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        建筑施工企業(yè)勞務工管理的思考

        2015-07-24 07:29:37蔡太平
        中國經貿 2015年10期
        關鍵詞:勞務工施工企業(yè)措施

        蔡太平

        【摘 要】勞務工管理是建筑施工企業(yè)管理工作的一項重要內容,筆者經過多年的研究和學習并結合自身單位,就如何規(guī)范勞務工管理進行了剖析,以期給廣大讀者提供可以借鑒的參考。

        【關鍵詞】施工企業(yè);勞務工;管理;措施

        一、勞務工發(fā)展歷程簡介

        1.第一個階段是1978年至1990年

        這個時期建筑施工領域主要以職工為主,勞務工為輔用工模式。只有在施工項目工作量大,任務重,工期緊的情況下,施工企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)下屬的大隊簽訂用工協(xié)議,由大隊組織勞務工補充到施工生產中。

        2.第二階段是1990年至2005年

        這個時期職工與勞務工各占50%,勞務工以從事挖土、搬運等技術含量小,作業(yè)簡單工作為主,模板、鋼筋、鋪軌等技術工種主要由職工承擔,或由職工帶領勞務工作業(yè)。由于職工頂職退休政策的取消,大量到了退休年齡的職工退休后,建筑施工企業(yè)又沒有招聘員工充實到施工一線,致使建筑施工企業(yè)一線從事作業(yè)的職工越來越少。建筑施工企業(yè)承攬的工程規(guī)模越來越大,建筑施工企業(yè)的職工已經不能滿足施工生產的需要,建筑施工企業(yè)就必須使用大量的勞務工。中國原有的公社、大隊已經不適應經濟發(fā)展的需要而消失,一些有一定管理能力的農村帶頭人組織成立施工隊或工程隊,把農村剩余勞動力組織起來與建筑施工企業(yè)簽訂施工協(xié)議,大量的勞務工通過這種方式參與到施工生產中。

        3.第三階段是2005年至今

        這個時期建筑施工領域一線施工90%的作業(yè)由勞務工承擔,建筑施工企業(yè)只是指派職工對勞務工進行指導。建筑施工企業(yè)通過與勞務有限公司簽訂勞務分包合同的方式,引進勞務工。大量勞務有限公司成立后沒有嚴格按照《公司法》的要求管理運營,特別是雇傭的勞務工與勞務有限公司沒有簽訂勞動合同,勞務工與勞務有限公司之間以 “干活就有勞動合同關系,走了勞動合同關系自動撤銷”的事實的勞動合同關系維系著彼此的雇傭關系。勞務工與勞務有限公司之間就無法沒有形成密切的,規(guī)范的勞動人事關系。

        二、勞務工歷史發(fā)展的客觀原因

        1.我國是一個農業(yè)大國及城鄉(xiāng)二元結構的人口管理模式是產生勞務工的客觀原因之一

        我國建國后長期實行計劃經濟發(fā)展模式,戶籍管理分為農業(yè)和非農戶口,實際把人分為農業(yè)和非農人口。改革開放初期我國90%的人口為農業(yè)人口,即使到2015年我國還有50%人口生活在農村,大量農民的存在,客觀上為勞務工的產生提供了源源不斷的勞動力。

        2.勞務工是國家改革開放,經濟發(fā)展的結果

        自1978年農村實行家庭聯(lián)產承包責任制以后,大量的農村剩余勞動力從農業(yè)生產中解放出來。國家工業(yè)化水平較低,通過改革開放,大量的企業(yè)需要勞動力。特別是建筑施工領域勞動力尤為缺乏。在農村有大量剩余勞動力,建筑施工領域中又需要大量勞動力的現(xiàn)實情況下。勞務工也就應運而生了。經過30多年的發(fā)展,勞務工已經由當初建筑施工企業(yè)職工勞動力的補充部分,成為當前建筑施工企業(yè)的主力軍。

        三、勞務工自身特點

        1.流動性強

        勞務工半工半農的身份決定了勞務工在農忙的時節(jié)就必須回到農村種植莊稼,農閑的時候到工地打工做事,所以勞務工流動性極強。造成建筑施工領域經常出現(xiàn)農忙時勞動力走光,農閑時勞動力富余的不利局面。這種候鳥遷徙一樣的勞務工作業(yè)模式將長期存在。

        2.專業(yè)理論知識較差,職業(yè)技能不高

        當前的勞務工主體是農民,以60、70年代出生的為主,年齡在48歲-55歲,大量勞務工根本沒有接受正規(guī)的技能培訓,專業(yè)理論知識,實際作業(yè)技能較低。

        3.組織紀律觀念淡薄

        勞務工受雇于勞務有限公司,勞務有限公司又沒有規(guī)范管理,建筑施工企業(yè)對勞務工也無法形成有效的管理,加之勞務工常年游走于農村與企業(yè)之間,所以自由散漫的習性較濃,組織紀律觀念淡薄。

        四、當前勞務工管理面臨的形勢

        當前我國已經進入社會主義市場經濟全面深化發(fā)展的新階段。全面依法治國是國家治理的最新目標。勞務工已經成為建筑施工領域的主力軍。但是我們又必須面對一個殘酷的事實,建筑施工企業(yè)沒有直接雇傭勞務工,而是與有勞務分包資質的勞務公司簽訂勞務分包合同,間接使用勞務工。這種用工模式給建筑施工企業(yè)對勞務工的管理形成了尷尬的局面。因為建筑施工企業(yè)與勞務工沒有直接的勞動合同關系,所以建筑施工企業(yè)從法律的角度來說沒有對勞務工提供養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險的義務。也沒有按月足額支付勞務工工資的義務。勞務工對建筑施工企業(yè)也沒有人身依附的關系。建筑施工企業(yè)只能對勞務工實行間接管理,勞務工整體實作技能水平較低,自由散漫組織紀律觀念較差、安全質量意識淡薄的缺點在施工管理普遍存在。違法分包、安全質量事故或拖欠勞務工工資的現(xiàn)象時有發(fā)生,對建筑施工企業(yè)造成了很大的損失。這種建筑施工企業(yè)想管好勞務工但又管不到位,勞務公司又不愿規(guī)范管理勞務工的現(xiàn)象有其歷史原因。

