研究顯示:環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)管理者的管理認(rèn)知產(chǎn)生顯著的正向影響；管理認(rèn)知與積極的環(huán)境管理顯著正相關(guān)；積極的環(huán)境管理要通過(guò)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響，而環(huán)境管理本身與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)。

環(huán)境規(guī)制；企業(yè)績(jī)效；管理感知；路徑研究

1 引言

從理論上看，環(huán)境規(guī)制的目標(biāo)在于增加全社會(huì)的環(huán)境績(jī)效，但是否會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理論界存在著不同的觀點(diǎn)。Porter and Van der Linde認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)環(huán)境規(guī)制來(lái)提高環(huán)保能力同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到 “雙贏”的效果[1]。然而，一些學(xué)者卻質(zhì)疑環(huán)保倡導(dǎo)者的樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為在嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)制下私人成本的增加會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力，企業(yè)只有更少的資源投資于研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)能力和其他技術(shù)[2]。Thomas認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，受規(guī)制的企業(yè)相對(duì)于不受監(jiān)管的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在市場(chǎng)上處于不利的地位[3]。

另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題涉及環(huán)境規(guī)制和企業(yè)管理之間的聯(lián)系，即環(huán)境規(guī)制如何影響企業(yè)績(jī)效，其內(nèi)在機(jī)理如何。研究表明，管理層致力于環(huán)保事業(yè)是靠一種強(qiáng)大的內(nèi)部政治力量，它勢(shì)必反映管理者的理想、價(jià)值觀、甚至生活方式，而這些因素會(huì)直接影響企業(yè)的環(huán)保投入力度[4]。Berrone和Gomez-Mejia研究表明，將環(huán)境規(guī)制重要性的管理認(rèn)知作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與積極的企業(yè)環(huán)保責(zé)任相關(guān)[5]。因此，鑒于公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，越來(lái)越多的管理者認(rèn)為環(huán)保策略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。鑒于環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的影響，有必要研究在環(huán)境規(guī)制下企業(yè)環(huán)境管理對(duì)績(jī)效影響的橋梁作用，明確環(huán)境規(guī)制影響企業(yè)績(jī)效的路徑?，F(xiàn)有研究只是強(qiáng)調(diào)部分變量間的關(guān)系，沒(méi)有考慮將所有的這些變量置于一個(gè)模型中進(jìn)行研究。

本文研究環(huán)境規(guī)制對(duì)積極性環(huán)境管理的影響、管理感知在環(huán)境規(guī)制和環(huán)境管理間的間接作用、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在積極性環(huán)境管理和企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的作用，探討環(huán)境規(guī)制、環(huán)境管理、競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，并將這些變量置于一個(gè)框架模型中進(jìn)行分析。研究不僅明確了環(huán)境規(guī)制與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，還闡明了環(huán)境管理在環(huán)境規(guī)制和競(jìng)爭(zhēng)力之間的橋梁作用，有利于公司制定和實(shí)施有效的環(huán)境戰(zhàn)略。

2 研究假設(shè)及理論模型

環(huán)境規(guī)制是指以環(huán)境保護(hù)為目的而制訂實(shí)施的各項(xiàng)政策與措施的總和，依據(jù)政策工具的強(qiáng)制程度可將其分為三類(lèi):命令控制型環(huán)境規(guī)制、市場(chǎng)激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制和自愿型環(huán)境規(guī)制。環(huán)境規(guī)制作為一種有效的作用機(jī)制，能夠使企業(yè)將其生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響內(nèi)部化。環(huán)境規(guī)制壓力迫使管理者在制定戰(zhàn)略過(guò)程中考慮環(huán)境因素。然而，Caón-de-Francia等認(rèn)為遵循環(huán)境規(guī)制需要企業(yè)采取適應(yīng)過(guò)程，這不僅需要企業(yè)花費(fèi)高昂的代價(jià)同時(shí)也會(huì)改變他們的生產(chǎn)系統(tǒng)和方法進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的利潤(rùn)[6]。因此，在試圖解釋管理者的環(huán)境態(tài)度和環(huán)境企業(yè)行為時(shí)，了解管理層怎樣將環(huán)境規(guī)制與企業(yè)相聯(lián)系是一個(gè)很重要的過(guò)程。Stone等證實(shí)，高層管理人員越重視環(huán)境問(wèn)題，他們就會(huì)盡更大的努力來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題[7]。

