（鐵嶺師專體育學(xué)院112000）

高校體育場(chǎng)館的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的研究

李柏林（鐵嶺師專體育學(xué)院112000）

近年來(lái)體育場(chǎng)館已經(jīng)逐漸成為各個(gè)高校必備的硬件設(shè)施，為順利地完成教學(xué)任務(wù)和開展校園活動(dòng)提供了保障。現(xiàn)今在高校體育資源配置相對(duì)不足和后續(xù)資金得不到保證的情況下，體育場(chǎng)館的養(yǎng)護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用往往給學(xué)校帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。本文對(duì)高校體育場(chǎng)館的管理和使用進(jìn)行研究，為高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供建議，以減輕高校體育場(chǎng)館的資金壓力，使體育場(chǎng)館走向良性發(fā)展的道路。

資源分析必要性管理方式開放時(shí)間

隨著社會(huì)的進(jìn)步，生活條件的提高，人們的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，健身已經(jīng)成為很多人日常生活中的重要內(nèi)容。一方面隨著健身人群大幅提高使得健身場(chǎng)地逐漸緊張起來(lái)，多數(shù)健身者受到健身場(chǎng)地的約束，只能到公園或廣場(chǎng)去健身，無(wú)法按照自己的健身方式、健身項(xiàng)目來(lái)鍛煉身體：另一方面高校現(xiàn)有大量場(chǎng)館，系教育系統(tǒng)所屬資源，受管理權(quán)限制、管理方式限制、受時(shí)間限制等原因沒有充分利用體育場(chǎng)館的資源。高校體育場(chǎng)館除了滿足體育教學(xué)使用外，體育場(chǎng)館的閑置時(shí)間還有很多，可以合理利用兩方面的供需關(guān)系，在場(chǎng)館空閑時(shí)間對(duì)校內(nèi)學(xué)生和社會(huì)上的運(yùn)動(dòng)愛好者有償開放。對(duì)這些場(chǎng)館資源綜合利用為學(xué)生和社會(huì)體育群體服務(wù)，使高校體育場(chǎng)館推動(dòng)全民健身發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)有償服務(wù)來(lái)達(dá)到盈利目的。

一、體育場(chǎng)館資源對(duì)外開放的分析

高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)和學(xué)校之間的資源共享和資源開發(fā)。體育場(chǎng)館從用途和任務(wù)可分為4種。第一種是體育局及相關(guān)部門管理的體育場(chǎng)館。目的是培養(yǎng)專業(yè)的體育人才，這類場(chǎng)館的設(shè)計(jì)過(guò)多注重競(jìng)技比賽，內(nèi)容相對(duì)單一，主要用于專業(yè)的訓(xùn)練和比賽場(chǎng)地，不適用于大眾健身的需要。第二種是各企事業(yè)單位的體育場(chǎng)館。主要作用是加強(qiáng)企事業(yè)內(nèi)部員工的體育鍛煉和豐富員工業(yè)余生活。這種場(chǎng)館通常只對(duì)本單位職工內(nèi)部開放，而且規(guī)模小，容納不了眾多的健身者。第三種是私營(yíng)體育場(chǎng)館。經(jīng)營(yíng)者投資額比較大，為了收回成本及盈利，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇上會(huì)傾向于中高端消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)。這種以盈利為目的體育場(chǎng)館消費(fèi)相對(duì)較高，不適合大眾健身者。第四種就是高校的體育場(chǎng)館，具有環(huán)境好、功能全、教育資源多、人文環(huán)境和地理環(huán)境好等特點(diǎn)。且高校的體育場(chǎng)館依托政府財(cái)政或?qū)W校的財(cái)力支持，經(jīng)營(yíng)的壓力也不會(huì)像私營(yíng)體育場(chǎng)館那么大，所以體育場(chǎng)館收費(fèi)也不會(huì)太高，更容易被大眾接受。高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放經(jīng)營(yíng)可以吸引校園及周邊社區(qū)、單位的健身人群。隨著人們生活質(zhì)量的提高，群眾對(duì)體育文化的要求越來(lái)越高，群眾對(duì)健身環(huán)境的需求也越來(lái)越高。目前城市的公共體育環(huán)境和設(shè)施還滿足不了大眾的需求。高校體育場(chǎng)館資源一定程度上可以滿足群眾健身的需求，而且可以給學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，有助于高校體育場(chǎng)館的運(yùn)行和發(fā)展，使高校體育場(chǎng)館的發(fā)展和建設(shè)良性循環(huán)，更好地為高校體育教學(xué)提供保障。

