姚航

民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新探析

姚航

改革開放以來，我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，多元化經(jīng)濟格局逐步形成。民營企業(yè)作為其重要組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要作用。而民營企業(yè)的健康發(fā)展離不開高效的財務管理。本文從創(chuàng)新財務管理理念、創(chuàng)新財務管理目標、創(chuàng)新財務管理內(nèi)容、健全財務管理體系等幾個方面提出了民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新的建議，以期對提高民營企業(yè)財務管理能力有所參考。

一、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理是民營企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在提升民營企業(yè)核心競爭力、促進民營企業(yè)快速發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用，可以說，民營企業(yè)財務管理的好壞、財務管理制度是否健全對其戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)有著決定性的影響。但是受到民營企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的影響，民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）外部環(huán)境制約民營企業(yè)財務管理

1.觀念歧視仍不能消除。改革開放30年，民營企業(yè)得到了長足發(fā)展，已超過國有經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是由于根深蒂固的偏見，要想完全消除“防私”觀念仍需很長一段時間。

2.市場準入仍受到限制。我國社會主義初級階段仍存在行政性壟斷，公平競爭在部分產(chǎn)業(yè)中未能完全形成，民營企業(yè)發(fā)展緩慢。受國家產(chǎn)業(yè)政策的限制，目前民營企業(yè)所進入的產(chǎn)業(yè)范圍仍然狹窄，盡管一些行業(yè)和領域已無公開限制或表面上雖已開禁，但仍主要局限在傳統(tǒng)低技術(shù)含量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

3.政府支持力度不足。我國政府部門仍然存在“重管理、輕服務”傾向，對民營經(jīng)濟提供公共服務明顯不足。盡管近年來各級政府在完善民營企業(yè)融資環(huán)境方面下了很大力氣，但是仍沒有形成比較完善的投融資體系等。

4.法制環(huán)境仍不健全。社會主義初級階段我國公有和非公有產(chǎn)權(quán)實際地位并不完全平等，民營經(jīng)濟財產(chǎn)權(quán)利的保護水平較低，市場經(jīng)營環(huán)境不佳。

（二）內(nèi)部制度影響民營企業(yè)財務管理

1.企業(yè)內(nèi)部財務管理模式僵化。民營企業(yè)的管理模式是典型的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，領導者集權(quán)現(xiàn)象相當嚴重，觀念陳舊、管理模式僵化，造成財務管理混亂，會計信息失真等。

2.企業(yè)內(nèi)部未建立規(guī)范的管理制度。民營企業(yè)內(nèi)部管理不嚴，在實際財務管理中表現(xiàn)出更多的隨意性，未達到制度化、規(guī)范化、程序化管理。

3.投資決策缺乏科學可行性分析。目前我國民營企業(yè)投資缺乏整體戰(zhàn)略意識以及科學可行性分析，表現(xiàn)為財務預測簡單，容易盲目投資及投資者一人拍板，極易引起決策失誤。

4.財務管理人員素質(zhì)偏低。民營企業(yè)的會計人員素質(zhì)較低，高級財務管理人才更是少之又少。在實際工作中缺乏經(jīng)驗和有力措施，不能為決策者提供有用財務信息。

上述民營企業(yè)內(nèi)外不利因素制約著民營企業(yè)發(fā)展，而財務管理理念落后、財務管理目標不明確、財務管理內(nèi)容不全面、財務管理缺乏創(chuàng)新意識、財務內(nèi)控體系不健全問題成為其中重要的障礙性因素。完善民營企業(yè)財務管理體系、創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理是促進民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的必要保障。

二、民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新財務管理理念

民營企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新首要地就是創(chuàng)新財務管理的理念。樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的集約型財務管理模式，樹立成本管理理念、貨幣時間價值理念、財務風險管理理念、信息化管理理念等，運用現(xiàn)代化、國際化的財務管理思想來“統(tǒng)領”民營企業(yè)的財務管理，運用現(xiàn)代財務會計數(shù)量分析方法、管理方法來管理企業(yè)，全面、快速、精確地搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，確保企業(yè)的財務管理符合企業(yè)發(fā)展、行業(yè)競爭的需要，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新財務管理目標