Sharma和Nguan研究表明，一個(gè)管理者對(duì)因違規(guī)所受的罰款和懲罰的反應(yīng)程度可能取決于其將監(jiān)管壓力視為企業(yè)的威脅還是機(jī)會(huì)[8]。根據(jù)威脅-反對(duì)論，如果將違反環(huán)境規(guī)制受到的罰款和懲罰視為威脅，管理層可能會(huì)抵抗和反對(duì)，從而限制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；反之，如果環(huán)境規(guī)制被視為企業(yè)的機(jī)會(huì)，管理層可能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，識(shí)別并采用創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)與利益相關(guān)者的合作關(guān)系。Berrone和Gomez-Mejia研究表明將環(huán)境規(guī)制作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的管理感知會(huì)關(guān)聯(lián)到對(duì)環(huán)境義務(wù)承擔(dān)的積極性。然而，管理層如果將環(huán)境規(guī)制與末端處理技術(shù)相聯(lián)系，他們將視其為對(duì)企業(yè)的威脅。原因是這些技術(shù)相對(duì)比較便宜，而且可以從公開(kāi)市場(chǎng)上獲取，因此很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和利用。由此可以推斷，環(huán)境規(guī)制對(duì)管理層決策的影響程度與不同規(guī)制倡導(dǎo)的不同環(huán)境實(shí)踐類(lèi)型相關(guān)。

研究還表明，命令控制型環(huán)境規(guī)制通過(guò)制定強(qiáng)制性的污染控制指標(biāo)，迫使企業(yè)意識(shí)到環(huán)境問(wèn)題的重要性，被迫遵循規(guī)制要求來(lái)實(shí)施綠色生產(chǎn)，雖然對(duì)企業(yè)的激勵(lì)效果不明顯并且阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，但是其改善環(huán)境的效果非常明顯[9]，特別是在中國(guó)史上最嚴(yán)厲的 《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施的大背景下，企業(yè)會(huì)被迫實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新，增加新的工藝設(shè)備，采納末端治理技術(shù)，最終達(dá)到政府的排污標(biāo)準(zhǔn)。而市場(chǎng)型規(guī)制采用積極主動(dòng)的技術(shù)，諸如引進(jìn)新技術(shù)、將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于新領(lǐng)域以及學(xué)習(xí)新的知識(shí)、利用新材料改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品等鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)更具靈活性。自愿型環(huán)境規(guī)制是建立在企業(yè)自愿參與的基礎(chǔ)上，可能源于企業(yè)的成本節(jié)約、效率提高，也可能源于企業(yè)外在市場(chǎng)壓力等因素，但它能使企業(yè)在環(huán)境治理過(guò)程中發(fā)揮更主動(dòng)的作用，會(huì)主動(dòng)披露污染治理情況。針對(duì)以上觀點(diǎn)提出假設(shè)1和假設(shè)2:

H1:環(huán)境規(guī)制的實(shí)施，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理感知，(作為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì))會(huì)產(chǎn)生正面影響。

H2:環(huán)境規(guī)制有利于企業(yè)積極加強(qiáng)環(huán)境管理，與積極的環(huán)境管理正相關(guān)。

上述假設(shè)可以細(xì)化為以下6個(gè)假設(shè)，即H1a、H1b、H1c以及H2a、H2b、H2c，分別探討命令控制型環(huán)境規(guī)制、市場(chǎng)激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制、自愿型環(huán)境規(guī)制的實(shí)施，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理感知，(作為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì))會(huì)產(chǎn)生正面影響，同時(shí)與積極的環(huán)境管理正相關(guān)。

Sharma等認(rèn)為對(duì)不同環(huán)境規(guī)制特點(diǎn)的管理感知，會(huì)影響到管理者制定環(huán)境策略的積極程度[10]。當(dāng)管理者將環(huán)境規(guī)制作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)、持積極態(tài)度時(shí)，企業(yè)會(huì)積極引入清潔技術(shù)，更大程度上地減少污染甚至在生產(chǎn)過(guò)程中完全消除污染；同時(shí)，企業(yè)會(huì)將大量的資源投入到諸如綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)工藝的引入、員工技能的培訓(xùn)、正式的管理制度和程序的完善等多個(gè)領(lǐng)域，另外企業(yè)還要重構(gòu)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略。

