溫爾泰（建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司,北京　100013）

關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

溫爾泰
（建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司,北京100013）

摘要：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一趨勢(shì)，建筑企業(yè)也不得不加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流，以尋求生存和發(fā)展知道。建筑企業(yè)的發(fā)展與施工管理息息相關(guān)，從施工開始到施工結(jié)束，施工管理都起著重要的作用。施工管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工效率以及工程質(zhì)量，因此，施工管理的創(chuàng)新尤其重要。本文從建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性說起，對(duì)施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀加以分析，并結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗(yàn)和思考，提出進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的方法和途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；方法途徑

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，由此，也為建筑企業(yè)的發(fā)展贏來了一個(gè)提升的空間。但是，許多建筑企業(yè)對(duì)此還未呈現(xiàn)出清晰的認(rèn)識(shí)，依舊沉浸在傳統(tǒng)的管理體制之中，不思進(jìn)取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程質(zhì)量差，施工環(huán)境不安全和事故頻發(fā)等問題屢見不鮮。對(duì)此，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，并充分認(rèn)識(shí)施工管理創(chuàng)新的重要性，著力推行施工管理創(chuàng)新的方法與途徑，大力推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1　建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

住房在人們的生活條件中是最不可缺少的，物質(zhì)條件的改善要求住房條件也要隨之改善，這也就給與住房直接相關(guān)的建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇，贏得了很大的發(fā)展空間。但是，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也會(huì)隨之增高，因此，人們對(duì)建筑企業(yè)工程的施工質(zhì)量的要求也在提高，這也意味著建筑企業(yè)將要面臨更大的挑戰(zhàn)。

（1）施工管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在各種企業(yè)林立的今天，建筑企業(yè)要想擁有自己的一席之地，就應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，保證從施工任務(wù)開始到工程竣工的全過程的順利完成以及施工過程對(duì)市場(chǎng)帶來的效應(yīng)。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展就要追求效益，而企業(yè)的效益與市場(chǎng)的發(fā)展密切相關(guān)。因此，建筑企業(yè)的施工管理必須創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)自身發(fā)展的要求。在市場(chǎng)上獲益最多的企業(yè)就是具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展不可能墨守成規(guī)，原地不動(dòng)。要想在各種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的洪流立于不敗之地，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要走創(chuàng)新這一條捷徑。而要?jiǎng)?chuàng)新，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理開始，不斷規(guī)劃自身的發(fā)展，以理論結(jié)合實(shí)際的理念，在實(shí)踐中創(chuàng)新。

2　建筑工程施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

建筑工程的實(shí)施是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而工程實(shí)施又離不開施工管理，因此，施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展影響非同小可。目前，許多建筑企業(yè)還存在高層缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，施工管理員素質(zhì)偏低，管理技術(shù)與水平低的問題。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有創(chuàng)新理念，忽視了施工管理創(chuàng)新的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念，不理解工程施工管理創(chuàng)新的重要性是大多數(shù)建筑企業(yè)停滯不前的直接原因。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為上層建筑，其發(fā)展理念和管理思想直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是企業(yè)的生死存亡問題。

（2）施工管理員整體素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。許多企業(yè)為追求眼前的利益，以低廉的工資招募施工管理員，這樣招募來的管理員知識(shí)文化水平低，對(duì)管理可能一竅不通，加之沒有來自高層的指導(dǎo)思想的指引，導(dǎo)致管理員整體素質(zhì)偏低，沒有創(chuàng)新意識(shí)。

（3）施工管理技術(shù)落后，管理水平偏低。目前，還有大部分建筑企業(yè)存在沒有系統(tǒng)化的施工管理體制，管理技術(shù)缺少科學(xué)化，甚至是陳舊落后，管理水平低下，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工環(huán)境差，施工安全沒有保障，施工事故發(fā)生的頻率較高。

3　建筑工程施工管理創(chuàng)新的方法與途徑

建筑工程施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)高層管理者必須考慮的關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的措施，因此，高層管理者必須重視施工管理的創(chuàng)新，對(duì)工程施工管理的創(chuàng)新迫在眉睫。但是，我們也知道，建筑工程施工管理創(chuàng)新不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。筆者通過思考以后，得出以下方法與途徑。

（1）嚴(yán)格遵循建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。建筑企業(yè)工程施工管理的創(chuàng)新不可能盲目地進(jìn)行，它需要嚴(yán)格遵循一定的原則。首先，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的原則。建筑創(chuàng)新的目的就是保住企業(yè)的生存地位和企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫被淘汰的不幸，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)。因此，施工管理的創(chuàng)新必須嚴(yán)格遵循適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的原則。其次，是符合自身發(fā)展要求的原則。盲目的創(chuàng)新是不可取的，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。最后，是科學(xué)化、系統(tǒng)化的原則。企業(yè)的創(chuàng)新只有科學(xué)化、系統(tǒng)化才能謀得長(zhǎng)足發(fā)展。

（2）加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，創(chuàng)新管理理念。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)高層管理者提出更高的要求，力圖提高高層管理者的素質(zhì)，大力打造企業(yè)創(chuàng)新理念，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，提出更加符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理理念。

（3）加強(qiáng)對(duì)管理員的培訓(xùn)，不斷提升管理員的創(chuàng)新意識(shí)。高層管理者應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，提高對(duì)底層管理員的招募要求，除了具備基本的建筑管理知識(shí)還應(yīng)具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，另外還要加強(qiáng)對(duì)管理員的管理培訓(xùn)，例如，企業(yè)高層管理者要經(jīng)常組織企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，加強(qiáng)高層管理者與底層管理員的溝通與交流，以實(shí)際行動(dòng)來提升管理員的創(chuàng)新意識(shí)。

（4）改進(jìn)施工管理體制，提高施工管理技術(shù)。施工管理體制的創(chuàng)新是企業(yè)管理者必須重視的措施，而施工管理技術(shù)的改善是管理成敗的關(guān)鍵。因此，高層管理者必須對(duì)管理體制和管理技術(shù)加以改進(jìn)。例如，高層管理者可以經(jīng)常到國內(nèi)外的著名建筑企業(yè)去調(diào)查參觀，學(xué)習(xí)大企業(yè)的管理模式，提升自身的創(chuàng)新管理意識(shí)；還可以派員工參與著名企業(yè)的員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4　結(jié)論

總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑工程隨之發(fā)展，而建筑工程要更進(jìn)一步發(fā)展，就需要不斷更新理念，創(chuàng)新管理體制、管理模式和管理技術(shù)。施工管理的創(chuàng)新是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要不斷加以改進(jìn)才能得出更適合建筑工程發(fā)展的管理措施，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：溫爾泰（1971-），男，本科，研究方向：建筑工程管理。