陸建華,黃 杰（江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司,南京 210029）

水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理中存在的問題與處理對(duì)策

陸建華,黃 杰
（江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司,南京 210029）

本文將針對(duì)水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理，對(duì)其存在著的問題與處理對(duì)策進(jìn)行深入的分析和探究，僅供參考。

項(xiàng)目管理；處理對(duì)策；水利工程；監(jiān)理

1 簡(jiǎn)析水利工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作的重要性

工程項(xiàng)目能否正常施工，在很大程度上是取決于項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作的。因?yàn)?，?xiàng)目管理可以對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行合理的策劃和控制，使工程施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量都能夠按照工程預(yù)定好的目標(biāo)去進(jìn)行。而項(xiàng)目監(jiān)理則可以規(guī)避施工人員自身的行為，使施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到質(zhì)量上的保障。與此同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理也可以保障水利工程施工的安全性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性，這樣也就可以進(jìn)一步增加水利工程的施工質(zhì)量。由此可見，工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理，對(duì)于水利工程的施工來說，是非常重要的。

2 試析水利工程項(xiàng)目管理中的問題及處理對(duì)策

2.1 項(xiàng)目管理中的問題

目前，大多數(shù)施工單位的項(xiàng)目管理工作中，都普遍存在著以下兩個(gè)問題：（1）實(shí)際施工作業(yè)和工程設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)了較大的偏差。水利工程關(guān)系著我國廣大的民生問題，所以它的施工，必須要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)目標(biāo)去進(jìn)行，并使其盡可能的達(dá)到科學(xué)化、完善化與規(guī)范化，這樣才可以讓水利工程的質(zhì)量得到最好的保障，從而讓其在后期投入運(yùn)行的過程當(dāng)中，能夠在最大限度的范圍之內(nèi)，發(fā)揮出更大的作用。然而，就我國目前的情況來看，大部分施工單位在進(jìn)行水利工程施工之時(shí)，都沒有嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)去執(zhí)行，再加上施工單位并沒有建立起一個(gè)完善的施工制度，使得施工人員的行為缺失了規(guī)范性，比如：偷工減料等，導(dǎo)致施工作業(yè)和工程設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)了大相徑庭的現(xiàn)象；（2）管理員的綜合素質(zhì)偏低。通過對(duì)江蘇省三個(gè)施工單位管理員素質(zhì)的調(diào)查，可以得知：在這總共24名管理員中，就有12名管理員的素質(zhì)比較低，其具體表現(xiàn)在：1）執(zhí)行管理工作時(shí)，未做到盡職盡責(zé)；2）沒有嚴(yán)格依照管理要求，約束自身的行為；3）對(duì)管理知識(shí)與技能的掌握度不高；4）對(duì)項(xiàng)目管理軟件的操作性不強(qiáng)；5）管理能力較低，不能對(duì)工程進(jìn)行較為全面的管理，比如：項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)成本及材料質(zhì)量等方面的管理。

2.2 管理問題的處理對(duì)策

（1）增強(qiáng)施工和工程設(shè)計(jì)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性。針對(duì)如何增強(qiáng)施工和水利工程設(shè)計(jì)目標(biāo)之間協(xié)調(diào)性的這個(gè)問題，可以從以下幾個(gè)方面去進(jìn)行考慮：1）嚴(yán)格依照水利工程設(shè)計(jì)目標(biāo)，來規(guī)范施工工藝，使施工環(huán)節(jié)更具有安全和科學(xué)性；2）按照國家相關(guān)要求，并結(jié)合水利工程的實(shí)際施工情況，建立完善的工程管理制度，讓該制度對(duì)管理員的行為進(jìn)行約束，以確保施工和工程設(shè)計(jì)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性；3）健全水利工程項(xiàng)目規(guī)章制度，比如：招投標(biāo)制度等，以保障施工的嚴(yán)謹(jǐn)度和準(zhǔn)確度。

（2）提高項(xiàng)目管理部門的綜合素質(zhì)。通過開展各類工程管理專業(yè)培訓(xùn)課程，可以達(dá)到提高管理員專業(yè)水平的這個(gè)目的，而管理部門綜合素質(zhì)的提高，就要求施工單位必須要做到以下兩點(diǎn)了：1）對(duì)管理員的工作進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，若考核成績(jī)不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是評(píng)價(jià)結(jié)果較低，那么就可以將其調(diào)離現(xiàn)有的崗位；2）構(gòu)建“責(zé)任制監(jiān)督管理”體系，協(xié)調(diào)各管理員的工作內(nèi)容，并讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次，管理員在執(zhí)行管理工作的過程當(dāng)中，還必須要對(duì)其他管理員的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3 論析水利工程項(xiàng)目監(jiān)理中的問題與處理對(duì)策

