長(zhǎng)春市禾岳經(jīng)貿(mào)有限公司　于忠慧

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

長(zhǎng)春市禾岳經(jīng)貿(mào)有限公司于忠慧

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般快速出現(xiàn)。中小型企業(yè)的快速發(fā)展一方面可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面對(duì)于緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定均有著重要意義。但是，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都需要大量資金的支持，中小型企業(yè)當(dāng)然也不例外，所以，在中小型企業(yè)中重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小型企業(yè)的穩(wěn)定以及擴(kuò)大再生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。但是，當(dāng)前條件下我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著較多的問題。本文主要就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析研究，在具體的論述中首先從財(cái)務(wù)管理以及我國(guó)中小型企業(yè)的特點(diǎn)展開分析，其次重點(diǎn)對(duì)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最后對(duì)強(qiáng)化中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行總結(jié)。

中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀分析 對(duì)策研究

1　財(cái)務(wù)管理綜述

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識(shí)、技能、方法等對(duì)企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。而財(cái)務(wù)管理還具有以下特點(diǎn)。

（1）財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的每一個(gè)方面，不管是生產(chǎn)、銷售、原材料采購(gòu)、設(shè)備的維修、基礎(chǔ)支持、人力資源管理均涉及財(cái)政管理。

（2）通過財(cái)務(wù)管理可以反映出企業(yè)在一個(gè)季度、一年時(shí)間內(nèi)的盈利以及虧損情況。

（3）通過財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，可供企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營(yíng)的參考依據(jù)。

企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量是越來(lái)越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無(wú)法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重視財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)［1］。

2　我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)

中小型企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)具有很大的不同，具體主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的資金由一個(gè)人或者幾個(gè)人提供，所以在經(jīng)營(yíng)中主要是由經(jīng)營(yíng)者自行管理，這種經(jīng)營(yíng)模式使得企業(yè)過分追求眼前利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；（2）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人管理能力有著直接關(guān)系；（3）企業(yè)的資金來(lái)源比較單一，在融資方面存在著較大難度，容易受到外界大環(huán)境的影響；（4）各行各業(yè)的中小型企業(yè)相對(duì)較多，無(wú)形中增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；（5）在財(cái)務(wù)管理方面，沒有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，通常是由企業(yè)內(nèi)部的某一員工兼職負(fù)責(zé)；（6）企業(yè)在管理方面沒有完整的規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（7）企業(yè)員工之中有部分或者全部為經(jīng)營(yíng)者的親屬、家人或者朋友，這樣在管理中礙于情面就造成了管理松懈［2］。

3　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

3.1中小型企業(yè)資金來(lái)源單一，融資難度較大

從中小型企業(yè)的特點(diǎn)可以看出中小型企業(yè)資金來(lái)源主要是由個(gè)人或者少數(shù)人提供的，而且企業(yè)在注冊(cè)過程中的資金數(shù)量也較少，企業(yè)只有通過不斷地籌集資金進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍以及資金保證，才能提高企業(yè)的知名度，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，但是由于中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，無(wú)法提供豐厚的資金作為銀行貸款的抵押，所以在籌資方面面臨著較大的困難，這樣如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量較少，那么企業(yè)用于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金就很有限，在經(jīng)濟(jì)稍微出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，中小型企業(yè)可能就無(wú)力抵抗由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，所以中小型企業(yè)融資難度大是其經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的一個(gè)主要問題［3］。

3.2財(cái)務(wù)管理過程中重用家族內(nèi)部人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，喜歡重用家族內(nèi)部人員，特別是在財(cái)務(wù)資金管理方面，對(duì)于其他的一些員工缺乏信任，對(duì)于自己家族內(nèi)部的人員有較高的可信度，在這種思想影響下，許多中小型企業(yè)將資金管理這一塊交給了家族內(nèi)部的重要親戚。這樣，一方面部分企業(yè)的家族內(nèi)部人員缺乏資金管理方面的知識(shí)，導(dǎo)致資金管理混亂；另一方面鑒于資金管理人員是領(lǐng)導(dǎo)家族內(nèi)部人員，對(duì)其要求會(huì)在無(wú)形中降低。這樣長(zhǎng)此以往，企業(yè)的資金管理必定會(huì)出現(xiàn)許多問題，甚至出現(xiàn)了較多的負(fù)債，這樣企業(yè)自身的生存就會(huì)受到威脅，想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基本是不可能了。

