吳建國,薛曉軍,雷君嬌（湖北坤翔建設工程有限公司,湖北 十堰 442000）

試述礦建施工企業(yè)安全質量管理工作

吳建國,薛曉軍,雷君嬌
（湖北坤翔建設工程有限公司,湖北 十堰 442000）

摘 要：現(xiàn)階段社會經濟的快速發(fā)展加大了對礦產資源的需求，使我國礦建施工企業(yè)的開始進入快速發(fā)展階段，其安全質量管理工作開始受到社會各領域的廣泛關注。由于礦建施工企業(yè)的安全生產管理與煤礦企業(yè)存在一定區(qū)別，但同時大部分工程項目均是在煤礦內進行施工，所以就礦建工程來說其需要面臨相對較大的安全質量風險。本文就礦建施工企業(yè)的安全質量管理工作要點進行深入分析。

關鍵詞：礦建工程；施工企業(yè)；安全管理；質量管理

1 前言

現(xiàn)代社會經濟的快速發(fā)展使礦建工程開始進入高速發(fā)展階段，施工企業(yè)在發(fā)展中需要面臨來自經濟市場的巨大競爭壓力，所以在該種時代背景下如何進一步提高企業(yè)核心競爭力，是每一個礦建施工企業(yè)在發(fā)展中需要面臨的主要問題，對于礦建施工企業(yè)來說安全質量管理工作與其工程效益有著緊密聯(lián)系，所以當前很多企業(yè)在發(fā)展中開始注重安全質量管理工作的創(chuàng)新。礦建施工企業(yè)在安全質量管理工作中要注重一些先進管理理念的滲透，并要結合礦建工程特點來推動管理工作的創(chuàng)新，只有這樣才能幫助施工企業(yè)進一步提高自身的核心競爭力，同時也對提高施工企業(yè)在礦建工程項目的總體收益有著重要作用。

2 礦建工程安全質量管理工作的特點

礦建工程項目的誕生主要以煤礦企業(yè)與施工企業(yè)簽訂施工合同為條件，并且以施工企業(yè)有效履行合同條款來完成工程建設作為結束，所以在這種模式下決定了項目部僅能作為一個臨時的管理機構，因此，施工企業(yè)必須要選派高素質專業(yè)人才來負責安全質量管理工作，在最大程度上確保安全質量管理工作成效可以滿足工程實踐要求。礦建工程項目在施工階段由于受到施工環(huán)境、技術條件等因素影響，使每個礦建工程項目均具有不同的技術條件特點，并不是像煤礦企業(yè)來說其擁有一個較為穩(wěn)定的生產作業(yè)環(huán)境，而這一特點也決定了安全質量管理工作對管理人員素質提出了更高要求，其必須要滿足不同環(huán)境和條件下礦建工程管理工作要求。礦建工程各個項目部的領導及成員都是根據工程需求臨時組建，所以很多項目部成員之間都缺乏良好的了解，在短期內很難開展協(xié)調、同一的工作步履，再加上一些礦建工程施工隊伍也是臨時組建的，在安全素質和質量意識等方面均較為薄弱。礦建工程的安全質量管理水平也呈現(xiàn)出良莠不齊的特點，甚至有的施工企業(yè)在安全質量管理中出現(xiàn)“外行管內行”的問題，這也在一定程度上降低了礦建施工企業(yè)的整體管理水平。最后，礦建工程項目一般都處于交通不便利、地質條件復雜的山區(qū)，如果施工企業(yè)在礦建施工中沒有做好安全質量管理而出現(xiàn)安全事故，則安全事故救援行動帶來很高的難度，這也是一些礦建安全事故發(fā)生后社會影響較大的主要原因。

3 礦建施工企業(yè)安全質量管理的方法

3.1 堅持“預防為主”的方針政策

安全與質量對于礦建施工企業(yè)來說是永恒不變的發(fā)展動力，同時也是礦建施工過程中必須要高度重視的兩個環(huán)節(jié)，沒有安全保障和質量保障則施工企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而施工企業(yè)所要達成的經濟效益最大化目標則也是無從說起，因此，對于礦建企業(yè)來說其在施工中不僅要堅持安全第一的工作方針，同時也要預防礦建施工中的安全問題、質量問題，只有這樣才能幫助施工企業(yè)在工程項目中獲取良好收益。施工企業(yè)需要將安全生產方針和質量保障原則貫穿于每一個環(huán)節(jié)，一切生產經營活動都必須要圍繞這兩個核心方針來展開，要求各部門在礦建施工階段要服從安全質量管理，將安全、質量作為整個礦建工程項目的立足點和重點，只有這樣才能幫助施工企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經濟效益最大化目標。

