吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院 徐瑛楠

經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院 徐瑛楠

摘要：民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動我國經(jīng)濟增長的重要力量，長期以來民營企業(yè)走的是高消耗、高成本的粗放型經(jīng)營模式，在經(jīng)濟新常態(tài)下，這種粗放型的經(jīng)濟增長方式，已然不適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)下，如何持續(xù)健康地發(fā)展是當(dāng)前民營企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。本文結(jié)合吉林省民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，初步分析了現(xiàn)行機制下民營企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，指出了目前我國民營企業(yè)發(fā)展所面臨的困境，為民營企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展提供了建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 民營企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

1　民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

吉林省作為一個工業(yè)大省，高度重視民 營經(jīng)濟的發(fā)展，截至2011年底，全省民營企業(yè)戶數(shù)達到12.9萬戶，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18860億元，成增加值5318億元，實現(xiàn)利潤409億元，實繳稅金597億元，民營經(jīng)濟增加值占全省GDP的比重為50.5%；上繳稅金占全口徑財政收入比重的36.8%；就業(yè)人員占全省城鎮(zhèn)職工總數(shù)的比重達到了2%；民營經(jīng)濟對促進經(jīng)濟增長、增加再就業(yè)、擴大財政收入和保持社會和諧穩(wěn)定都發(fā)揮了重要作用。民營經(jīng)濟的發(fā)展目標是，到2017年，民營經(jīng)濟主營業(yè)務(wù)收入達到5萬億元、民營經(jīng)濟增加值達到1.3萬億元以上，分別比2012年翻一番以上，增加值占全省GDP的比重達到65%以上。到2017年，民營經(jīng)濟市場主體數(shù)量達到240萬戶以上，其中，民營企業(yè)29萬戶以上，分別比2012年增長1倍以上。到2017年，民營經(jīng)濟上繳稅金達到1500億元以上，年均增長17%以上，占全口徑財政收入的比重達到50%以上。為了達到以上目標，對民營經(jīng)濟政策環(huán)境的優(yōu)化勢在必行。

新常態(tài)是相對應(yīng)舊常態(tài)而提出的概念，2012年該詞被首次提出，其本質(zhì)是進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 需求結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，即改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式，建立適合社會經(jīng)濟發(fā)展的低能耗、低成本、高產(chǎn)出的新型經(jīng)濟增長方式。民營企業(yè)長期以來所采用的高消耗、高成本的粗放型經(jīng)營模式，已然不適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，民營企業(yè)如何持續(xù)健康的發(fā)展是當(dāng)前亟待解決的現(xiàn)實問題。

2　現(xiàn)行民營企業(yè)發(fā)展對企業(yè)效益影響分析

吉林省面對嚴峻的市場形勢，積極采取有效措施，深化民營企業(yè)改革，完善運行機制，在緩解就業(yè)壓力，擴大就業(yè)，推動民營經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了顯著的成效，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

2.1推進公共服務(wù)平臺建設(shè)，營造民營企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

吉林省長春市建立了突出發(fā)展民營經(jīng)濟綜合配套改革示范區(qū)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《長春市突出發(fā)展民營經(jīng)濟綜合配套改革示范區(qū)試點工作實施意見讀本》，將市直各相關(guān)職能部門支持民營經(jīng)濟發(fā)展的實施細則和推進方案進行了匯總、梳理，從全力推進民營經(jīng)濟體制機制創(chuàng)新、大力培育市場主體、提高民營經(jīng)濟市場化程度、促進民營企業(yè)創(chuàng)新能力提升、改善民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境五個方面，詳細介紹了各項政策實施細則和推進方案，明確了各項事務(wù)的辦理流程，以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以商會為紐帶，搭建民營企業(yè)“一帶一路”直接投資與經(jīng)濟技術(shù)合作平臺，推動民營企業(yè)“走出去”，突出工作重點，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新工作機制，營造良好環(huán)境。

2.2抓住機遇，推進經(jīng)濟進一步發(fā)展

吉林省抓住“一帶一路”的發(fā)展機遇，率先決定成立“一帶一路”項目戰(zhàn)略課題組，通過長期在海外投資的民營企業(yè)家、國內(nèi)研究“一帶一路”知名學(xué)者專家等的深度解讀，謀化本地民營企業(yè)在戰(zhàn)略布局中，同歐洲商會、歐盟貿(mào)易商務(wù)孵化支持中心、歐洲銀行中小企業(yè)支持中心、世界工商會、英國劍橋商會、東南亞國際商會聯(lián)盟等分布在世界各地區(qū)的180多個商會組織建立起聯(lián)系渠道。經(jīng)過協(xié)調(diào)，這些組織作為吉林省“一帶一路”海外發(fā)展合作平臺，能夠為長春民營企業(yè)“走出去”向全球出發(fā)提供支持。