3.3財(cái)務(wù)管理過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)

任何投資都是既有收益同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)，只是風(fēng)險(xiǎn)大小不同以及企業(yè)可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度不同而已，中小型企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力明顯較弱。中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員不僅要做好資金管理工作，同時(shí)還需要具備在資金管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，這樣的財(cái)務(wù)管理人員才是一個(gè)合格的管理者。但是中小型企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者或者財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等因素影響，對(duì)于企業(yè)實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確地評(píng)估，這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后不能及時(shí)地采取措施做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理，這樣就會(huì)因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)造成中小型企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的可能造成中小型企業(yè)倒閉。

3.4中小型企業(yè)財(cái)政管理手段相對(duì)落后

中小型企業(yè)資金有限，人員有限，有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約資金量，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者其他人兼職負(fù)責(zé)，這樣在財(cái)政管理過程中沿用的還是以前的一些財(cái)政管理方法，比如通過手寫的形式記錄企業(yè)每日的財(cái)政支出以及財(cái)政收入，這樣不僅工作效率較低，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的一些小問題并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣勢(shì)必會(huì)造成一定的財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在管理過程中對(duì)于財(cái)政管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體制，造成了部分財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)了挪用資金等問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)［4］。

4　強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策分析

4.1合理確定融資策略，保證企業(yè)的資金來(lái)源

中小型企業(yè)的資金主要是來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者本身，而保證資金來(lái)源是維持企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵，所以在融資過程中就需要確立合適的融資策略，將資金來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。對(duì)于中小型企業(yè)過多的資金或造成資金利用率低，而資金不足又會(huì)影響到再生產(chǎn)。所以中小型企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況確定融資上限，這樣可以保證資金的充分利用，同時(shí)還可以滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；在融資過程中可以與當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，在約定的時(shí)間內(nèi)主動(dòng)地交納貸款利息，為企業(yè)贏得良好的信譽(yù)，這樣在后期的融資以及企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)過程中就有了較為穩(wěn)定的資金來(lái)源。

4.2聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理過程中的主體是財(cái)務(wù)管理人員，中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的水平對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金管理都會(huì)產(chǎn)生較大影響，選擇一些專業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，這樣由于財(cái)務(wù)管理人員是專業(yè)的，在實(shí)際的操作中不管是從現(xiàn)代管理手段方面還是從管理意識(shí)方面，都具有較明顯的優(yōu)勢(shì)。

4.3強(qiáng)化中小型企業(yè)財(cái)政管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要負(fù)責(zé)人，任何投資或者生產(chǎn)都需要通過經(jīng)營(yíng)者的同意，只有經(jīng)營(yíng)者具備了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能在企業(yè)的管理中將這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸地滲透到每一位員工的心中，這樣當(dāng)企業(yè)中的所有員工都具備了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之后，整個(gè)企業(yè)在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在無(wú)形中控制到最小，這對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)均是有利的［5］。

4.4優(yōu)化資金管理模式，保證資金的充分利用

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中需要一定的流動(dòng)資金，這些流動(dòng)資金用于原材料購(gòu)置、生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)備用金以及企業(yè)員工的工資發(fā)放等，在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化管理，這樣可提高資金的利用率，同時(shí)在管理上更加便捷、安全。

5　結(jié)語(yǔ)

鑒于中小型企業(yè)在現(xiàn)代生活中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，國(guó)家相繼出臺(tái)了相關(guān)的優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)的發(fā)展，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中需要正視其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并及時(shí)地采取有效措施實(shí)施預(yù)防管理，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金得到保證，避免因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問題，造成企業(yè)無(wú)法完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)以及企業(yè)可能背負(fù)的巨大債務(wù)。中小型企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理可保證中小型企業(yè)的資金安全，進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，為持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

［1］ 張麗娟.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］.財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S2）.

［2］ 張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策［J］.東方企業(yè)文化，2015（02）.

［3］ 葛晨淼.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2015（09）.

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2096-0298（2015）12（a）-012-03