3.1 項(xiàng)目監(jiān)理中的問題

（1）施工中錯(cuò)誤的操作使得監(jiān)理工作難以正常開展。目前，有一部分水利工程項(xiàng)目的施工單位，他們并沒有嚴(yán)格依照施工的要求，對(duì)水利工程進(jìn)行施工，比如：有些施工單位為了縮短施工周期，沒有提前作出施工設(shè)計(jì)圖紙，反而在施工過程中進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的制作。其次，由于有些工程的施工人員、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主都不是來自同一家單位，這就使得工程建設(shè)職責(zé)出現(xiàn)了混亂問題，導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理工作出現(xiàn)了較大的困難。（2）監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的整體監(jiān)理水平較低：1）雖然，國家要求監(jiān)理團(tuán)隊(duì)必須要執(zhí)行“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”。但大部分監(jiān)理團(tuán)隊(duì)都只設(shè)立了一個(gè)監(jiān)理經(jīng)理，且其也并沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任制體系，導(dǎo)致監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分不明，監(jiān)理工作出現(xiàn)了混亂。2）項(xiàng)目監(jiān)理具有較強(qiáng)的主觀性，所以它需要監(jiān)理員必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)。然而，實(shí)際情況表明：大部分監(jiān)理員都沒有具備這樣的一個(gè)條件。3）隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，工程監(jiān)理學(xué)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的拓展，導(dǎo)致監(jiān)理員的監(jiān)理技術(shù)落后，且其掌握的監(jiān)理知識(shí)也是越來越不全面。

3.2 監(jiān)理問題的處理對(duì)策

（1）嚴(yán)格規(guī)范施工操作，讓項(xiàng)目監(jiān)理工作有章可循。一方面，為了讓項(xiàng)目監(jiān)理工作能夠順利的進(jìn)行下去，施工人員要必須要規(guī)范其自身的行為，并讓施工的每一個(gè)操作都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。于是，這就需要施工人員在進(jìn)行實(shí)際操作的過程當(dāng)中，必須嚴(yán)格做到三點(diǎn)：一，依照國家水利工程項(xiàng)目施工要求進(jìn)行施工；二，做好項(xiàng)目施工前的施工設(shè)計(jì)工作，并按照施工設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工；三，對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，做到自檢、自省，確保問題出現(xiàn)時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行處理。

另一方面，管理人員管理工作的效率，也會(huì)在一定程度上給項(xiàng)目監(jiān)理工作造成影響。所以，管理人員在執(zhí)行管理工作的時(shí)候，也必須要做到兩點(diǎn)：一，落實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容，保障工程施工的井然有序；二，提高項(xiàng)目成本及施工進(jìn)度管理工作的力度，確保項(xiàng)目施工與水利工程目標(biāo)的吻合。這樣一來，也就可以在很大程度上提高項(xiàng)目監(jiān)理工作的可行性。

（2）提升項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的整體監(jiān)理水平：1）定期開展項(xiàng)目監(jiān)理知識(shí)與技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理員自身的專業(yè)水平；2）認(rèn)真執(zhí)行“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”，協(xié)調(diào)各監(jiān)理員的工作，同時(shí)明確其各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；3）對(duì)工作中屢屢犯錯(cuò)或者是出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的監(jiān)理員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，甚至可以將其直接辭退，以保障監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的整體紀(jì)律。

4 結(jié)束語

項(xiàng)目管理及監(jiān)理作為水利工程施工中的核心內(nèi)容，它們執(zhí)行效率的高低，直接影響著水利工程的施工。因此，當(dāng)施工單位在面對(duì)水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理中存在著的問題的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)對(duì)這些問題進(jìn)行較為全面的分析，并嚴(yán)格依照分析得出的結(jié)果，采取可行性較高的處理措施，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效地處理，這樣才可以確保水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的效率，從而大大提高水利工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，也可以讓項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作，成為能夠推動(dòng)我國水利工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。