Cabugueira則探討了環(huán)境規(guī)制影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的傳導(dǎo)機(jī)制，認(rèn)為規(guī)制壓力迫使公司管理層將環(huán)境因素納入到公司戰(zhàn)略中，環(huán)境管理是幫助公司適應(yīng)環(huán)境規(guī)制的重要工具，公司是否實(shí)施積極環(huán)境管理的關(guān)鍵在于管理層對(duì)環(huán)境規(guī)制重要性識(shí)別的管理感知[11]。因此管理層如何理解環(huán)境規(guī)制對(duì)公司的影響是非常重要的步驟，高層管理者越重視環(huán)境問(wèn)題，則公司對(duì)環(huán)境問(wèn)題的投入就越大，管理感知將影響企業(yè)的環(huán)境管理。這些導(dǎo)致另外一個(gè)假說(shuō)H3:

假設(shè)3:管理者越將環(huán)境規(guī)制視為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，就越有可能實(shí)施積極的環(huán)境管理。

環(huán)保是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。企業(yè)將環(huán)境成本內(nèi)化的戰(zhàn)略不僅是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀的要求，更是企業(yè)在以實(shí)際行動(dòng)履行其社會(huì)責(zé)任。環(huán)境管理形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是是通過(guò)降低產(chǎn)品成本或提高產(chǎn)品差異化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。成本優(yōu)勢(shì)通常是利用改進(jìn)生產(chǎn)流程來(lái)增加效率、減少投入和降低廢物處置成本的。Christmann研究表明，在積極的環(huán)境管理技術(shù)上企業(yè)的創(chuàng)新水平越高，從環(huán)境戰(zhàn)略中獲取的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大[12]。差異化優(yōu)勢(shì)通常源于部分客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，即認(rèn)為這種產(chǎn)品更有價(jià)值。因此它通常取決于產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足，也取決于他們的產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)的能力。Galdeano-Gómez等也認(rèn)為，積極的環(huán)境管理有利于降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品差異化，進(jìn)而提高公司財(cái)務(wù)績(jī)效。根據(jù)上述研究，我們提出假設(shè)H4:

假設(shè)4a:企業(yè)積極的環(huán)境管理和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)4b:企業(yè)積極的環(huán)境管理和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在正相關(guān)關(guān)系。

Lindell和Karagozoglu認(rèn)為:盡管有許多其他相關(guān)變量，源于積極環(huán)境管理的任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終結(jié)果，將很有可能提高財(cái)務(wù)績(jī)效。環(huán)境績(jī)效的提高，使得企業(yè)通過(guò)降低成本，在客戶(hù)中獲得很高的聲譽(yù)以及增加企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。Russo和Fouts基于企業(yè)資源基礎(chǔ)理論建立模型證實(shí)了這一觀點(diǎn)。他們驗(yàn)證了提高環(huán)境績(jī)效會(huì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)利益增強(qiáng)這一想法。因此，還可以提出如下假設(shè)H5:

假設(shè)5a:成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效具有積極的影響。

假設(shè)5b:差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效具有積極的影響。

假設(shè)5c:企業(yè)積極的環(huán)境管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效具有積極的影響。

3 研究方法

3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)

問(wèn)卷設(shè)計(jì)參考了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，特別是María D.López-Gamero等人[13]的研究成果，并對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行深度訪(fǎng)談，根據(jù)研究目的對(duì)顯變量進(jìn)行選擇。

在此基礎(chǔ)上確定調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷共包括兩部分內(nèi)容，第一部分為調(diào)查對(duì)象的基本情況；第二部分為調(diào)查環(huán)境規(guī)制與企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)際情況。

3.2 研究樣本

Berrone和Gomez-Mejia，F(xiàn)raj-Andrés等[14]研究顯示:重污染企業(yè)有強(qiáng)烈的環(huán)保責(zé)任。長(zhǎng)期累計(jì)污染的行業(yè)，包括像高污染行業(yè)的石油行業(yè)、化工行業(yè)和鋼鐵行業(yè)，比低污染行業(yè)如服務(wù)行業(yè)，更有可能主動(dòng)披露環(huán)境信息。而污染相對(duì)較小的企業(yè)遭受的壓力較小，因?yàn)橹饕沫h(huán)保措施基本針對(duì)于環(huán)境污染比較直接和明顯的工業(yè)活動(dòng)。同時(shí)，樣本企業(yè)應(yīng)處于相同的監(jiān)管框架中，受到同一市場(chǎng)型環(huán)境規(guī)制的影響和自律約束。