創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理目標，是規(guī)范民營企業(yè)管理、提高民營企業(yè)財務管理能力的必然要求。

1.財務利益主體多元化，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，民營企業(yè)的財富、價值不再僅僅歸“家族”所有，債權(quán)人、員工以及其它利益相關(guān)者也是企業(yè)財富的擁有者，尤其是對于民營上市公司來說，企業(yè)的財富還歸廣大的投資者所有，這就要求民營企業(yè)必須樹立財務管理要滿足眾多相關(guān)利益者需求的財務管理目標。

2.注重成本管理與費用核算。對于民營企業(yè)來說，要提高定價的主動權(quán)就必須要降低企業(yè)的運營成本，這樣才能夠提高企業(yè)產(chǎn)品（或者服務）的價格競爭力，從源頭上加強費用與成本核算的控制，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來分析企業(yè)必要成本與費用的構(gòu)成，將企業(yè)財務管理的目標由傳統(tǒng)的財務會計現(xiàn)代化的管理會計轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)決策方面的重要作用，以達到提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、增強企業(yè)盈利能力的目的。

（三）創(chuàng)新財務管理內(nèi)容

民營企業(yè)所處的發(fā)展階段不同企業(yè)的財務管理目標也會有所不同，比如，創(chuàng)業(yè)初期，財務管理的重點是籌資，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷的擴大，財務管理內(nèi)容會變得更為復雜。

1.注重預算管理，針對民營企業(yè)財務預算管理環(huán)節(jié)薄弱的特點，在企業(yè)內(nèi)部實施全面的財務預算管理，將企業(yè)的發(fā)展計劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)的盈利目標結(jié)合在一起，設置階段性的財務管理目標，落實、分解、調(diào)整、優(yōu)化以及嚴格執(zhí)行全面財務預算管理的決策。

2.提升財務資產(chǎn)投資管理能力，盤活企業(yè)資產(chǎn)、提升企業(yè)資產(chǎn)的運營能力，比如，科學地選擇財務杠桿，優(yōu)化利潤分配，制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應的財務投資方案，盡量不用短期債務進行投資，盡量降低財務銷售成本等等，這對提升企業(yè)盈利能力具有重要的意義。

（四）健全財務管理體系

1.完善民營企業(yè)財務分析評價機制，企業(yè)財務分析是企業(yè)評價其經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢的十分重要的方法和手段。因此，公司在評價其經(jīng)營績效時，不僅需要采用傳統(tǒng)的指標，還要進一步完善其財務分析機制，利用市場附加值、自由現(xiàn)金流、經(jīng)濟附加值等。在分析企業(yè)財務的時候，將知識資本作為重要內(nèi)容進行分析。通過對知識資本價值的評估，企業(yè)可以向信息使用者披露其在人力資本和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)生的變化以及相應的投資收益信息，從而提高信息使用者對企業(yè)核心競爭力的了解。同時，企業(yè)利用知識資本的利潤率、利用率和創(chuàng)新力等指標，充實財務分析內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務評價目標。

2.健全民營企業(yè)內(nèi)部控制體系，以財務風險控制導向為原則，針對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中遇到的、潛存的各種財務風險，提高企業(yè)內(nèi)部財務控制的實效性、針對性，將財務風險防控作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務管理制度，從源頭上解決民營企業(yè)財務控制“不力”的問題。

總之，要適應市場競爭的需要、提升自身的核心競爭力，民營企業(yè)就必須要提高財務管理的針對性、實效性，轉(zhuǎn)變財務管理理念、創(chuàng)新財務管理模式，將財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，這是促進民營企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。

（作者單位：遼寧醫(yī)學院財務處）