牛學(xué)江 孫志華

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國國民對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求，要求建筑行業(yè)能夠采用全新的管理理念來從事建筑工程的相關(guān)工作。在這樣的環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前建筑工程中存在的問題予以分析，針對(duì)于建筑工程管理理念落后以及管理人員素質(zhì)不足等相關(guān)問題進(jìn)行解決和完善。借助于工程管理思維模式的改變和創(chuàng)新來強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，滿足社會(huì)公眾的相關(guān)需求。本文就將主要以創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡要的介紹和分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應(yīng)用

引言

建筑工程的管理是系統(tǒng)化管理，涉及許多環(huán)節(jié)，不僅包括建筑工程的前期設(shè)計(jì)，還包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根據(jù)工程進(jìn)展不斷地進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要不斷的進(jìn)行思維模式、管理模式的創(chuàng)新，以組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的不斷提高。

一、目前在建筑工程的管理上存在的問題

（一）過分依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)工程管理的重視

科學(xué)、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對(duì)于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，加強(qiáng)工程管理和改進(jìn)工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對(duì)工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因?yàn)榛鶎庸こ坦芾砣藛T，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，無法保障對(duì)建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識(shí)的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會(huì)還沒有對(duì)工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

（二）管理理念陳舊，管理機(jī)制有待健全

與此同時(shí)，管理理念陳舊也是建筑工程管理當(dāng)前所面臨的一個(gè)重要問題。從某種角度上來說，管理理念就是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有先進(jìn)的管理理念才能夠推動(dòng)建筑工程管理模式的進(jìn)步，才能夠推動(dòng)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是就當(dāng)前的情況而言，許多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程管理模式上沿用傳統(tǒng)模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)位現(xiàn)象，影響到了建筑工程管理的科學(xué)化、健康化發(fā)展，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了建筑工程管理的整體質(zhì)量和效率。此外，限制我國建筑工程管理水平提升的另一重要原因還包括管理體制的不健全。許多建筑企業(yè)都沒有建立起相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使建立了相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，但是在人員之間的關(guān)系上以及機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上也仍然較為復(fù)雜，影響到了建筑工程管理機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。職責(zé)分工不明確還有可能造成工程管理的混亂，影響到建筑工程的正常進(jìn)行與開展。

（三）管理體制不健全

完善的管理體制應(yīng)包括相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任較為混亂，導(dǎo)致整個(gè)工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應(yīng)的管理效果；部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中并沒有充分落實(shí)，制度只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而設(shè)立的，實(shí)際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問題，進(jìn)而降低工程施工質(zhì)量、影響工程進(jìn)度。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

（一）對(duì)建筑工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟(jì)效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開始更加關(guān)注建筑組織管理機(jī)構(gòu)上的問題。同時(shí)人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時(shí)代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢(shì)在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當(dāng)雙方簽訂施工合同后，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的，所以也就使得項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來分配施工人員與相關(guān)的設(shè)備設(shè)施以及資金等工作的。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻并不會(huì)承擔(dān)法人的責(zé)任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)發(fā)生沒有人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。

（二）管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時(shí)、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可進(jìn)行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

（三）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

結(jié)語

為促進(jìn)建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須運(yùn)用系統(tǒng)論觀點(diǎn)，廣泛采用新思維、新方法，大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新。只有采取科學(xué)、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動(dòng)建筑企業(yè)向前發(fā)展。

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