馮少華

企業(yè)財務風險防控管理探析

馮少華

摘要：財務風險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎。本文首先闡述了企業(yè)財務風險防控管理相關概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務風險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務風險防控管理以及可采取的對策。

關鍵詞：財務管理；風險防控；財務風險

黨的十八大報告明確指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預，將經(jīng)濟職能更多轉向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當中，促進企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風險，這就使得企業(yè)必將對財務風險的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財務風險造成的后果

1.導致財務決策失誤

財務決策失誤是財務風險的集中表現(xiàn)，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

2.企業(yè)管理人員風險意識較差

在實際工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3.內部財務關系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務風險防控管理相關概念及成因

1.財務風險的概念

（1）財務風險和風險防控的概念及內涵。廣義的財務風險通常是指包括公司財務管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務管理風險分為財務風險和經(jīng)營風險。對財務風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經(jīng)營風險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導致的公司息稅前收益的變動而產生的風險。結合以上理論，將本文中談及的財務風險定義為由于未來結果的不確定性導致的公司在融資、投資和收益分配等財務管理活動中產生的實際結果和預期結果發(fā)生背離，產生損失的可能性。由此可見，財務風險實際上應包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業(yè)財務風險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財務風險防控的概念及內涵。財務風險防控管理過程應包括對財務風險的識別以及對財務風險的評估。從防控管理內容上講，則應包括單位預算風險防控管理、財務收支風險防控管理、資產運營風險防控管理、采購風險防控管理、發(fā)展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風險從嚴強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設世界一流財務工作新局面做出貢獻。

2.財務風險的成因分析

小弱沮喪地垂下頭：“我知道人們都不喜歡我，我扮成別人的模樣，甚至還能通過它得到對方的記憶，我可以完全地讓自己變成他人，可是卻怎么也改變不了膽小的事實?！?/p>

（1）財務預算風險。一是預算編制不科學帶來的風險。通常體現(xiàn)對單位相關部門上報的項目預算經(jīng)費沒有進行深入審核，預算編制不夠細致、嚴密。二是對預算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風險。預算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預算資金支出環(huán)節(jié)，因財務人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。

（2）財務收支風險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務處理；又如當期的生產成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業(yè)財務報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認收入等。這些做法非常容易導致債權債務統(tǒng)計不實，而財務統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風險隱患。

（3）財務管理制度的不嚴格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產實際用量而大批采購、重復采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應列入資本性支出的固定資產列入當期生產成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務狀況以及財務成果的真實、可靠。

三、加強企業(yè)財務風險防控管理的對策措施

1.加強制度建設，探索制度創(chuàng)新

首先應加強企業(yè)制度建設，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務管理制度為準繩，加強企業(yè)預算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預算管理方面，企業(yè)可以從完善預算組織程序著手，建立預算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關信息?？梢酝ㄟ^建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預算管理信息化建設水平，從而減低企業(yè)財務預算方面的風險。

落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業(yè)務為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業(yè)務流轉程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務流程的重重把控，才能做好財務風險的防控管理工作。

3.提高財務人員素質，強化風險防范意識

財務人員的素質高低決定了財務風險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務人員進行素質教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務培訓，樹立財務人員的責任感、忠誠度，使財務人員清楚明白，財務風險存在于財務工作的每個環(huán)節(jié)當中，財務工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務風險。

綜上所述，加強企業(yè)制度建設，落實管理責任，提高財務人員的素質及風險防范意識，對財務風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風險減到最低，為財務工作理順管理環(huán)境。

參考文獻：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務風險管理[J].經(jīng)濟與管理，2004（06）：86.

[2]姚建平.論采油廠財務管理內部控制中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（12）：52-53.

（作者單位：中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司荊州采油廠）