河北廊坊衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院 鄧希穎 王文漢
京津冀電子信息產(chǎn)業(yè)集群加強財務(wù)管理研究①
河北廊坊衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院 鄧希穎 王文漢
摘 要:近年來,京津冀地區(qū)依托顯著的地理、政治、文化等優(yōu)勢,電子信息行業(yè)發(fā)展迅猛,逐漸成為該地區(qū)的一大支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時,京津冀地區(qū)不斷整合資源,優(yōu)化投資環(huán)境,積極吸引國際行業(yè)巨頭入駐,建設(shè)了密集的電子信息產(chǎn)業(yè)集群,這對該地區(qū)的發(fā)展無疑具有深遠意義。面對大好的發(fā)展形勢,為了進一步推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和壯大,必須努力從各個電子信息企業(yè)內(nèi)部著手,解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題,同時加強企業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段,因此,該地區(qū)電子企業(yè)不斷加強財務(wù)管理同時也是促進產(chǎn)業(yè)集群更好發(fā)展的內(nèi)在動力之一。
關(guān)鍵詞:京津冀地區(qū) 電子信息產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群 財務(wù)管理
京津冀地區(qū)作為國家重點發(fā)展的新型經(jīng)濟開發(fā)區(qū),合理利用國家給予的優(yōu)惠政策以及地緣優(yōu)勢,業(yè)已取得了舉世矚目的經(jīng)濟成就,特別是該地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是成為全國的領(lǐng)頭羊,這還要得益于當(dāng)?shù)夭粩嗾腺Y源,優(yōu)化投資環(huán)境,完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),使得一大批世界領(lǐng)先的電子信息產(chǎn)業(yè)巨頭得以入駐,并及時完善配套設(shè)施建設(shè),從而實現(xiàn)了電子信息產(chǎn)業(yè)的整合和聚集。該地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的形成為電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了深遠的影響。
首先,地理上的集中更加密切了企業(yè)之間的合作和交流,為企業(yè)之間人才、資本、技術(shù)等的流動提供了便捷的條件,同時企業(yè)之間在合作之中又有競爭,這無形中增加了企業(yè)的活力。
其次,通過將優(yōu)質(zhì)資源整合到一起,其實無形之中提高了該地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)的整體競爭力,單個企業(yè)可能力量薄弱,但是聚集到一塊就擁有了與其他國家產(chǎn)業(yè)巨頭競爭的實力。
最后,地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群可以降低企業(yè)的生產(chǎn)和創(chuàng)新成本,因為企業(yè)之間技術(shù)和人才的轉(zhuǎn)移會節(jié)約研發(fā)時間、革新生產(chǎn)工藝,從而推動全球電子信息產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。
改革開放為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的機遇,同時在經(jīng)濟全球化的大趨勢下,電子信息產(chǎn)業(yè)正在全球范圍內(nèi)發(fā)生大的轉(zhuǎn)移,京津冀地區(qū)正是憑借這一契機,積極營造良好的投資條件,完善軟硬件配套設(shè)施建設(shè),從而吸引了大批的國際電子信息產(chǎn)業(yè)巨頭進駐。
1992年美國摩托羅拉投資巨額資金在此投資建廠,1994年起韓國三星更是以中外合資方式分別在此建立了生產(chǎn)移動電話、電視、攝相機、照相機的九家生產(chǎn)建設(shè)基地,這兩家國際電子信息行業(yè)巨頭的大規(guī)模進駐無疑為其他企業(yè)在京津冀地區(qū)的投資注入了信心,面對全球電子信息產(chǎn)業(yè)分布大洗牌的趨勢,京津冀地區(qū)以中國改革開放生力軍的身份開始迎來電子信息企業(yè)進駐的高潮,這要得益于改革開放為我國經(jīng)濟帶來的高速增長,以及國內(nèi)投資環(huán)境的一片大好形勢。以三星、摩托羅拉等跨國電子信息業(yè)巨頭為主要載體,京津冀地區(qū)已經(jīng)吸引了超過200家企業(yè)的入駐,同時電子信息產(chǎn)業(yè)業(yè)已成為支撐該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的龍頭行業(yè),甚至成為全球的電子產(chǎn)品生產(chǎn)集聚區(qū)。
正是在這種背景下,京津冀地區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)集群在逐步推進和發(fā)展,到目前為止已經(jīng)形成了多個具有鮮明特色的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),包括生產(chǎn)集成電路、移動終端產(chǎn)品和車載電子產(chǎn)品的經(jīng)濟開發(fā)區(qū),生產(chǎn)顯示器、家電產(chǎn)品和片式元件的微電子工業(yè)區(qū),以及相應(yīng)的進行加工配套工作的工業(yè)區(qū)等,這種大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)為京津冀地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的模式,使得該地區(qū)成為全國電子行業(yè)的領(lǐng)頭羊,截至2011年,該地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已經(jīng)超過3000億元,成為帶動周邊地區(qū)就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的核心力量之一。
