陳煥茹

運用柔性財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力的分析

陳煥茹

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟形勢多變、金融危機多發(fā)的時代背景下，我國的經(jīng)濟體制也在不斷的進(jìn)行改革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已完全無法跟隨現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步調(diào)，而柔性財務(wù)管理作為財務(wù)管理領(lǐng)域的一種新型管理手段，是一種更加科學(xué)有效、更加人性化的資金管理方式。

關(guān)鍵詞：柔性財務(wù)管理；企業(yè)；競爭力

一、推行柔性財務(wù)管理的意義

(一)強化資源配置、提高競爭力

柔性財務(wù)管理手段與傳統(tǒng)的財務(wù)管理具有明顯的不同，柔性財務(wù)管理的體制是將各部門的所屬分工劃分明確，是從上到下、從里到內(nèi)的管理方式，具有一體化的管理特點。這種管理體制能夠加強財務(wù)部門中各個環(huán)節(jié)的有效連接，保證各個環(huán)節(jié)的工作有序進(jìn)行。目前柔性財務(wù)管理手段在職能上已經(jīng)有了很大程度的擴展，在企業(yè)內(nèi)部每個運營環(huán)節(jié)當(dāng)中的滲透也越來越深入。

(二)提高企業(yè)對于外部環(huán)境的適應(yīng)力

柔性財務(wù)管理手段較少受到企業(yè)內(nèi)部制度的管控與約束，這主要是由于柔性財務(wù)管理以外部的需求為主要目標(biāo)，以期促進(jìn)各企業(yè)之間的有效發(fā)展，并以協(xié)調(diào)企業(yè)之間的合作為宗旨，對外部競爭環(huán)境進(jìn)行綜合性分析與預(yù)測，主要目標(biāo)是建設(shè)起靈活以及高效的管理目標(biāo)，以期提高企業(yè)內(nèi)部及外部適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

(三)打造和諧工作氛圍、提升工作效率

柔性管理理念當(dāng)中，企業(yè)主要是借助一些有效的方式來創(chuàng)造出人性化的、創(chuàng)新性的工作氛圍，進(jìn)而有效提升企業(yè)內(nèi)部工作的效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，柔性財務(wù)管理理念當(dāng)中，也對企業(yè)的人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)給予了充分的重視，盡可能確保內(nèi)部員工的自主性及潛在能力得到更好的發(fā)揮。而且在柔性管理的理念當(dāng)中，企業(yè)一定要對員工實施提升素質(zhì)、塑造人才的高效科學(xué)管理模式。

二、先進(jìn)企業(yè)柔性管理中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有柔性管理的概念

大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是以傳統(tǒng)的管理模式去進(jìn)行工作，傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能主要是對內(nèi)部的員工以及工作進(jìn)行管理，只考慮到企業(yè)的規(guī)劃、考核與分析等基本功能，而其對于內(nèi)部員工的管理、教育、引導(dǎo)與能力發(fā)掘等職能卻并沒有很看重，所以，在進(jìn)行管理的過程中自然也無法有效的落實柔性管理模式。

(二)先進(jìn)的財務(wù)管理沒有建立有效的評價機制

現(xiàn)如今，企業(yè)的內(nèi)部管理機制與企業(yè)本身的實際情況都有嚴(yán)重出入，在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理時，企業(yè)只是采用傳統(tǒng)的管理模式，運用單一的數(shù)據(jù)報表與具體的財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行評價，這樣的評價方式是十分不靈活的，也不具備客觀性。比如，假如沒有對各自的存貨計價方法與折舊計提方法對財務(wù)報表所造成的不同影響有充分的分析與考慮，那么在出現(xiàn)通貨膨脹問題時，企業(yè)就會出現(xiàn)虛增利潤的情況。

(三)財務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國大部分的企業(yè)以層層管理模式對公司進(jìn)行管理，其優(yōu)點是能實現(xiàn)上下級管理的有效運行。一般情況下，上級能夠合理的管制下級部門，從而為企業(yè)運作提供合理的條件。但是這種內(nèi)部控制手段容易導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)節(jié)中一些信息無法進(jìn)行連接和傳送，影響企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。

(四)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

我國的多數(shù)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部管理方面并未給予充足的重視，財務(wù)管理相關(guān)人員文化素養(yǎng)都相對偏低，專業(yè)知識與技術(shù)也都普遍不足，此外這些員工的思想都十分傳統(tǒng)，創(chuàng)新意識不足，造成在財務(wù)管理的過程中停滯不前。

