【摘 要】在當(dāng)前全新的工作形勢之下，針對廣大中小物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)化的制定，可以保證相關(guān)企業(yè)長時間的處于最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下，不僅實現(xiàn)了工作的加強和改進，同時可以使得中小物流企業(yè)發(fā)展建設(shè)可以呈現(xiàn)出新的姿態(tài)。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細的分析了當(dāng)前現(xiàn)代化的中小物流企業(yè)發(fā)展過程之中存在的問題和難點，同時對后期加強改進的發(fā)展策略和發(fā)展的方式理念等進行了集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)為廣大中小物流企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，穩(wěn)步的促進企業(yè)建設(shè)處于長期穩(wěn)定的道路之上。

【關(guān)鍵詞】中小物流企業(yè)；研究分析；發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展機遇

我國的物流企業(yè)當(dāng)前發(fā)展相當(dāng)迅速，并且廣大物流企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也比較大，在當(dāng)前的環(huán)境之下，企業(yè)的競爭較為激烈。故在實踐的工作之中不僅應(yīng)當(dāng)加強對中小物流企業(yè)現(xiàn)狀和基本發(fā)展情況的分析，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段廣大企業(yè)發(fā)展建設(shè)的形勢，綜合各方面的影響因素，使得物流企業(yè)的系統(tǒng)可以得到優(yōu)化和改良。我國的中小物流企業(yè)在前進的道路之上阻礙相當(dāng)多，并且當(dāng)前不少企業(yè)的發(fā)展也進入到了一個相當(dāng)關(guān)鍵的時期之中，如何在困境之下摸索出前進的道路，將是所有中小物流企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)共同思考的重點問題，在發(fā)展的過程之中應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部的凝聚力，且結(jié)合企業(yè)的特點，摸索出適合自身企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、中小物流企業(yè)的意義和價值分析

明確中小物流企業(yè)的意義和重大價值，對于工作的開展有著不小的影響。我國的中小物流企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較大，一般情況之下指的是固定資產(chǎn)在一千萬以下的企業(yè)，并且每年的營業(yè)額達到上百萬至上千萬，企業(yè)的員工數(shù)量在五百萬以下的企業(yè)。另外根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料和分析數(shù)據(jù)，也可以從中發(fā)現(xiàn)在我國當(dāng)前的物流行業(yè)之中，有百分之九十以上屬于中小物流企業(yè)，也正是因為上述的現(xiàn)狀，使得我國當(dāng)前中小物流企業(yè)承擔(dān)著相當(dāng)重大的責(zé)任，其不僅需要進行多線路的傳輸和貨物的運輸，同時還應(yīng)當(dāng)保證物流的服務(wù)具有實用性和普遍性，所以，我國廣大中小物流企業(yè)在解決低層次的物流需求這一層面之上有著相當(dāng)重大且深遠的價值，應(yīng)當(dāng)對此方面的內(nèi)容加以重視。

二、中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

加強對中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及基本問題的分析，是全面的促進相關(guān)企業(yè)成熟發(fā)展和工作增強的關(guān)鍵點。利潤點單一，競爭能力偏低。企業(yè)規(guī)模偏小，信息化程度低。我國中小物流企業(yè)的信息化建設(shè)也相對落后，沒有對企業(yè)信息化做全面長遠的規(guī)劃，同時很難引進使用一些比較先進的物流信息技術(shù)。正如上文所分析到的，我國當(dāng)前有相當(dāng)大規(guī)模和數(shù)量的中小物流企業(yè)，其在我國的相關(guān)行業(yè)之中扮演著重要的角色和地位，所以要想制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的現(xiàn)狀進行綜合性的、集中性的分析，以此為核心和基準(zhǔn)，制定出企業(yè)可以長期遵循的發(fā)展原則，最終使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。

三、建議及對策

根據(jù)上文對我國當(dāng)前廣大中小物流企業(yè)在發(fā)展過程之中的重大價值以及其發(fā)展過程之中所面臨的難點問題等進行集中性的分析，可以明確企業(yè)在建設(shè)過程之中應(yīng)當(dāng)加以改進的層面，且明確企業(yè)后期應(yīng)當(dāng)重點遵循的原則。下文將針對廣大中小物流企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的核心思想等進行細致的探討，力求以此為基礎(chǔ)使得企業(yè)的建設(shè)可以呈現(xiàn)出不同的面貌，進而使得企業(yè)的發(fā)展可以更好的符合市場現(xiàn)狀及市場需求。

首先應(yīng)當(dāng)加強我國中小物流企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，在核心競爭力層面之中，中小物流企業(yè)往往不是大型的國際公司的對手，如果獨立的進行市場的爭奪，則必將使得企業(yè)受到多重的打擊。所以在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程之中還應(yīng)當(dāng)采取聯(lián)合發(fā)展的形式，共同的開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，并且在建設(shè)的過程之中結(jié)成同盟關(guān)系，共同的建設(shè)出信息化管理系統(tǒng)，充分的發(fā)揮出各自的優(yōu)勢和特征，進而達到取長補短的效果。

豐富物流服務(wù)項目，重視運輸之外的其他物流環(huán)節(jié)，針對市場的具體需求來劃分市場的層次性，加強增值服務(wù)。比如報關(guān)、貨物分銷、倉儲貨物管理、配送、加工等等都是吸引客戶的服務(wù)項目，也是一直以來物流外資企業(yè)深受市場好評的重要原因之一。中小物流企業(yè)可以根據(jù)規(guī)模小的特點專門從事個性化物流服務(wù)，把自己的理念融入到服務(wù)之中，做成特色物流，提升服務(wù)品質(zhì)和效益，增強客戶的信任程度和依賴，從而打造自己的個性品牌。

四、結(jié)束語

總的來講，當(dāng)前中小物流企業(yè)發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略的制定過程之中不僅需要結(jié)合多方面的影響因素，同時還應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)建設(shè)的基本原則，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展機遇及難點，以保證方案和戰(zhàn)略的制定可以符合市場的需求。正如上文所分析到的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段廣大企業(yè)發(fā)展建設(shè)的形勢，綜合各方面的影響因素，使得物流企業(yè)的系統(tǒng)可以得到優(yōu)化和改良。綜上所述，根據(jù)對我國當(dāng)前中小物流企業(yè)發(fā)展過程之中存在的問題和應(yīng)當(dāng)重點加強的部位進行綜合性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和新的方向，堅定中小物流企業(yè)發(fā)展的基本立場和原則，進而使得企業(yè)的建設(shè)可以呈現(xiàn)出不同的面貌。同時，通過對企業(yè)今后發(fā)展過程之中應(yīng)當(dāng)重點解決的問題和應(yīng)當(dāng)遵循的原則等進行分析，旨在以此為基礎(chǔ)為中小物流企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使得企業(yè)的建設(shè)可以走上正軌，進而增強企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境之下長期的處于穩(wěn)定地位。

參考文獻：

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[2]李菲菲.中小物流企業(yè)營銷信息管理中的問題與對策[J].山東紡織經(jīng)濟，2011（03）

作者簡介：

洪淑琴（1985-），女，江西臨川人，講師，湖北工業(yè)大學(xué)，碩士研究生，專業(yè)方向：物流管理。