與此同時,該地區(qū)還通過定期舉辦電子信息行業(yè)展覽會進一步擴大其國際影響力,并堅持構(gòu)建“國際手機采購網(wǎng)”。但是,雖然龐大的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成,但是許多企業(yè)的內(nèi)部控制仍然存在著一定的問題,尤其是企業(yè)的財務(wù)管理不夠完善,這將給該地區(qū)電子信息行業(yè)的整體協(xié)作和發(fā)展帶來負面的影響,個體企業(yè)不斷完善自身的內(nèi)部控制,加強財務(wù)管理工作,應(yīng)當(dāng)是增強產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的不二選擇。
加強企業(yè)的財務(wù)管理是完善內(nèi)部控制不可分割的一部分,對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的影響。所謂企業(yè)的財務(wù)管理就是充分利用相應(yīng)資源,處理和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項財務(wù)關(guān)系,從而使企業(yè)不斷適應(yīng)投資環(huán)境變化,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的最終目的都是為了盈利,為了適應(yīng)這一目標(biāo),企業(yè)的財務(wù)管理通過預(yù)算、核算和監(jiān)督三種手段實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制,同時用最小的代價為企業(yè)的發(fā)展整合資源、累積資本,提高經(jīng)濟收益。
具體來說加強財務(wù)管理對一個企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在這三個方面:第一,財務(wù)管理工作的一個重要任務(wù)就是為企業(yè)融資提供支持,這影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天,企業(yè)的融資渠道變得更加多元,資金獲得的成本也不盡相同,這就需要借助財務(wù)管理工作為企業(yè)制定合適的融資規(guī)劃,進而指導(dǎo)企業(yè)決策,具體就是應(yīng)該了解各種資金獲得渠道的收益方式,選擇最優(yōu)的融資模式。第二,通過財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的實時掌握,進而確定資源利用效率,為企業(yè)節(jié)約資本提供一定的依據(jù)。這一方面是對前期融資效果的一個檢驗,為后續(xù)融資提供借鑒;另一方面能夠保證資源流動的順暢和高效,當(dāng)出現(xiàn)實際與計劃不符的情況時,可以及時作出調(diào)整。最后,可以保證企業(yè)資源在各個部門之間的合理分配,與有形資產(chǎn)相比,一些無形資產(chǎn)的分配則要更加困難,通過財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)資源分配的合理、有序。其實,財務(wù)管理這三大作用相輔相成、聯(lián)系緊密,例如:京津冀地區(qū)某電子信息企業(yè),通過加強自身的財務(wù)管理,精確了解不同資金獲得的時間和流動成本,進而制定了最經(jīng)濟的融資組合,然后,在資金的流通過程中,同樣根據(jù)財務(wù)管理理論使得資金分配都能夠滿足各部門后續(xù)工作的高效展開,最后對資金的使用過程嚴格監(jiān)管,確保物盡其用,為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
4.1 部分企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的迅速形成和發(fā)展吸引了越來越多的中小型電子信息企業(yè)進駐,這些企業(yè)雖然發(fā)展迅速,
但是卻存在著一系列的財務(wù)管理問題,究其原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工普遍財務(wù)管理意識不足。例如:許多企業(yè)的所有者集企業(yè)的管理權(quán)于一身,在進行企業(yè)決策時完全只憑個人的主觀臆斷,導(dǎo)致企業(yè)投資出現(xiàn)偏差,或者資金的流動出現(xiàn)問題;另外,在許多新生的企業(yè)中只重視技術(shù)和銷售而忽視管理和理財?shù)娘L(fēng)氣普遍盛行,這些思想都是片面追求盈利產(chǎn)生的,也體現(xiàn)了財務(wù)管理觀念的落后。其實,一個好的企業(yè)不僅要能拿出好的產(chǎn)品,也要有完善的內(nèi)部管理,這是企業(yè)壯大不可或缺的兩個方面。
4.2 存在財務(wù)風(fēng)險企業(yè)財務(wù)管理意識的薄弱還體現(xiàn)在對財務(wù)風(fēng)險的估計不足,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常運營在高風(fēng)險模式下,稍有不慎便會破產(chǎn)。主要有以下三種情況:第一,一些企業(yè)為了廣泛融資,
進而擴大投資領(lǐng)域和規(guī)模,占領(lǐng)更大的市場,就協(xié)同其他企業(yè)共同擔(dān)保,重復(fù)抵押同一資產(chǎn),導(dǎo)致自身債務(wù)龐雜,這其實給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的難度,導(dǎo)致企業(yè)意識不到危險的逼近,負債的增加,運營和維護成本的加大,當(dāng)下一輪融資出現(xiàn)困難時,企業(yè)就面臨著資金鏈斷裂的危險。