二、高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放的必要性

高校體育場(chǎng)館為了更好地完成教學(xué)、比賽及大型活動(dòng)而建的體育設(shè)施。多數(shù)高校體育場(chǎng)館的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用都是由學(xué)校自籌和政府補(bǔ)助。由于體育場(chǎng)館的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用相當(dāng)大，對(duì)于每個(gè)高校來(lái)說(shuō)都會(huì)有不小的壓力。高校的體育場(chǎng)館要想長(zhǎng)期地運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行對(duì)外開放，有償服務(wù)，是高校體育場(chǎng)館良性發(fā)展的必要手段。

三、高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理方式

高校體育場(chǎng)館的對(duì)外開放是體育場(chǎng)館生存與發(fā)展的需要，是滿足社會(huì)健身需求的有力補(bǔ)充。高校體育場(chǎng)館的條件優(yōu)越，人文環(huán)境好，師資力量強(qiáng)。高校體育場(chǎng)館可以承載龐大的、多層次的健身群體?，F(xiàn)今，我國(guó)高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式主要有：自主經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、外包經(jīng)營(yíng)等幾種模式。

1.自主經(jīng)營(yíng)模式。體育場(chǎng)館由校內(nèi)部門或教職工進(jìn)行管理，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于便于協(xié)調(diào)場(chǎng)館使用時(shí)間的沖突，在制定用館計(jì)劃時(shí)更加便利，提高學(xué)校相關(guān)部門、教職工的績(jī)效。很多高校都采用這種自主經(jīng)營(yíng)的管理模式。

2.合作經(jīng)營(yíng)模式。由高?；騻€(gè)人組織舉辦協(xié)會(huì)和俱樂部，通過(guò)招募會(huì)員、開設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、場(chǎng)館出租等經(jīng)營(yíng)方式，有償對(duì)外開放。這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)在于投入小，便于經(jīng)營(yíng)管理。

3.承包經(jīng)營(yíng)模式。一般承包的甲方、乙方責(zé)權(quán)關(guān)系以承包合同內(nèi)容確定。多數(shù)以承包方自主經(jīng)營(yíng)，承包方按時(shí)支付承包費(fèi)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確。學(xué)校主管部門不參與經(jīng)營(yíng)與管理。

四、開放時(shí)間管理

高校體育場(chǎng)館的開放時(shí)間要避免與學(xué)校的教學(xué)用館時(shí)間相沖突。在安排教學(xué)計(jì)劃時(shí)，盡量使教學(xué)用館時(shí)間集中化、規(guī)律化，便于體育場(chǎng)館對(duì)外開放時(shí)間的安排。高校場(chǎng)館對(duì)外開放多安排在晚上、休息日或假期。在白天不要安排太多的時(shí)間段開放。第一,白天健身的人群不會(huì)太多,多數(shù)人白天上班，晚上才到場(chǎng)館健身；第二，白天開放時(shí)間段與教學(xué)用館時(shí)間的沖突會(huì)對(duì)教學(xué)有較大的影響。在不影響本校師生正常教學(xué)的情況下，在服務(wù)時(shí)間和范圍上，更好地利用場(chǎng)館，有效提高場(chǎng)館的使用率。

高校體育場(chǎng)館的開發(fā)和利用，主動(dòng)打破舊體制。分析當(dāng)前形勢(shì)，采用合理的經(jīng)營(yíng)模式，完善管理體制，敢于創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。協(xié)調(diào)好教學(xué)用館與對(duì)外開放用館的矛盾沖突，充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的資源優(yōu)勢(shì)率，促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的良性發(fā)展。

[1]雷厲.影響北京市高校體育場(chǎng)館有償開放贏利效果的因素分析[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001（1）.

[2]朱寶峰，朱紅.黑龍江省高校體育場(chǎng)館資源利用中存在的問題及建議[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（6）.

（責(zé)編 趙建榮）