三、合理應(yīng)用柔性管理模式的辦法

（一）滲透柔性理念，增強柔性財務(wù)管理的認(rèn)知度

柔性財務(wù)管理在我國企業(yè)當(dāng)中的認(rèn)知還并不廣泛，而想要更好的利用柔性財務(wù)管理手段，對企業(yè)的財務(wù)與運營進(jìn)行管理，就要先把柔性管理的理念滲透到內(nèi)部各階層員工與領(lǐng)導(dǎo)特別財務(wù)管理人員的思想中，才能夠確保這種財務(wù)管理手段的落實。柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理領(lǐng)域當(dāng)中的一種全新理念，是一種更加科學(xué)化、理性化的管理手段。這樣的財務(wù)管理模式不但對于企業(yè)的發(fā)展有利，也能夠更好的維護(hù)內(nèi)部員工的切身利益。

（二）注重人本精神，發(fā)揮柔性管理的人性化功能

在人才經(jīng)濟理念不斷推廣的背景下，企業(yè)都逐漸開始意識到了優(yōu)秀人才的重要性，而柔性管理就是能夠保障人力資源的優(yōu)秀管理手段。柔性財務(wù)管理，其最基本的理念就在于對人才的思想與素養(yǎng)進(jìn)行管理，如果企業(yè)內(nèi)有著良好的文化氛圍，那么，員工在這樣的氛圍中也 能積極的工作。所以，企業(yè)進(jìn)行柔性管理之前，要充分照 顧員工的感受，實行有效的內(nèi)部管理控制理念，有效的 提升內(nèi)部員工的財務(wù)管理能力，提高其責(zé)任感與忠誠 度。

（三）看清形勢，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能

當(dāng)前我國企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理手段還存在許多需要解決的問題，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)模式體制下的財務(wù)管理職能，逐漸的過渡到柔性管理階段，推廣以數(shù)據(jù)采集、獲取財務(wù)信息為主的，用來輔助企業(yè)制定策略，以服務(wù)為主體的新型財務(wù)管理體制。只有在這種情況下企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的增長和發(fā)展，達(dá)到構(gòu)建柔性管理模式的要求，以適應(yīng)現(xiàn)今社會發(fā)展的狀況。

（四）專業(yè)人才隊伍的管理與培養(yǎng)

人才是企業(yè)獲得利益、取得良好發(fā)展前景的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)是盈利或是虧損的主要因素。當(dāng)前我國許多企業(yè)的柔性財務(wù)管理人員其能力與素養(yǎng)都普遍偏低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于專業(yè)柔性管理人才加強選拔與培養(yǎng)。應(yīng)當(dāng)強化管理人員的責(zé)任心，提升其專業(yè)的技能與自身綜合素質(zhì)，讓管理人員擁有符合自身崗位需求的能力與素質(zhì)，具備企業(yè)生產(chǎn)運營等方面相關(guān)的知識體系。

（五）剛?cè)岵_保柔性管理的作用得以發(fā)揮

在實行柔性手段的過程中，企業(yè)也應(yīng)適當(dāng)?shù)牟捎脛傂允侄巫鳛槿嵝允侄蔚难a充，保證企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。本質(zhì)上，財務(wù)管理模式最終的目的都是相同的，就是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、維護(hù)企業(yè)的利益。剛性的管理手段有著柔性管理所缺乏的權(quán)威性與嚴(yán)謹(jǐn)性，柔性管理則有剛性管理所不具備的靈活性與創(chuàng)新性。所以，在柔性財務(wù)管理手段當(dāng)中融入剛性的管理元素是十分有利于提升管理力度的,可以使柔性財務(wù)管理的作用得到更好的發(fā)揮。

結(jié)語：

當(dāng)前柔性財務(wù)管理在我國的推廣范圍并不廣泛，但由于它有著民主化、人性化等優(yōu)勢，目前已經(jīng)開始被許多企業(yè)所重視，并且已經(jīng)開始逐步推行。這一管理理念的推廣，不但能夠適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的需求，更有利于企業(yè)自身的改革，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫銳.善用柔性財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力[J].會計之友, 2011(24):47.

[2]馬莉.善用柔性財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2012(24):143.

（作者單位：廣東清源水業(yè)有限公司）