第二,企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,但是一些企業(yè)為了擴大規(guī)模,忽略自身的還債能力,瘋狂向銀行貸款,但是已貸入資金卻不能很好地為公司盈利,導(dǎo)致必須再貸款的惡性循壞發(fā)生,過度負債使公司面臨倒閉風(fēng)險。第三,由于國家的固定資產(chǎn)貸款較難獲得,許多企業(yè)便把短期借債投入到長期項目中,導(dǎo)致企業(yè)資金流動出現(xiàn)問題,出現(xiàn)債務(wù)危機。
4.3 企業(yè)會計機構(gòu)不完善
每個企業(yè)都會設(shè)立相應(yīng)的會計機構(gòu),但是許多企業(yè)的會計機構(gòu)并不完善,工作效率難以令人滿意。一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)中,經(jīng)營者安排自己的親信人員擔(dān)任會計工作,這些人往往專業(yè)知識薄弱,辦事效率低下,且經(jīng)常將公司財產(chǎn)與經(jīng)營者的個人財產(chǎn)混為一談,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大的負面作用。另外,有些企業(yè)記賬不規(guī)范,甚至存在多套賬目,賬實不符的情況經(jīng)常存在。最后,會計人員績效考核缺失、成本核算、定額管理等制度缺失的現(xiàn)象屢見不鮮。
5.1 增強管理意識和資產(chǎn)控制
對于中小型電子企業(yè)來說,增加對財務(wù)管理工作的重視顯得尤為重要,特別是對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,需要以身作則完善企業(yè)的財務(wù)管理工作部署,以及內(nèi)部規(guī)范建設(shè),只有這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的有效控制。資產(chǎn)控制的目標(biāo)是提高其綜合利用率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,這樣實際上就達到了資產(chǎn)保值的效果。為此,企業(yè)可以從以下幾個方面去做:首先,制定資金使用規(guī)劃,相當(dāng)于前期預(yù)算,這是實現(xiàn)資本控制的前提條件,對于資金的撥付、回收等應(yīng)當(dāng)嚴格對照相應(yīng)計劃,與預(yù)期不符的情況肯定會經(jīng)常出現(xiàn),但是可以實現(xiàn)動態(tài)的調(diào)整,確保資金收支相抵,資金鏈得以維繼;其次,電子信息產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速,容易造成庫存積壓,因此,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的庫存管理制度,當(dāng)存貨達到一定的上限時,應(yīng)當(dāng)具有危機意識,及時調(diào)整出貨模式;最后,完善企業(yè)的資金回收管理,建立客戶的信用體系,對于一些經(jīng)常賒賬的客戶降低其信用等級,同時及時對賬、清賬,避免壞賬、死賬等的出現(xiàn)。
5.2 積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)要想發(fā)展壯大不可能不冒一點風(fēng)險,但是積極規(guī)避可控的財務(wù)風(fēng)險可以讓企業(yè)的成長更加穩(wěn)健。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)風(fēng)險意識,居安思危,時刻保持對企業(yè)財務(wù)的敏感性,同時這種意識應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)每一位員工的血液里面去。事實上由于風(fēng)險意識薄弱給企業(yè)帶來損失的例子不勝枚舉,例如:代表企業(yè)簽訂合同的人員不仔細研讀合同內(nèi)容就草草簽字,又或者制定合同時出現(xiàn)紕漏,在商場如戰(zhàn)場的今天,這些都會給競爭對手以可乘之機,給企業(yè)帶來巨大的損失。其次,以風(fēng)險意識為基礎(chǔ),建立健全公司的風(fēng)險防范機制,將可能出現(xiàn)的風(fēng)險處理落實到制度層面,指導(dǎo)員工進行風(fēng)險防范和處理。
5.3 健全企業(yè)會計機構(gòu)建設(shè)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步健全內(nèi)部會計機構(gòu)建設(shè)。首先,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)具備法律觀念,確保企業(yè)賬目的真實有效,為會計機構(gòu)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境;其次,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,即完善會計工作的各項規(guī)范,使得證、賬、表等會計處理的各項環(huán)節(jié)“有法可依”,同時建立對會計人員的績效考核制度;最后,引進從事會計工作的專門人才,完善企業(yè)會計隊伍建設(shè),加強職業(yè)水平和職業(yè)道德培訓(xùn)。
京津冀地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)為行業(yè)的發(fā)展帶來了一種新的模式,有助于企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作,并增強企業(yè)的整體競爭力。通過不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制,尤其是加強財務(wù)管理,則能夠?qū)a(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢進一步發(fā)揮到最大化。
參考文獻
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基金項目:①河北省科技計劃項目“京津冀電子信息產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新機制研究”(14450905D)的階段性成果。
中圖分類號:F275
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:2096-0298(2015)10(a)-165-03