2.3優(yōu)化金融市場環(huán)境，提高對民營企業(yè)的信貸比重

創(chuàng)新服務(wù)民營企業(yè)模式，采取小額分散、靈活授信、有保有壓的信貸策略，科學(xué)合理地運用信貸資金，有效滿足民營企業(yè)在不同成長階段的多樣化金融需求，針對民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期對金融服務(wù)的不同需求，加大各銀行及擔(dān)保機構(gòu)對民營企業(yè)信貸的支持力度，組織銀行及擔(dān)保機構(gòu)對民營企業(yè)進行調(diào)研，建立主動與民營企業(yè)聯(lián)絡(luò)機制，延伸營銷服務(wù)觸角，為民營企業(yè)量身定做金融產(chǎn)品，在有效防控風(fēng)險的前提下，減少貸款審批環(huán)節(jié)，縮短辦理時間，積極推出網(wǎng)上企業(yè)銀行、跨行安全匯兌、代發(fā)工資等系列產(chǎn)品，大力開展電子銀行進商圈工作，為發(fā)展期與成熟期的民營企業(yè)擴大融資渠道，全力助推民營企業(yè)快速發(fā)展。以2013年為例，民營企業(yè)貸款余額達到16.58億元，較2012年增加2.3億元，惠及民營企業(yè)450余戶，為其發(fā)展注入了強大的資金動力。

3　民營企業(yè)所面臨的困境

3.1大部分民營企業(yè)缺乏核心竟爭力或核心競爭力定位不準確

民營企業(yè)的業(yè)務(wù)、內(nèi)部資源缺乏升級的能力，致使民營企業(yè)不能從根本上解決核心競爭力問題。民營企業(yè)起家時，多從事一些技術(shù)含量低、資金投入少、進入門檻相對比較低但市場空間大的日用品行業(yè)或剛剛興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著民營企業(yè)走向成熟，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品同質(zhì)化的問題越發(fā)凸顯。

3.2自身行為不規(guī)范

在民營企業(yè)管理層中，大多數(shù)民營企業(yè)是以“家族勢力”為核心的。企業(yè)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在投資者尤其是企業(yè)主手中，不少人存在著家長制作風(fēng)，加上某些企業(yè)主自身文化程度較低，以經(jīng)驗決策為主；同時，管理制度不健全，用工無合同，勞動無保險，財務(wù)管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，生產(chǎn)經(jīng)營帶有較大的盲目性和隨意性。

3.3現(xiàn)行政策體制中的一些不公平待遇,影晌民營企業(yè)進一步發(fā)展

在現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策方面還存在一些對國有企業(yè)和民營企業(yè)不公平對待的問題。一些地方還存在對民營企業(yè)歧視性措施，一些地方不設(shè)民營企業(yè)主管機關(guān)，不能更好地為民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。

3.4金融服務(wù)不足

大部分銀行和擔(dān)保機構(gòu)不愿為民營企業(yè)提供金融服務(wù)，特別是銀行業(yè)進行商業(yè)化改革以后，實現(xiàn)效益最大化是各家銀行高管的根本經(jīng)營理念，大多銀行將主要精力投放到國有大中型企業(yè)，不重視民營金融市場投入和培育，民營企業(yè)融資困難現(xiàn)象普遍存在。另外金融產(chǎn)品不能滿足民營經(jīng)濟多樣化需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的金融需求產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性變化，其對融資的需求表現(xiàn)為融資額度大、融資期限長、品種較多，而與金融機構(gòu)小額分散、短期為主、品種單一的金融產(chǎn)品供給存在較為突出的矛盾。

4　經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展措施

4.1政府的角色定位

吉林省民營企業(yè)發(fā)展多年，依靠資源稟賦在傳統(tǒng)行業(yè)有了一定建樹，各個行業(yè)成長起來一批領(lǐng)軍人物，也有一批可以與國內(nèi)商業(yè)巨子比肩的商業(yè)領(lǐng)袖。但整體來說，優(yōu)秀企業(yè)家還是比較少，沒有形成一支成熟的、有轉(zhuǎn)型理念的民營企業(yè)家隊伍，企業(yè)缺失戰(zhàn)略思維人才、缺乏戰(zhàn)術(shù)團隊、缺少戰(zhàn)斗班組等。為此政府要強化民營企業(yè)服務(wù)意識，建立一個政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、社會參與，省市縣三級聯(lián)動的民營企業(yè)家教育培訓(xùn)格局，推進企業(yè)家培養(yǎng)成長。今后要加大財政投入、制定培訓(xùn)計劃，加大企業(yè)家教育培訓(xùn)力度。

目前，省級層面已經(jīng)把民營企業(yè)家教育培訓(xùn)納入全省人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，建立了由組織、統(tǒng)戰(zhàn)、工商聯(lián)和民營辦共同推進的工作機制。抓好高素質(zhì)企業(yè)家隊伍建設(shè)方面，除加大培訓(xùn)教育工作力度外，還要建立民營企業(yè)家人才檔案，建構(gòu)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)評價體系，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)基地，實施分類指導(dǎo)，培育工商巨子等。加強對民營企業(yè)家的管理考核。我們還堅持引導(dǎo)教育與自我教育相結(jié)合，充分發(fā)揮先進典型在民營企業(yè)家重塑形象，特別是加強自我教育中的引領(lǐng)示范作用。今后將大力宣傳吉林省民營經(jīng)濟的重要地位，大力宣傳對社會貢獻突出、遵紀守法、誠信經(jīng)營、積極履行社會責(zé)任的優(yōu)秀民營企業(yè)家，形成支持民營經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。

