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        輸變電工程項目建設(shè)管理要素分析研究

        2015-07-18 01:35:23姜海英
        科學(xué)中國人 2015年21期
        關(guān)鍵詞:項目管理工程項目成本

        姜海英

        國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

        輸變電工程項目建設(shè)管理要素分析研究

        姜海英

        國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

        電力項目管理工作不僅僅關(guān)系到電力的正常運行,還牽涉到電力項目的經(jīng)濟效益和社會效益,甚至?xí)τ谖覈鴩窠?jīng)濟產(chǎn)生重要影響。因此,文章積極針對于輸變電工程項目建設(shè)工作進行探析,綜合分析其管理要素,總結(jié)和歸納輸變站工程項目建設(shè)管理存在的問題,并且提出具體的解決策略,以供參考。

        輸變電工程;項目建設(shè);管理要素

        一般情況下,輸變站工程項目管理需要會從以下三個角度入手:其一,進度管理;其二,成本管理;其三,質(zhì)量管理。上述三者相互聯(lián)系,相互影響,共同形成輸變站工程項目管理體系。因此,在開展輸變站工程項目管理的過程,就是妥善處理上述三者之間關(guān)系的過程。針對于當(dāng)前輸變站工程項目建設(shè)管理工作存在效益不高的問題,我們有必要積極對于輸變電工程項目建設(shè)管理要素展開研究。

        1.輸變電工程項目的進度管理

        輸變電工程項目的進度管理是項目管理體系的重要組成部分,其主要牽涉到以下幾方面的工作:其一,重視輸變電工程項目組織進度的管控。一般是以構(gòu)建健全進度目標(biāo)管理體系的方式,使得進度管理的權(quán)責(zé)規(guī)劃到個人,并且及時的對于建設(shè)進度進行反饋,形成有效的信息溝通機制;另外,積極在建設(shè)項目開展的過程中,對于進度進行檢查,并且形成監(jiān)督協(xié)調(diào)會議制度,保證進度管理朝著組織化的方向發(fā)展和進步。其二,強調(diào)輸變電工程項目的技術(shù)管理和控制。對于承包商提高的進度計劃的合理性進行分析,在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上,將項目管理軟件利用到動態(tài)控制中去;另外積極使用贏得值分析技術(shù)去對于建筑進度的各項費用消耗進行管控。其三,全面做好輸變電工程項目的經(jīng)濟管理和控制。一般情況下,主要涉及到以下的基本內(nèi)容:做好各種款項的支付手續(xù)工作,明確因為工期延誤出現(xiàn)的索賠金額;高度重視輸變電工程項目的合同管理,明確彼此之間的權(quán)責(zé),保證合同進度目標(biāo)的切實實現(xiàn);合理控制各種經(jīng)濟風(fēng)險,規(guī)避因為合同變更給予項目帶來的經(jīng)濟影響,以便處理好風(fēng)險和進度之間的關(guān)系。

        2.輸變電工程項目的成本管理

        至于輸變電工程項目成本控制工作,要保證切實發(fā)揮其效能,就需要動員一切力量去促進精細(xì)化成本管理格局,保證成本管理與實際情況之間的吻合,實現(xiàn)項目法人的自我控制和約束,也是至關(guān)重要的。具體來講,主要涉及到以下的內(nèi)容:其一,樹立成本預(yù)測意識,積極在輸變電工程項目開展之前,對于工程的各項成本進行嚴(yán)格的核對,以證明其是合理性的;其二,全力做好輸變電工程項目進行過程中的成本控制。針對于不同的項目,采取針對性的控制手段,以實現(xiàn)對于工程項目成本的動態(tài)化管理。一般情況下會從組織角度,技術(shù)角度,經(jīng)濟角度和合同角度去入手。其二,做好項目成本的核算工作,在輸變電工程項目完工之后,實現(xiàn)工程實際成本與規(guī)劃成本之間的對照,由此去界定是否出現(xiàn)過資源浪費現(xiàn)象。除此之外,還應(yīng)該積極將競爭機制納入到輸變電工程成本管理體系中去,依照現(xiàn)代管理及時,發(fā)揮第三方監(jiān)理單位的作用,實現(xiàn)對于項目成本管理效果的科學(xué)界定。簡單來講,輸變電工程項目成本控制工作,應(yīng)該早在設(shè)計的時候就應(yīng)該考慮到成本,并且積極將其納入到整個建筑工程中去。無數(shù)的輸變電工程項目實踐表明,施工前期的決策和設(shè)計階段對于項目成本控制工作的影響是很關(guān)鍵的。

