初征

長(zhǎng)城鉆探公司作為中石油集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)板塊五個(gè)鉆探企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)7年多的發(fā)展，隊(duì)伍分布在國(guó)內(nèi)十幾個(gè)省市自治區(qū)和海外30余個(gè)國(guó)家。在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中，基層作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜挑戰(zhàn)的基石，只有更加扎實(shí)地抓好基層建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。

抓思想 提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

基層建設(shè)的核心是思想建設(shè)。鉆探行業(yè)從產(chǎn)生那一天起就和艱苦是分不開(kāi)的，無(wú)論是走出去的隊(duì)伍，還是留在地區(qū)市場(chǎng)的隊(duì)伍，都需要克服方方面面的困難，因此，夯實(shí)員工的思想基礎(chǔ)是關(guān)鍵。公司一方面突出黨支部建設(shè)，積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，制訂《黨的基層工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和《海外黨建工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)基層黨組織健全率100%。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)最佳”黨支部（最佳執(zhí)行力、最佳凝聚力、最佳創(chuàng)造力）、黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)，有效增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。另一方面，公司還狠抓“三會(huì)一課”制度的有效落實(shí)。公司定期召開(kāi)支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、支部黨員大會(huì)，按時(shí)上好黨課，確?；鶎訂T工及時(shí)接受到公司形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育。為方便國(guó)內(nèi)外基層員工參與“三會(huì)一課”，公司還設(shè)計(jì)搭建了黨建信息化平臺(tái)和AVcon視頻會(huì)議系統(tǒng)，確保了基層一線黨員組織生活正常化。除此之外，公司還大抓大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育工作，制訂指導(dǎo)意見(jiàn)，提出了“三進(jìn)、三課、三結(jié)合”的教育模式，形成了一套適合基層員工的學(xué)習(xí)教育體系，形成了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

抓標(biāo)準(zhǔn) 建立科學(xué)規(guī)范制度體系

按照著眼國(guó)際化水準(zhǔn)、適應(yīng)市場(chǎng)化規(guī)律的目標(biāo)要求，公司通過(guò)幾年時(shí)間的實(shí)踐總結(jié)和深入調(diào)研，形成了一套完善的制度體系，為公司基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的普及和推廣提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是做好頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化實(shí)施方案。公司形成了“四級(jí)聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、協(xié)同協(xié)作、共建共創(chuàng)”的工作格局，建立起完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過(guò)程的管理體系和模式。按照打造“六優(yōu)團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“國(guó)際化鐵人式勘探隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，公司制訂了三基工作五年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，確定了各階段的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。二是廣泛收集基層建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法。公司設(shè)立“三基標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理研究”課題，以海外項(xiàng)目部示范區(qū)和國(guó)內(nèi)基層單位標(biāo)桿隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)為范本，對(duì)基層隊(duì)的管理制度、目視化規(guī)范、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、裝備配套、生活設(shè)施等各項(xiàng)工作進(jìn)行充分調(diào)研，為三基工作標(biāo)準(zhǔn)化模板框架的制作儲(chǔ)備資料。三是研究編制了《實(shí)施“基層建設(shè)跨越工程”綱要》《三基工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和《三基工作實(shí)施細(xì)則》，設(shè)計(jì)了《三基工作標(biāo)準(zhǔn)化管理模板》和SOP操作流程，公司形成了能夠適應(yīng)不同類型基層隊(duì)（涵蓋鉆井隊(duì)、修井隊(duì)、錄井隊(duì)、測(cè)井隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、試油隊(duì)、鉆井液、固井隊(duì)等10余個(gè)專業(yè)隊(duì)種）的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使基層建設(shè)工作切合時(shí)代精神、沿著正確的軌道腳踏實(shí)地地前行。

抓示范 充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用

2013年，長(zhǎng)城鉆探公司泰國(guó)GW80鉆井隊(duì)成功入圍中國(guó)石油“百個(gè)標(biāo)桿”單位，70166隊(duì)“嫁接國(guó)際先進(jìn)理念‘四字準(zhǔn)則保安全”被評(píng)為“十大案例”。公司充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)向作用，積極推動(dòng)基層建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制共享。一是為先進(jìn)典型脫穎而出提供競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。公司在縱向上打造標(biāo)桿，通過(guò)考核和崗位技術(shù)比武，評(píng)選標(biāo)桿隊(duì)、優(yōu)秀井隊(duì)長(zhǎng)、星級(jí)黨支部書(shū)記和“崗位明星”；在橫向上培育樣板，公司在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)培育樣板基層隊(duì)，形成了質(zhì)量效益標(biāo)桿隊(duì)、設(shè)備管理標(biāo)桿隊(duì)、水平井施工標(biāo)桿隊(duì)等一批專業(yè)先進(jìn)典型隊(duì)伍，其中，44支標(biāo)桿隊(duì)被評(píng)選為中國(guó)石油示范隊(duì)。二是加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度。公司在門戶網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了“長(zhǎng)城鉆探基層建設(shè)工作專題”，交流基層建設(shè)典型案例200余篇，在《長(zhǎng)城鉆探報(bào)》上刊發(fā)“基層建設(shè)紀(jì)實(shí)專欄”，充分展示公司基層建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。各基層單位設(shè)立光榮榜，展示先進(jìn)典型的照片和事跡，利用基層班組小黑板文化陣地，樹(shù)員工身邊典型，講員工身邊故事，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、見(jiàn)賢思齊的良好氛圍。三是多渠道開(kāi)展示范性培訓(xùn)。公司召開(kāi)了基層建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，宣傳公司基層建設(shè)工作政策要求，總結(jié)通報(bào)工作現(xiàn)狀，推廣工作經(jīng)驗(yàn)；舉辦基層建設(shè)工作培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)基層建設(shè)工作人員300余人；將基層建設(shè)工作作為公司處級(jí)干部和科級(jí)干部培訓(xùn)的必修課，提高公司各級(jí)干部的基層建設(shè)工作水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)對(duì)基層管理“落地”。

（作者單位：長(zhǎng)城鉆探工程公司）

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）