文/方正宇

《中國合伙人》:詮釋“雙創(chuàng)”夢想的電影版

文/方正宇

國家/地區(qū)：中國

上映：2013年

導(dǎo)演：陳可辛

《中國合伙人》中，身為大學(xué)同窗好友的成東青、孟曉駿和王陽，畢業(yè)之后經(jīng)歷了不同的發(fā)展軌跡。申請出國被拒的成東青留校任教，結(jié)果由于私自在外從事英語教學(xué)，導(dǎo)致他被學(xué)校解除了教職。但恰恰是這樣的絕境，反而激起了成東青的創(chuàng)業(yè)熱情，他將英語教學(xué)作為自己的事業(yè)，從到處張貼小廣告、免費(fèi)利用肯德基餐廳作為場地起步，直到把廢棄的廠房當(dāng)作教室，專門針對那些有志于出國留學(xué)的年輕人進(jìn)行英語培訓(xùn)。

在發(fā)展事業(yè)的過程中，王陽和孟曉駿先后成為成東青的幫手，三個年輕人共同推動“新夢想”英語培訓(xùn)學(xué)校的持續(xù)前行。在合伙創(chuàng)業(yè)期間，他們之間曾出現(xiàn)過分歧與爭吵，也曾面臨來自海外訴訟的巨大風(fēng)險，但最終在三人的通力合作之下，“新夢想”取得了巨大成功，書寫了中國商界的一段傳奇歷史。

這部影片被視為是一部具有紀(jì)實性質(zhì)的電影，看過它的人們，把影片中的“新夢想”與現(xiàn)實中的新東方對應(yīng)，一家已經(jīng)在美國納斯達(dá)克上市、股票市值高達(dá)數(shù)十億美元的教育科技集團(tuán)。而無論在作品還是現(xiàn)實中，這家企業(yè)取得成功的首要因素，其實已經(jīng)在片名中得到了揭示——合伙創(chuàng)業(yè)。其關(guān)鍵則在于如何調(diào)動每一個人的積極性，以及如何讓這些積極性形成合力。

比如電影中存在一個令人難忘的段落，在成東青任教期間，曾被要求對領(lǐng)導(dǎo)的孩子進(jìn)行課外輔導(dǎo)。當(dāng)成東青鼓足勇氣詢問授課的酬金時，聽到的卻只是“學(xué)校不是市場”之類的說教，以及領(lǐng)導(dǎo)純粹為打發(fā)他而施舍的餃子，令成東青產(chǎn)生了“別人下海、我下餃子”的感慨。而在這樣一種個人勞動得不到尊重的僵化機(jī)制下，無論學(xué)校還是企業(yè)，顯然都難以喚起員工的工作熱情，進(jìn)而也會影響到整體的發(fā)展動力。

與此相對應(yīng)的是，當(dāng)成東青將私下授課當(dāng)成自己的目標(biāo)時，尤其在被學(xué)校開除導(dǎo)致沒有退路之后，由于收入直接與教學(xué)效果掛鉤，直接激發(fā)了他原先蘊(yùn)藏的全部潛能，一改此前窩窩囊囊的頹廢狀態(tài)，而是全身心投入到為之奮斗的事業(yè)中?？梢娭灰顧C(jī)制進(jìn)行調(diào)整，同一個人身上也能迸發(fā)出遠(yuǎn)超以往的能量。

當(dāng)然，為夢想奮斗的并非只有一個成東青，他接下來與王陽和孟曉駿的合作，在實踐中證明了“一個籬笆三個樁”的道理。這三名同窗好友身上呈現(xiàn)出迥異的性格，甚至存在著一些各自都難以相互忍受的缺點。比如相比一開始還算友好相處的成東青和王陽，回國后才加入的孟曉駿更像是一個刺頭，經(jīng)常會冒出一些與其他合伙人不同的想法，甚至導(dǎo)致三人發(fā)生激烈爭吵。但與此同時，孟曉駿又是三人中最具有商業(yè)頭腦的一個，是他最早提出了應(yīng)當(dāng)明確分工的想法，也是他最早提出應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)勝劣汰的人事制度，更是他最早將上市作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。用王陽的話說：“從美國回來的孟曉駿，能看到我們看不見的地方。”

對于這些看似不合群的想法，“新夢想”表現(xiàn)出充分寬容的態(tài)度。包括那個平時看起來吊兒郎當(dāng)?shù)耐蹶?，有時往往會以一種相對溫和的方式，調(diào)和在成東青與孟曉駿出現(xiàn)的種種矛盾，掃除企業(yè)發(fā)展道路上有可能因為內(nèi)耗而形成的障礙。所以即便三位合伙人之間的關(guān)系幾經(jīng)沉浮，但最終沒有影響到“新夢想”邁向巔峰。

從某種意義上來說，《中國合伙人》既是一段講述合伙創(chuàng)業(yè)的故事，也是一部涉及企業(yè)管理的教材，更是一次對于人力資源價值的發(fā)現(xiàn)，揭示了“以人為本”對于企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。

尤其伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，每一個個體都能獲得更大的活動空間，其潛能也將具備更高的商業(yè)價值。在傳統(tǒng)的思維模式下，員工往往被視為一顆螺絲釘，即便受到重視，也只是整套設(shè)備上不可或缺的一部分而已，并不能具備多少獨立發(fā)展的空間。然而站在鼓勵創(chuàng)新的角度來看，員工更應(yīng)當(dāng)被視為一個細(xì)胞，只要將其置于合適的環(huán)境下，就有可能成長為潛力無窮的生命體，而企業(yè)需要做的，就是為此創(chuàng)造出良好的條件。比如近年來崛起的很多企業(yè)，其起點往往只是來自員工的一個創(chuàng)意，結(jié)果卻造就了堪稱奇跡的巨大進(jìn)步。

再回過頭來看《中國合伙人》，如果僅僅把它當(dāng)作是一部電影來看，或許有人會說其中出現(xiàn)了太多刻意安排的巧合，認(rèn)為主人公只是因為獲得命運(yùn)眷顧才能成為贏家。但只要深入分析就會發(fā)現(xiàn)，劇情中看似僥幸的很多好運(yùn)，本質(zhì)上都是源于主人公自身的不懈努力，也是人力資源價值得到充分開發(fā)后的必然結(jié)果。

至于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，更是直接展現(xiàn)了個體積極性與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系。對于任何一家志在成功的企業(yè)來說，首先應(yīng)當(dāng)聚焦于人力資源的運(yùn)用與開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中必須樹立起“員工就是企業(yè)最寶貴財富”的觀念，并且為此制定適宜的激勵機(jī)制和合作模式，唯如此才能在激烈的市場競爭環(huán)境下取得成功。