4.2企業(yè)方面的措施

(1)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，成為最新、最先進可持續(xù)治理、經(jīng)營、管理、發(fā)展理念、模式甚至標準的真誠使用者，轉(zhuǎn)變競爭范式、具備競爭實力、落實人文情懷、共創(chuàng)公共利益，從而在利益攸關(guān)者心目中形成和維持從驚喜到口碑的正向循環(huán)，增強企業(yè)產(chǎn)品品牌的不可抗拒指數(shù)。在成本競爭方面從底限競爭轉(zhuǎn)向高附加值競爭，在技術(shù)競爭方面從復(fù)制模仿轉(zhuǎn)向自主原創(chuàng)，在營銷競爭方面從知名度導(dǎo)向的傳統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)向美譽度導(dǎo)向的關(guān)系營銷和善因營銷。企業(yè)一方面通過經(jīng)濟性競爭提升經(jīng)濟競爭力的水平，另一方面還通過體面的責(zé)任競爭，堅守誠信、責(zé)任，積極真誠、真實地為企業(yè)社會責(zé)任理念保守承諾，獲得國內(nèi)外市場的尊重并增強經(jīng)濟競爭力的可持續(xù)性。企業(yè)還可聯(lián)合同行或跨行商業(yè)伙伴倡導(dǎo)、擴散和優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展和責(zé)任競爭標準，為促進所在地區(qū)、行業(yè)甚至國家綜合治理體系和能力的建設(shè)做出貢獻。

(2)實施人才戰(zhàn)略。改革開放以來，我國民營經(jīng)濟取得了一定發(fā)展。但人才短缺一直制約著民營經(jīng)濟發(fā)展，既缺乏高素質(zhì)企業(yè)家，又缺乏科技專家和管理團隊，還缺乏有一定技術(shù)能力的勞動者。人才是民營經(jīng)濟突破發(fā)展的第一資源，破解人才瓶頸難題是提升民營經(jīng)濟核心競爭力的關(guān)鍵。民營企業(yè)能不能發(fā)展起來關(guān)鍵在于企業(yè)家。企業(yè)家決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成長模式，企業(yè)發(fā)展的快與慢、大與小，最終取決于企業(yè)家。提升企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)做大做強的重中之重。民營企業(yè)家要增強法治思維、紀律觀念和規(guī)矩意識。高素質(zhì)勞動者和技能型人才，是推動民營經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。

(3)以產(chǎn)品為關(guān)注點，積極引用新技術(shù)。有競爭力的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用走向多元化。民營企業(yè)應(yīng)運用互聯(lián)網(wǎng)思維，認識互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的辯證關(guān)系，探討解決傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)挑戰(zhàn)的辦法，讓終端消費者能切實享受到更實惠、便利、愉悅的購物體驗；堅持自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，作為適應(yīng)新常態(tài)的主要方向。

(4)樹立品牌意識。近年來，消費者在進行消費時越發(fā)理性，消費趨勢逐漸由價格向品牌過渡，這一新的消費特征已蔓延到各個行業(yè)和領(lǐng)域。民營企業(yè)在創(chuàng)建之初可以靠推新項目及打價格戰(zhàn)的方式贏得市場，追求利潤的最大化，但是如果民營企業(yè)缺乏品牌意識，沒有以品牌為核心的經(jīng)營思想，在面對日益成熟的市場時無法很好地傳遞品牌的內(nèi)涵和價值，就很難長久地保持企業(yè)的核心競爭力。除此之外還要學(xué)會品牌輸出、品牌管理，品牌反映了市場對企業(yè)的認知程度，市場競爭就是品牌的競爭，因而品牌管理對于企業(yè)的內(nèi)部治理和市場開拓起到指向性和落腳點的作用。誠信理念是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，專業(yè)價值是品牌管理的內(nèi)涵，民營企業(yè)不僅要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，還要做好品牌宣傳工作，在消費者身邊做好品牌服務(wù)，讓點點滴滴的細節(jié)在消費者心中發(fā)揮潛移默化、潤物無聲的作用

5　結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)之下，民營企業(yè)要立足自身的實際，學(xué)習(xí)歐洲、美國先進的經(jīng)驗及成功的做法，內(nèi)部優(yōu)化管理，外部創(chuàng)新升級，對內(nèi)問題導(dǎo)向，對外市場導(dǎo)向，把握機遇，積極進取，根據(jù)自己的實際選擇發(fā)展之路。

參考文獻

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中圖分類號：F276.5

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)09(c)-025-03