        3.輸變電工程項目的質(zhì)量管理

        在實際輸變電項目管理過程中,質(zhì)量的管理和控制也是至關(guān)重要的內(nèi)容。這不僅僅會影響到項目工程的進度成本,還會對于項目的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生不同程度的影響。要想實現(xiàn)對于輸變電項目質(zhì)量的管控,就需要積極從事前控制,事中控制和事后控制三個角度入手。具體來講,主要牽涉到以下幾方面的內(nèi)容:其一,在施工工作開展之前,積極做好項目施工的準(zhǔn)備工作,為后期各種項目行為的開展打下基礎(chǔ);其二,在施工過程中,嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對于重點控制工序進行關(guān)注,以保證施工質(zhì)量是符合項目需求的;其三,積極在項目完工的時候進行竣工驗收工作,核對現(xiàn)有的建設(shè)成果與之前合同需求之間是否吻合,從而對于各個行為主體的工作質(zhì)量進行評定。

        4.在人力管理資源素質(zhì)方面

        輸變電工程項目管理效益的提升,還需要積極關(guān)注與人力資源方面的問題。這是因為各項項目管理行為都是由人來完成的,在職項目管理人員的素質(zhì)將決定了項目效能的發(fā)揮。如果輸變電工程項目管理過程中,部分管理者素質(zhì)不高,技能不強,不具備職業(yè)精神,很有可能出現(xiàn)項目管理行為的失誤,由此給予實際的項目管理工作質(zhì)量造成負(fù)面影響,這是得不償失的。因此,要高度重視電力項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng),顯得尤為重要。為此,應(yīng)該積極從如下的角度入手:其一,積極開展大范圍電力項目管理知識的培訓(xùn)和教育,改變在職管理人員傳統(tǒng)的觀念,使得其樹立科學(xué)的電力項目管理理念,為促進電力項目工程的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ);其二,樹立與時俱進的創(chuàng)新思維,積極開展崗前培訓(xùn)工作,使得崗位人員從入職以來就樹立正確的項目管理意識;其三,積極將輸變電工程建設(shè)管理理念納入到企業(yè)文化建設(shè)中去,使得電力項目工作者具備良好的職業(yè)操守,以更好的實現(xiàn)各項管理工作的開展。

        5.在電力項目施工安全方面

        輸變電工程項目管理中,也會牽涉到很多的安全問題,由此出現(xiàn)了安全管理工作。從當(dāng)前的輸變電工程項目建設(shè)管理實踐來看,電力項目施工安全管理工作效果不佳,各種電力安全問題頻頻出現(xiàn),造成了極為負(fù)面的社會影響,已然成為很普遍的問題。探究造成這種局面的原因,我們可以從以下角度去探析:其一,電力項目企業(yè)缺乏電力項目安全管理意識,并沒有將安全施工管理納入到項目管理范疇中去,不具備完善的電力項目施工安全管理制度;其二,部分電力項目施工人員安全意識不強,難以切實的依照安全規(guī)范去開展工作,由此常常出現(xiàn)電力項目安全事件。為此,應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作:一方面,國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的對策,建立健全關(guān)于電力項目管理的安全條例,以及下令各電力行業(yè)做好安全防范措施。另外一方面,還要加大對電力項目施工的管理力度,加強對電力工人的崗前培訓(xùn),加強各方面的安全教育,來減少電力項目施工安全方面的意外事故。

        小結(jié)

        由此可見,輸變電工程項目管理涉及面廣泛,牽涉內(nèi)容眾多,往往需要在進度,質(zhì)量,成本,安全和資源等方面做好權(quán)衡,只要妥善的處理好上述內(nèi)容之間的關(guān)系,就能夠保證輸變電工程經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提升。

        [1]梁躍清.輸變電工程設(shè)計階段造價控制研究[J].能源技術(shù)經(jīng)濟,2010

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