余赟 鄭金偉

摘要：在城市化迅速發(fā)展的今天，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取自己的立足之地，必須要采取科學(xué)的措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)管理的有機(jī)組成內(nèi)容，在施工企業(yè)任何的財(cái)務(wù)管理工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的問題都會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，并制定出科學(xué)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

引言

近年來，中國(guó)建筑市場(chǎng)得到快速發(fā)展，大量國(guó)外施工企業(yè)涌人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這其實(shí)是一柄雙刃劍，既能給我國(guó)建筑施工企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，也能帶來各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。尤其是在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，我國(guó)建筑施工水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還存在差距，我國(guó)建筑施工企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)份額，就肯定要承擔(dān)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且建筑施工企業(yè)管理者缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)，在建筑施工中所涉及到的環(huán)節(jié)較多，必須要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有把握其特點(diǎn)，有效制定防范措施，這樣才可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

企業(yè)在各種經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)活動(dòng)中因不確定因素產(chǎn)生的問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使建筑行業(yè)在某一時(shí)間、某一范疇內(nèi)所取得的利益和預(yù)期的利益目標(biāo)有一定的差距，從而使建筑行業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須要面對(duì)的問題，在建筑行業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)存在一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀且真實(shí)存在的，是不可避免的，管理者只能依托于科學(xué)的方法，采取正當(dāng)?shù)姆婪洞胧┤ビ行У目刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程中，其主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中都時(shí)時(shí)存在，企業(yè)無法通過自身消除且無法回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能通過采取各種科學(xué)的方法和技術(shù)手段來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率；二是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)以各種形式存在于建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各個(gè)階段，在資金籌集、資本運(yùn)作、資金分配、資本回收等財(cái)務(wù)管理工作中均會(huì)產(chǎn)生不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體角度出發(fā)進(jìn)行控制管理；三是不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在某一時(shí)間內(nèi)、某一條件下存在的可能性不確定；四是收益性和損益性共存，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與企業(yè)收益表現(xiàn)成正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)高的情況下，也就表示企業(yè)會(huì)有高收益，反之收益也會(huì)降低。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的成因

（一）外部因素的影響

對(duì)于施工企業(yè)而言，理財(cái)環(huán)境是影響其各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要條件，也是外部條件，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境是非常復(fù)雜的，包括將經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、政治環(huán)境等，良好的外部環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的條件，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些因素是客觀存在的，任何企業(yè)與個(gè)人都是無法左右的，且這些因素非常的多變、復(fù)雜，這也給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制帶來了一定的難度，企業(yè)必須要提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

（1）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項(xiàng)目管理中存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責(zé)任合同簽訂不及時(shí)，承包主體的責(zé)任義務(wù)不明確，責(zé)任指標(biāo)不能及時(shí)到位；二是成本控制乏力，節(jié)約能力差，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃未能引起足夠重視；三是項(xiàng)目部擁有完全獨(dú)立的材料采購(gòu)權(quán)，在利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)上有相當(dāng)大的調(diào)節(jié)空間，甚至?xí)鹨恍┎槐匾膫鶆?wù)糾紛；四是項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)彈性較大，給債權(quán)的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒有相應(yīng)的索賠制度，不利于工程款回收率的提高；五是財(cái)務(wù)管理只重視基礎(chǔ)工作的管理，不注重財(cái)務(wù)分析，事中控制不力。

（2）信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象的普遍存在，造成有的企業(yè)在運(yùn)作工程項(xiàng)目過程中過分地?cái)U(kuò)大了項(xiàng)目部和項(xiàng)目承包人的自主權(quán)。另外，施工企業(yè)從簽訂合同開始，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出必要的估計(jì)，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好會(huì)計(jì)核算和管好、用好資金就行了，缺乏必要且全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以至形成片面性的財(cái)務(wù)行為。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度

首先，企業(yè)管理者必須要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要能合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，要有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，同時(shí)還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)劃分到各個(gè)部門，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全。同時(shí)，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作的開展，要提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要注意觀察市場(chǎng)上一些異常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，要及時(shí)分析和反饋問題，從而針對(duì)異常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，制定相應(yīng)的防范方案。

（二）提高建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及政策傾斜的能力

建筑施工企業(yè)首先要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，合理安排建筑企業(yè)的債務(wù)以及流動(dòng)資金，充分利用企業(yè)的資金，提高建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)市場(chǎng)變化以及國(guó)家政策變化要積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施，規(guī)避來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)走向，提前做好預(yù)防措施，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策走向，積極應(yīng)對(duì)及時(shí)采取正確措施保障建筑工程不受影響，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）提高建筑行業(yè)高層和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不只是簡(jiǎn)單的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而是存在建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過程。作為建筑行業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家政策，從而開展科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)防范意識(shí)活動(dòng)，提高建筑行業(yè)相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（四）提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)以及工作能力，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)作出反應(yīng)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除采取人才培養(yǎng)措施之外，企業(yè)還應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的聘請(qǐng)條件，引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門職能充分完善，進(jìn)一步提升管理水平。

結(jié)語

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，企業(yè)管理者必須要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)施工成本管理和融資管理，有效提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

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