我們主要對(duì)湖北省鄂州市規(guī)模以上重污染企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)訪(fǎng)談和問(wèn)卷調(diào)查。這些公司主要包括火電、鋼鐵、水泥、電解鋁、煤炭、冶金、化工、石化、建材、造紙、釀造、制藥、發(fā)酵、紡織、制革和采礦業(yè)等16類(lèi)行業(yè)，均屬于國(guó)家規(guī)定的重污染企業(yè)，受同一規(guī)制規(guī)制、相同媒體的關(guān)注、積極人員的監(jiān)視、社區(qū)的關(guān)注以及消費(fèi)者偏好改變等影響，有利于在同一規(guī)制環(huán)境下來(lái)研究企業(yè)的內(nèi)部決策和管理。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、重點(diǎn)訪(fǎng)談、電子郵件等方式共發(fā)放問(wèn)卷420份，回收問(wèn)卷298份，回收率為70.95%，其中有效問(wèn)卷173份，有效回收率為58.05%。

4 數(shù)據(jù)分析

4.1 描述性統(tǒng)計(jì)

本次被調(diào)查企業(yè)覆蓋環(huán)保部公布的16類(lèi)重污染行業(yè)且調(diào)查中65.3%的企業(yè)存續(xù)年限為5～20年；近三年年均銷(xiāo)售額為人民幣1000萬(wàn)以上的企業(yè)占樣本數(shù)的85.6%；被調(diào)查對(duì)象87.9%為企業(yè)部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)?wèn)卷做出更加客觀準(zhǔn)確的回答。總體上調(diào)查收回的樣本具有良好的代表性。

4.2 信度與效度分析

本研究使用Cronbach α系數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)問(wèn)卷的信度。所涉及構(gòu)念的 Cronbach's α值介于0.732～ 0.919之間，均大于0.7，量表具有較佳的信度。CR值介于0.749～0.922之間；AVE的取值范圍為0.503～0.749，均高于0.500的最低標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)所有變量AVE值的平方根都大于變量間的相關(guān)系數(shù)。由上述各項(xiàng)指標(biāo)可以推斷本研究所有構(gòu)念具有較高的內(nèi)部一致性和穩(wěn)定性。另外，由于本研究所使用的問(wèn)卷項(xiàng)目全部來(lái)自過(guò)去的文獻(xiàn)，很多學(xué)者都曾使用這些量表測(cè)量相關(guān)變量，所以問(wèn)卷具有較好的內(nèi)容效度。

4.3 模型擬合及結(jié)果

本研究采用最為普遍的極大似然法進(jìn)行模型運(yùn)算，在AMOS17.0中進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入與輸出，得到模型主要的擬合指標(biāo)以及各變量間的路徑系數(shù)(見(jiàn)表1)，其中，χ2/df為 1.800，小于 3；IFI、CFI均大于0.9，GFI為0.819，大于0.8，達(dá)到了可以接受的水平；RMSEA為0.068，小于0.08，以上指標(biāo)均滿(mǎn)足評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此該模型整體擬合效果較好。最終帶路徑系數(shù)的模型見(jiàn)圖1。

表1 模型各變量之間的路徑系數(shù)及統(tǒng)計(jì)性檢驗(yàn)

4.4 假設(shè)檢驗(yàn)與討論

(1)環(huán)境規(guī)制對(duì)管理認(rèn)知產(chǎn)生顯著的正向影響，不同類(lèi)型的環(huán)境規(guī)制影響程度不同。命令控制型環(huán)境規(guī)制、市場(chǎng)激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制和自愿型環(huán)境規(guī)制的路徑系數(shù)分別為0.418、0.393、0.332 (P值均小于0.001)。這表明，三類(lèi)環(huán)境規(guī)制均直接影響到企業(yè)管理層對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層均認(rèn)為對(duì)環(huán)境問(wèn)題作出積極的響應(yīng)是對(duì)企業(yè)有利的，環(huán)境規(guī)制的實(shí)施會(huì)顯著激勵(lì)管理層對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。規(guī)制越嚴(yán)厲，對(duì)管理認(rèn)知的影響就越大，其中命令控制型規(guī)制的影響作用最 大。因此假設(shè)H1a、H1b、H1c的成立。

圖1 模型路徑系數(shù)估計(jì)結(jié)果

(2)命令控制型環(huán)境規(guī)制與積極的環(huán)境管理不存在正向影響關(guān)系。這表明，命令控制型規(guī)制并不會(huì)直接促使企業(yè)實(shí)施積極的環(huán)境管理，它們之間沒(méi)有直接的影響關(guān)系。因此本研究的H2a假設(shè)不成立。但是市場(chǎng)激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制、自愿型環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)積極的環(huán)境管理產(chǎn)生顯著的正向影響，路徑系數(shù)分別為0.230和0.338(P值均小于0.001)，即表明市場(chǎng)激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制和自愿型環(huán)境規(guī)制均會(huì)促使企業(yè)加大積極性環(huán)境管理的實(shí)施力度，其中自愿型規(guī)制的影響更大。假設(shè)H2b、H2c是成立的。

