劉春雄

在這個快速顛覆與迭代，新興企業(yè)高杠桿崛起的年月，一大堆“大而強”的企業(yè)倒閉或者排隊進入倒閉期，讓人們意識到“大而強”并非企業(yè)抗風(fēng)浪的“壓艙石”。

“大而強”的頻頻失勢，意味著傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理論也被顛覆了，因為傳統(tǒng)戰(zhàn)略的終極目標是“大而強”。其實，不要看現(xiàn)在很多新興公司很紅火，其實它們也像傳統(tǒng)企業(yè)一樣會進入戰(zhàn)略迷茫期。

在這個時期，領(lǐng)悟兩句話很關(guān)鍵：

一是被譽為“硅谷精神領(lǐng)袖”凱文·凱利的名言——“顛覆來自邊緣”；

二是現(xiàn)在流行的一句名言——“優(yōu)勢抵不過趨勢”；

顛覆來自邊緣，意味著顛覆的力量可能不在你的視野內(nèi)，等到你發(fā)現(xiàn)時可能已經(jīng)晚了。

特斯拉不是傳統(tǒng)汽車企業(yè)，但它卻要顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)；谷歌似乎與汽車無關(guān)，但它卻率先開發(fā)了無人駕駛汽車；顛覆功能手機的，原來沒做手機；顛覆手表行業(yè)的，原來沒做手表。這是典型的跨界顛覆。

總之，這是一個防不勝防的時代。你永遠都不知道真正的對手是誰。企業(yè)戰(zhàn)略失去了作為標桿的傳統(tǒng)競爭對手，“挑戰(zhàn)自己”成為新的戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略認為優(yōu)勢有價值，要利用優(yōu)勢，尋找新優(yōu)勢，與競爭對手拉開差距。但在顛覆力量面前，就不是這個道理了。就如同冷兵器的優(yōu)勢在熱兵器面前不值得一提一樣。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢，主要指資源優(yōu)勢，比如資金、人才、品牌、技術(shù)、渠道等。但顛覆力量與傳統(tǒng)企業(yè)不在同一平臺上競爭，所以才有“優(yōu)勢抵不過趨勢”的說法。

不僅傳統(tǒng)戰(zhàn)略的前提、理論框架失效了，而且傳統(tǒng)戰(zhàn)略追尋的終極目標——做大做強、尋求競爭優(yōu)勢，同樣也失靈了。

傳統(tǒng)企業(yè)總是在規(guī)模做大后，不斷提高盈虧平衡點，并以此淘汰規(guī)模較小的企業(yè)。這是規(guī)模經(jīng)濟時代的思維模式。而顛覆時代開啟了新的無門檻模式，在顛覆者面前，曾經(jīng)的規(guī)模優(yōu)勢變成了“規(guī)模包袱”。

自硅谷開啟了技術(shù)與金融的結(jié)合后，有價值新型企業(yè)的增長就擺脫了滾動發(fā)展的路子。只要有一個好的idea，就有大量金融資本為你“保駕護航”，不僅提供資金，更提供人才、管理等配套服務(wù)。新興企業(yè)的增長，不再是線性增長，而是高速復(fù)合增長。

這種高增長，使“做大做強”不再是企業(yè)的首要沖動，“顛覆對手”和“顛覆自己”成為戰(zhàn)略的首要目標。