        五、規(guī)范施工企業(yè)勞務工管理的幾點思考

        1.配合國家相關部門加大對勞務公司的審核準入制度

        對于勞務公司,國家相關部門應該按照《公司法》,《勞動合同法》的要求,加強跟蹤監(jiān)督。督促勞務公司與雇傭的勞務工簽訂勞動合同關系。建立相應的勞動人事管理部門,建立必要的公司章程及勞動制度。督促勞務公司為勞務工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等保險,建立勞動工資支付制度。作為使用勞務工的建筑施工企業(yè)在引進勞務公司時必須認真核實勞務公司的相關資質,以及勞務公司運行管理的情況。從源頭上杜絕“皮包公司”。

        2.建立勞務工管理的專門機構,充實完善勞務工管理的內容

        (1)公司層面應根據目前建筑施工企業(yè)木工、鋼筋工、電工、線路工等一線作業(yè)人員越來越少,對施工企業(yè)今后的發(fā)展極為不利的嚴峻局面,盡快引進勞務公司中實作技能強,有一定專業(yè)理論知識的年輕力壯的勞務工。通過公開招聘的方式引進這些人員,與其簽訂勞動合同,將其轉為正式員工。享受正式員工應有的工資、勞保等福利待遇。把他們充實到施工一線。讓他們擔任施工班組的班長、安全員、質量員等職務。讓他們直接管理勞務工,起到傳幫帶的作用。(2)項目部勞務工管理部門應按照建筑施工領域推行“架子隊”管理的模式和精細化管理的要求,加強勞務工的管理。,建立勞務工臺賬、建立勞務工工資發(fā)放監(jiān)督制度,建立班組評比等辦法,保證以上制度的逐一落實。endprint

        3.將勞務工培訓教育納入公司統(tǒng)一規(guī)劃

        因為建筑施工企業(yè)與勞務工沒有直接的勞動合同關系,勞務工的培訓應該由勞務公司負責,但是實際上,大量勞務公司根本沒有設置專門的培訓部門,勞務工又不可能自己主動參加國家職業(yè)培訓機構進行培訓。所以勞務工的培訓實際上只能由建筑施工企業(yè)負責。隨著建筑施工中新工藝、新技術的不斷運用,需要勞務工掌握相應的勞動技能就顯得特別重要。建筑施工企業(yè)必須把對正式員工的職業(yè)培訓為主轉到勞務工培訓并重的軌道上來,才能為企業(yè)提供大量合格的人才。建筑施工企業(yè)可以采取辦培訓班、現(xiàn)場組織練功比武、引導并鼓勵勞務工參加國家職業(yè)技能培訓。取得職業(yè)技能資格證書或特種作業(yè)證書。

        4.積極推行“家文化”,增強勞務工對企業(yè)的歸屬感

        勞務工不是建筑施工企業(yè)的正式職工,所以對企業(yè)的管理、經營也就漠不關心,對企業(yè)缺乏歸屬感這時客觀存在的。建筑施工企業(yè)應改變原來職工管理與勞務工管理兩張皮的模式,在項目管理中,加強“家文化”的力度。對勞務工提供良好的吃、住環(huán)境。針對勞務工食堂衛(wèi)生條件不達標的情況,施工企業(yè)按照工地食堂管理的要求,對勞務工食堂衛(wèi)生條件進行監(jiān)督整改,使其做到干凈、整潔、衛(wèi)生的標準,為勞務工提供良好的飲食環(huán)境。對于勞務工住宿環(huán)境,施工企業(yè)應督促勞務公司盡量提供標準的床鋪、配備電扇、空調等設備,加強室內衛(wèi)生的整治。做到居住環(huán)境明亮、干凈整潔。為勞務工提供一個較為舒適的居住環(huán)境。

        5.加強勞務工中黨員、團員的管理

        建筑施工企業(yè)組織的文體娛樂等集體活動將勞務工納入其中,增強勞務工的集體觀念和紀律觀念。建筑施工企業(yè)的黨員及團員管理應該擴大覆蓋面。將勞務工中的黨員、團員納入到組織活動中來,讓他們參加黨組織、團組織的活動。對于項目部組織的文體活動也要鼓勵勞務工積極的參加。通過一起工作,一起學習,一起娛樂等多種方式盡量融合勞務工與職工之間的身份差別。營造企業(yè)和諧的氛圍,給勞務工“家”的感覺。

        6.加強班組化管理

        施工班組是建筑施工領域最小的作業(yè)組織。班組化管理也是精細化的要求。勞務工的特性決定了班組管理的難度。建筑施工企業(yè)將招聘的勞務工充實到施工生產一線,擔任班長、安全員、質量員等關鍵崗位。應為這些人原來也勞務工,是廣大勞務工中的一員。他們與勞務工有著一樣的經歷,對勞務工的管理更有經驗。在項目部的統(tǒng)一管理下,他們能夠真正落實各項管理規(guī)定。真正做到了施工企業(yè)一直提倡,但又無法做的“五同”管理,也就是“同吃、同住、同勞動、同學習、同娛樂”。endprint

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