(3)管理認(rèn)知與積極的環(huán)境管理顯著正相關(guān)。這表明企業(yè)管理層對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)直接影響到企業(yè)環(huán)境方面的管理，即管理層的承諾是投身于積極性環(huán)境管理的一個(gè)重要的激勵(lì)因素，因?yàn)楣芾碚叩沫h(huán)保價(jià)值觀、信仰和行為促使企業(yè)綠色文化的形成，將環(huán)境因素貫穿于整個(gè)組織。當(dāng)企業(yè)管理層意識(shí)到環(huán)境保護(hù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇，他們會(huì)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境方面的管理和投資；當(dāng)他們認(rèn)為環(huán)境保護(hù)會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展或者不將其作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任時(shí)，企業(yè)不會(huì)在改善環(huán)境方面加大投資。因此，這一結(jié)論驗(yàn)證了H3的成立。

(4)積極的環(huán)境管理對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)均顯著正相關(guān)，路徑系數(shù)分別為0.880、0.712(P值均小于0.001)。結(jié)果表明，大部分企業(yè)通過(guò)提高生產(chǎn)效率、減少投入及廢棄物的處置費(fèi)用等措施實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；也有企業(yè)通過(guò)對(duì)環(huán)境治理的投資在客戶(hù)中獲得了強(qiáng)大的聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或形象因?qū)嵤┉h(huán)境保護(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異，進(jìn)而使企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)有利位置。這一結(jié)論驗(yàn)證了假設(shè)H4a、H4b的成立，但也可以看出，更多企業(yè)主要是依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

(5)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)績(jī)效均有積極影響。路徑系數(shù)分別為 0.894、0.548(P均小于0.001)，結(jié)果表明，源于積極環(huán)境管理的任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終結(jié)果都會(huì)改善財(cái)務(wù)績(jī)效，因此假設(shè)H5a、H5b均成立。但是環(huán)境管理與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)，路徑系數(shù)為 -0.625(P＜0.05)，假設(shè)H5c不成立。這一結(jié)果表明，企業(yè)單純地加大環(huán)保投入、實(shí)施環(huán)保措施會(huì)直接降低企業(yè)績(jī)效，環(huán)境管理一定要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)降低產(chǎn)品或服務(wù)成本，或提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立市場(chǎng)品牌形象，才能獲得較高的財(cái)務(wù)績(jī)效。

5 研究結(jié)論

(1)環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)管理者的管理認(rèn)知產(chǎn)生顯著的正向影響；規(guī)制越嚴(yán)厲，對(duì)管理認(rèn)知的影響就越大，其中命令控制型規(guī)制的影響作用最大。

(2)市場(chǎng)激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制、自愿型環(huán)境規(guī)制會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施積極的環(huán)境管理產(chǎn)生顯著的正向影響，而命令控制型環(huán)境規(guī)制與積極的環(huán)境管理不存在正向影響關(guān)系。

(3)管理認(rèn)知與積極的環(huán)境管理顯著正相關(guān)。

(4)積極的環(huán)境管理要通過(guò)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響，而環(huán)境管理本身與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)。

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(責(zé)任編輯 譚果林)

Path Of Environmental Regulation On Firms'Performance

Hu Yuanlin，Sun Huarong
(Faculty of Management and Economics，Kunming University of Science and Technology，Kunming 650093，China)

This paper evaluates the relationship among environmental regulation and environmental management and competitiveness and financial performance.It incorporates them in a whole model，and uses statistical evidence to test and estimate causal relationships through a structural equation modelling.The results show that environmental regulations influence managerial perception，proactive environmental management contributes to increasing the competitiveness of the firm.Cost and differentiation competitive advantage have a positive impact on financial performance.

Environmental regulation；Financial performance；Managerial perception；Path stud

F205

A

國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目 “環(huán)境規(guī)制影響企業(yè)績(jī)效的過(guò)程、關(guān)鍵因素及作用機(jī)理—以重污染企業(yè)為例”(71362023)。

2015-04-29

胡元林 (1971-)，男，湖北仙桃人，昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，管理學(xué)博士；研究方向:企業(yè)管理。

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