周毅

摘要：本文提出了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有關(guān)影響安全作業(yè)因素優(yōu)化的概念，以及解決安全優(yōu)化的辦法?；诎踩a(chǎn)作業(yè)的考慮，本文對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)優(yōu)化問題、以及問題發(fā)生原因等進(jìn)行了分析研究。基于調(diào)查、分析，獲得新的認(rèn)識(shí)。即，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中不能忽視任何引發(fā)安全事故的可能因素，要特別加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中非優(yōu)化因素的研究。通過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)、安全研究、安全作業(yè)，使員工素質(zhì)、作業(yè)管理、安全文化、設(shè)備工具等方面優(yōu)化的工作做好，從而避免生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)；安全管理；優(yōu)化研究

1 引言

與其他任何事物一樣，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中也必須滿足和具備有關(guān)安全作業(yè)優(yōu)化的條件，否則可能引發(fā)挫折和事故。其中的條件稱作影響因素。例如：連續(xù)油管作業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)、工藝要求高，存在一定風(fēng)險(xiǎn)的工作，在借助連續(xù)油管進(jìn)行測(cè)井、打撈、鉆塞、和射孔等作業(yè)過程中，如果不能滿足作業(yè)組織、人員參與、作業(yè)計(jì)劃、材料準(zhǔn)備、作業(yè)設(shè)備、作業(yè)文化、安全管理等影響因素優(yōu)化的條件，將可能使作業(yè)難以達(dá)到預(yù)期效果，甚至可能引發(fā)事故。生產(chǎn)活動(dòng)中所采取的任何有效措施、辦法均是為了使各影響因素實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，從而保障生產(chǎn)活動(dòng)安全、有效。

2 優(yōu)化情況說明

日常生產(chǎn)作業(yè)中，有些目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，而有些目標(biāo)則由于某個(gè)或某些原因不能順利實(shí)現(xiàn)、甚至造成生產(chǎn)事故。例如：連續(xù)油管作業(yè)時(shí)，操作不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致油管斷裂。從而無法完成好預(yù)定目標(biāo)。

企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，由于個(gè)別員工的僥幸、冒險(xiǎn)、或習(xí)慣性違章操作引發(fā)事故的案列不容忽視。這說明，從事任何生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，僅有一個(gè)或幾個(gè)因素得以優(yōu)化是不夠的，必須要使各個(gè)具有重要影響作用的條件均得以優(yōu)化，該項(xiàng)工作才能圓滿完成。沒有安全保證、各要素條件沒有達(dá)到優(yōu)化情況下的生產(chǎn)作業(yè)，是違反科學(xué)管理的冒險(xiǎn)行為。

3 非優(yōu)化問題產(chǎn)生的主要原因

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，一些非優(yōu)化問題產(chǎn)生的主要原因是個(gè)別管理人員不夠科學(xué)的認(rèn)知與管理、以及員工中個(gè)別個(gè)體的非安全行為的結(jié)果。

3.1優(yōu)化認(rèn)識(shí)不足

“只要嚴(yán)格管理便不會(huì)發(fā)生事故?！边@是一種不夠完全的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格管理僅僅是管理的一個(gè)方面，但單純嚴(yán)格的管理便是傳統(tǒng)、不夠完善的，而且是一種簡單又滯后的管理方法。例如缺乏計(jì)劃、且效果不大的培訓(xùn)與考試，個(gè)別管理者對(duì)員工采取漫罵、罰款等簡單粗暴的辦法，就是典型的認(rèn)識(shí)缺失。

3.2優(yōu)化關(guān)系缺乏

人是生產(chǎn)活動(dòng)中的最重要因素，人的積極參與直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)與創(chuàng)新發(fā)展。個(gè)別管理者與員工之間缺乏良好人際關(guān)系；缺乏相互間的基本信任；缺乏彼此的關(guān)心愛護(hù)，不但難以實(shí)現(xiàn)有效管理，甚至直接影響生產(chǎn)效益和安全生產(chǎn)。

3.3優(yōu)化機(jī)制不完善

當(dāng)前，基層單位還沒有完全建立起安全心理知識(shí)能力培訓(xùn)、員工心理咨詢機(jī)制。在日常管理中，管理者對(duì)員工心理關(guān)注還不到位。管理者導(dǎo)和員工普遍缺乏基本心理學(xué)知識(shí)，不懂得如何進(jìn)行心理疏導(dǎo)，在一般事故分析時(shí)不會(huì)結(jié)合人的心理查找問題根源。

3.4優(yōu)化培訓(xùn)不夠全面

企業(yè)通用教材難以覆蓋全部工種，難以針對(duì)所有具體崗位和小工種。而一線基層單位又缺少相適應(yīng)的事故預(yù)防和技術(shù)培訓(xùn)教材，教材開發(fā)滯后于生產(chǎn)技術(shù)、工藝快速發(fā)展與人員素質(zhì)亟待提高的步伐。