3.2 創(chuàng)新安全質量管理方法

現(xiàn)階段礦建施工企業(yè)在生產經營過程中要創(chuàng)新安全質量管理理念，為整個礦建工程項目營造出一個事故和質量問題“零”的理念氛圍，安全質量管理工作的源頭主要在于管理理念，而創(chuàng)新安全質量管理方法則要將理念的轉變和創(chuàng)新作為先導，要堅決消除高危行業(yè)進行施工發(fā)生安全事故是在所難免這一理念的不良影響，并要在礦建工程項目施工階段大力打擊一切違章施工和管理行為。礦建施工企業(yè)在安全質量管理工作開展中要做到“零容忍”，徹底消除當代施工企業(yè)在安全質量管理力度薄弱方面的問題，要求整個礦建工程項目需要在領導人員的帶動下對違章指揮行為進行處理，對于一些安全意識和質量意識不強、安全質量管理標準不高的干部要及時從隊伍中清除，如果發(fā)現(xiàn)整套安全質量管理領導班子的管理水平較差，則施工企業(yè)有必要及時對整套領導班子進行調整和優(yōu)化。

3.3 緊抓重點環(huán)節(jié)的安全質量管理

礦建施工企業(yè)在工程施工階段需要面臨更為復雜的施工條件和現(xiàn)場環(huán)節(jié)，同時有一些薄弱環(huán)節(jié)容易受到多種因素影響而出現(xiàn)安全事故和質量問題，在一定程度上制約了施工企業(yè)安全質量管理工作水平的提升，因此，建議施工企業(yè)要將瓦斯管理、防治水、井筒揭煤防突、立井防墜、斜井防跑車等環(huán)節(jié)作為主要控制要點，對于一些容易出現(xiàn)瓦斯或水害的工程項目則要安排專人對其進行監(jiān)督。施工企業(yè)在安全質量管理工作中要嚴格落實安全質量生產責任主體制度，將各礦建工程項目行政負責人作為安全質量生產第一責任人，并要根據施工企業(yè)自身實際狀況來設置安全質量管理機構，結合礦建工程項目特點來合理配置所需要的安全質量管理人才。礦建工程施工企業(yè)需要在領導班子的帶領下施行帶班下井責任制度，以便于通過這種安全質量管理模式可以強化各項安全質量管理制度的制定力度，對于一些安全質量制度執(zhí)行效果較好的部門和隊伍則要予以獎勵，而對于一些執(zhí)行效果較差的部門和隊伍則要對其進行處罰。

3.4 加強各項基礎工作質量

礦建工程施工企業(yè)在安全質量管理工作中要進一步加強班組建設工作，班組作為施工企業(yè)在工程建設中最為重要的基層組織，其整體素質水平會對安全質量管理工作產生極大影響，施工企業(yè)可以通過大力推行“白國周班組管理法”來進一步提高管理效果，并且注重班組安全質量管理驗收總結工作，這樣才能確保施工企業(yè)在礦建工程項目中可以不斷提高自身安全質量管理工作水平。再者，礦建施工企業(yè)在發(fā)展中要不斷加強技術管理工作，在礦建工程施工準備階段要做好施工組織設計的編制工作，并要由公司審批后才能進

行實施，在施工準備階段要按照施工組織設計來對工程人員進行企業(yè)培訓，確定每一個施工人員都能具備良好專業(yè)能力后才能進行施工，這也是礦建施工企業(yè)安全質量管理工作中最為重要的一環(huán)。

3.5 進一步強化項目管理工作

施工現(xiàn)場安全質量管理是施工企業(yè)進行安全質量管理工作最為重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的安全質量管理制度落實情況決定了整個工程質量、安全生產，所以對于施工企業(yè)來說在礦建工程施工中要做好項目管理工作，通過施工現(xiàn)場管理來進一步提高管理工作效果，確保施工企業(yè)可以順利完成礦建工程目標。施工企業(yè)在礦建施工中要加強對施工現(xiàn)場安全質量管理工作的監(jiān)督，及時發(fā)展其安全質量管理工作機制存在的缺陷與不足，以便于可以在現(xiàn)今管理理念的指導下來推動工作機制的創(chuàng)新，這樣才能確保安全質量管理工作的開展可以取得良好的成效，幫助施工企業(yè)在礦建工程項目中順利達成經濟效益最大化目標。

4 結語

綜上所述，礦建施工企業(yè)安全質量管理工作是整個項目管理工作的核心所在，施工企業(yè)必須要建立完善的管理制度、科學的工作機制來實現(xiàn)對礦建工程全過程管理，以便于礦建工程的安全生產技術水平和質量管理技術水平可以滿足其發(fā)展要求。

參考文獻：

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