閆理蘋長(zhǎng)白山森工集團(tuán)黃泥河林業(yè)有限公司

綜述如何強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理

閆理蘋
長(zhǎng)白山森工集團(tuán)黃泥河林業(yè)有限公司

林業(yè)行業(yè)近年來發(fā)展比較快，為了實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要采用勞動(dòng)定額管理的方式，其可以節(jié)約勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)定額是衡量員工工作效率的有效手段，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)量的考核，實(shí)現(xiàn)工資的合理分配，保證職工勞動(dòng)收入與實(shí)際勞動(dòng)量成正比。勞動(dòng)定額管理有利于提高林業(yè)企業(yè)的管理水平，本文對(duì)如何強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理的方法進(jìn)行了介紹，以供參考。

林業(yè)企業(yè)；勞動(dòng)定額；管理

林業(yè)工作是一項(xiàng)勞動(dòng)量較大的工作，員工的工資應(yīng)該與勞動(dòng)量成正比。勞動(dòng)定額管理有利于實(shí)現(xiàn)工資的合理分配，可以提高職工的滿意度。勞動(dòng)定額是林業(yè)企業(yè)日常工作之一，也是企業(yè)重要的有效的管理制度。強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理，有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以有效的貫徹按勞分配的制度，是一項(xiàng)有效的績(jī)效考核制度，可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而保證了林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行，可以保證企業(yè)分配制度的合理性，下面筆者對(duì)勞動(dòng)定額的現(xiàn)狀，以及提高林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理的方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

1 、勞動(dòng)定額現(xiàn)狀

勞動(dòng)定額是指單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，如果勞動(dòng)定額制定的標(biāo)準(zhǔn)不合理，則很難衡量企業(yè)的勞動(dòng)業(yè)績(jī)，也無法實(shí)現(xiàn)員工工資的合理分配。有的林業(yè)企業(yè)，在制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，沒有在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其主要是圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化制定的，所以，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)存在不合理的問題。有的林業(yè)企業(yè)管理者為了獲得更高的利益，讓員工加班，而且制定的制度規(guī)定員工只有加班加點(diǎn)的工作才能獲得基本工資，這種規(guī)定侵犯了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。勞動(dòng)定額的現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1 管理力度不足

有的企業(yè)勞動(dòng)定額管理制度比較滯后，與社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)并不協(xié)調(diào)，而且損害了員工的切身利益。林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理沒有制定統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，管理制度缺乏科學(xué)性。有的編制方法比較落后，而且缺乏專業(yè)性，在對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行修訂時(shí)，也存在滯后的問題。企業(yè)在制定制度時(shí)，缺乏民主性，不利于制度的推行。

1.2 管理覆蓋范圍較窄

勞動(dòng)定額的制定比較偏重與生產(chǎn)崗位定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，缺乏與其他部門的聯(lián)系，存在管理脫節(jié)的問題，而且林業(yè)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性比較差，管理覆蓋面較窄。

1.3 手段以行政命令為主

很多林業(yè)企業(yè)之前的勞動(dòng)定額都是以控制為核心，不重視提高員工的工作效率，在管理的過程中，管理者主要是通過傳達(dá)行政命令的方式，以勞動(dòng)的時(shí)間作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。這種勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)是以員工習(xí)慣性的操作為主，主要是依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)。

2 、強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理的方法

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，林業(yè)企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，這有利于促進(jìn)林業(yè)企業(yè)更快的發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)對(duì)林業(yè)工程比較重視，林業(yè)企業(yè)一定要抓住這次發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，在制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要保證工資分配的合理性，避免職工的切身利益受到侵犯。

2.1 制定統(tǒng)一的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。林業(yè)企業(yè)在制定勞動(dòng)定額管理制度時(shí)，需要綜合考慮影響因素，保證勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理性。勞動(dòng)定額制度還要保證規(guī)范化，其對(duì)林業(yè)企業(yè)的管理制度有著一定影響，管理人員一定要完善勞動(dòng)定額管理體系，使工會(huì)以及企業(yè)的員工參與到監(jiān)督中。在執(zhí)法檢查的過程中，勞動(dòng)保障監(jiān)察部門也要以定額標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)法的依據(jù)，林業(yè)企業(yè)不能所以制定勞動(dòng)定額，也不能肆意壓低員工的工資。

2.2 林業(yè)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大管理的范圍。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理向綜合管理的轉(zhuǎn)化。提高項(xiàng)目成本管理的水平，定額管理不是針對(duì)單純的業(yè)務(wù)管理，也不只是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，在設(shè)計(jì)管理的功能時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大管理的范圍，加強(qiáng)成本管理，還要提高人力資源的利用率，做好員工的調(diào)配工作，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，保證勞動(dòng)定額在林業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

2.3 確定標(biāo)準(zhǔn)定額制定的方法。在制定標(biāo)準(zhǔn)定額時(shí)，應(yīng)分析影響因素，然后確定定額項(xiàng)目，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，確定出時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)量定額，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。制定出初步方案后，還要做好修改與完善工作，積極采納員工提出的意見，尊重員工的想法，并將群眾的意見融入新的勞動(dòng)定額管理中，從而提高定額的水平。

2.4 結(jié)合項(xiàng)目成本管理，提高勞動(dòng)定額水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理在制定的過程中，可以參照“經(jīng)營(yíng)成本總額承包”的方法，結(jié)合傳統(tǒng)定額標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，實(shí)現(xiàn)“平均先進(jìn)”向“科學(xué)先進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。為了提高定額標(biāo)準(zhǔn)的效用價(jià)值，需要實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，制定出科學(xué)的管理方法，保證定額管理達(dá)到先進(jìn)水平。在結(jié)合項(xiàng)目成本管理內(nèi)容后，又可以提高林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理的水平。管理人員應(yīng)參考項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容，制定出科學(xué)、合理的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。首先，改善精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，有效促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。其次，改善生產(chǎn)組織優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)。再次，改善勞動(dòng)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理配置職工的崗位。第四，強(qiáng)化管理和制度考核，提升員工素質(zhì)。第五，注重培訓(xùn)、提高職工的工技術(shù)操作水平和熟練程度，實(shí)現(xiàn)。最后，加大功效學(xué)研究，提高職工勞動(dòng)積極性從“人性化”和職工職業(yè)健康入手，改善施工環(huán)境，尊重和關(guān)心職工學(xué)習(xí)、工作、生活，讓職工以精神飽滿的熱情投入到工作中。

3 、結(jié)語

綜上所述，林業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)較為復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，其會(huì)受到較多客觀因素的影響，在林業(yè)生產(chǎn)的過程中，會(huì)消耗企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源，而勞動(dòng)定額就是這些消耗的“標(biāo)準(zhǔn)”。強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理，需要制定合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，采用按勞分配的標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動(dòng)定額與勞動(dòng)報(bào)酬有機(jī)的結(jié)合在一起。勞動(dòng)定額管理可以提高員工工作的積極性，可以提高工勞動(dòng)的效率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，只有制定出有效的管理措施，激發(fā)員工的工作熱情，保證勞動(dòng)量與收入成正比，使員工的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益共同增加，實(shí)現(xiàn)共贏。

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