4.解決優(yōu)化的主要措施

解決優(yōu)化問題的關(guān)鍵是要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)和科學(xué)有效的管理與實(shí)踐。

4.1意識(shí)優(yōu)化

意識(shí)優(yōu)化，需要管理者與員工通過不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)展安全意識(shí)視野；通過提高認(rèn)識(shí)為安全生產(chǎn)確定目標(biāo)；通過分析研究挖掘優(yōu)化的本質(zhì)內(nèi)涵；通過深入實(shí)踐檢驗(yàn)安全生產(chǎn)計(jì)劃的正確性；通過總結(jié)提煉獲取好的經(jīng)驗(yàn)與方法。從而使安全優(yōu)化為企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造良好條件。

4.2管理優(yōu)化

管理的優(yōu)化過程主要包括對(duì)優(yōu)化價(jià)值的認(rèn)識(shí)、相關(guān)理念的研究與設(shè)計(jì)、人員的教育與培訓(xùn)、計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督、過程的總結(jié)與完善、發(fā)展的創(chuàng)新與進(jìn)步。

管理優(yōu)化，應(yīng)立足于傳統(tǒng)優(yōu)良管理，深入研究探索優(yōu)化的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)優(yōu)化工作重要意義，總結(jié)、改變落后的管理方法，以創(chuàng)新的思維和實(shí)踐，把管理優(yōu)化到一個(gè)新的水平。

4.3建立安全預(yù)防機(jī)制

基于優(yōu)化安全生產(chǎn)條件需要，應(yīng)在基層單位建立行為個(gè)體安全心理預(yù)防機(jī)制。例如：制定相關(guān)制度，建立員工服務(wù)小組，主要做好員工心理安撫、心理關(guān)注、心理咨詢、以及心理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。員工服務(wù)小組應(yīng)定期開展員工安全心理講座、安全心理分析、和精神衛(wèi)生研討等。

4.4優(yōu)化安全預(yù)防研究

安全預(yù)防研究是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，目的是提高對(duì)優(yōu)化安全生產(chǎn)條件的認(rèn)知水平和安全服務(wù)的質(zhì)量，為優(yōu)化安全生產(chǎn)條件提供最科學(xué)實(shí)用的理念和方法。

安全預(yù)防研究，應(yīng)在深入調(diào)查過程中，結(jié)合案例分析了解當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。如，員工消極心理、技術(shù)能力偏低、責(zé)任意識(shí)不足等。根據(jù)情況確定若干個(gè)課題進(jìn)行立項(xiàng)研究。對(duì)其獲取的方法、理論等進(jìn)行推廣應(yīng)用。

4.5優(yōu)化員培訓(xùn)

員工培訓(xùn)的目的，就是要培養(yǎng)員工樹立正確的人生價(jià)值觀，提高員工綜合素質(zhì)能力，滿足企業(yè)對(duì)優(yōu)化安全生產(chǎn)條件的需求；對(duì)科技創(chuàng)新能力的需求等。培訓(xùn)應(yīng)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與特別培訓(xùn)相結(jié)合、基本技能培訓(xùn)與新技術(shù)新工藝培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)須要有制度保障和激勵(lì)保障。

4.6優(yōu)化總結(jié)評(píng)價(jià)機(jī)制

各級(jí)組織部門應(yīng)建立優(yōu)化評(píng)價(jià)制度，要逐級(jí)、定期對(duì)所開展的優(yōu)化工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、和科學(xué)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)應(yīng)采取組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)相結(jié)合、日常評(píng)價(jià)與個(gè)別針對(duì)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法。通過監(jiān)督、檢查、和總結(jié)發(fā)現(xiàn)各類問題，制定整改措施，不斷提煉和積極推廣工作中有效的經(jīng)驗(yàn)和方法。

5.結(jié)論

安全優(yōu)化不僅會(huì)使員工素質(zhì)不斷得以提升、企業(yè)安全管理更加科學(xué)有效、生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)更加安全，而且對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。作為任何一級(jí)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全優(yōu)化意識(shí)、落實(shí)安全優(yōu)化目標(biāo)、踐行安全優(yōu)化努力，都會(huì)使企業(yè)自身所從事的工作獲得理想的結(jié)果。而作為企業(yè)每名員工，如能夠強(qiáng)化安全優(yōu)化意識(shí)、把安全優(yōu)化作為目標(biāo)、在安全優(yōu)化的前提下積極工作，則必定會(huì)使該企業(yè)組織在安全、和諧、進(jìn)步的安全優(yōu)化環(huán)境里得以創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。endprint