中國首批試點的五家民營銀行已全部拿到“通行證”。它們都設在哪里？業(yè)務模式定位有何特色？誰的股東實力更強？

注冊地分布與業(yè)務模式

從注冊地來看，五家民營銀行反映了中國的經濟現(xiàn)狀，范圍覆蓋整個沿海發(fā)達地區(qū)和三大經濟圈。其中，經濟最發(fā)達的長三角地區(qū)有三家民營銀行分布。

從業(yè)務模式和定位來看，五家民營銀行將服務對象定位為小微企業(yè)及個人業(yè)務。天津金城銀行更強調“公存公貸”，零售業(yè)務和對公業(yè)務大致三七開。此外，網商銀行和微眾銀行得益于互聯(lián)網優(yōu)勢而不設實體網點。

股權結構與主發(fā)起人背景

五家民營銀行都由兩家以上主發(fā)起人（持股比例超過10%），結合當?shù)赜袑嵙Φ拿駹I企業(yè)共同出資組建，股東數(shù)量由6家到16家不等，主發(fā)起人的持股比例充分體現(xiàn)了制衡原則。

存在50∶50對峙的可能性，股權過于集中，存在兩三家股東串通包辦、排擠其他股東的可能性。

存在50∶50對峙的可能性，股權過于集中，存在兩三家股東串通包辦、排擠其他股東的可能性。

第一、第二大股東持股比例相差過大，小股東股權分散，大股東“一股獨大”，存在完全控制的可能性。

兩家主發(fā)起人持股比例相差小，存在被第二、三股東挾持的可能性。股權過于分散，也存在50：50對峙或內部人控制的可能性。

既避免了形成50∶50的對峙局面，又杜絕了兩大股東串通包辦的可能性，比例最佳。

結語

首批民營銀行出生在中國金融改革的背景之下，但其前行道路卻并非一片坦途。差異化監(jiān)管政策還未出臺，利率市場化不斷推進，互聯(lián)網金融爆發(fā)式發(fā)展，銀行盈利壓力增大。未來民營銀行將何去何從，我們拭目以待。